近期，国企改革三年行动步入收官冲刺期。自国企改革三年行动启动以来，安徽省国有企业紧抓契机，以改革促发展，不断转型突破，推动省属企业高质量发展迈上新台阶。

　　9月5日，在省委宣传部举行的“安徽这十年”系列主题新闻发布会上，省国资委主任李中表示，安徽国企改革三年行动的129项重点任务已基本完成，市场化机制、结构调整等一系列改革所形成的竞争优势为国企发展注入新动能，为稳住全省经济大盘提供了有力支撑。

　　稳调子 党建融入现代化企业制度

　　坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。深入改革的目的是要推进企业更加规范化经营，这其中首要一项便是要将党建工作总体要求纳入国有企业章程，推动党的领导与公司治理深度融合。

　　作为省属金融企业，华安证券在现代企业制度中突出中国特色，把党的领导融入公司治理各环节实现制度化、规范化、程序化，服务实体经济能力不断提升。

　　铜陵有色集团则制定完善党委前置研究讨论事项清单，明确党委在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，切实发挥党委领导作用，做到把方向、管大局、促落实。不断完善子企业法人治理结构，充分发挥董事会定战略、作决策、防风险功能作用。各级子企业实现董事会应建尽建、规范运行，并100%实现董事会外部董事占多数。

　　添活力 优化运营激发企业效率

　　实现高质量发展，最根本的是要通过改革激发企业的内部活力和效率。近年来，安徽先后进行了几家省属企业与中央企业的战略性重组和专业化整合，并成立了安徽省通航集团和数字安徽公司等，同时以市场化、国际化为导向，加快建立现代企业制度。

　　今年初，铜陵有色集团下属安徽铜冠铜箔公司成功登陆深交所创业板，成为全省首家分拆上市企业，募集资金规模位列安徽省企业历次IPO规模第二位、制造业企业第一位，成功运用资本市场为企业赋能加力。时隔半年时间不到，在今年的6月22日，该集团所属铜冠矿建公司再成功挂牌北交所新三板，非铜产业首次迈入资本市场。这些，是铜陵有色集团深化混合所有制改革，不断催生国企内生活力的体现。

　　而要持续增强综合竞争实力，还需要不断优化市场化运营机制。

　　为此，铜陵有色集团从建立灵活的用工制度入手，实施公开招聘，建立健全高校毕业生招聘、人才引进等制度。近三年，累计招聘毕业生1268人，其中引进稀缺人才39人。在铜陵有色设计研究院等市场化程度较高的单位，赋予选人用人自主权，打破身份限制，建立健全灵活的用工制度。按照管控模式、经营特点、所属行业等不同，对所属单位工资总额管理采用核准制模式和预算制模式，建立工资水平行业对标调整机制，将单位分为矿山、冶化、加工、综合和金融贸易五个片区，考核方式分为利润考核型、利润与成本并行考核型和个性化考核型三种类型，进一步完善工资增减与效益同向联动机制。

　　同时，该集团着力建立以岗位管理为基础、合同管理为核心的契约化、市场化用工机制。深入开展企业负责人任期制和契约化管理，95户子企业共235名企业负责人签署了“一书两协议”，1户子企业开展了职业经理人试点工作，市场化选聘职业经理人1名。建立完善员工职业生涯通道职位体系，实行管理人员提前退出领导岗位机制，建立了培养、使用年轻干部的育人用人机制。

　　强核心 推进国有资产资本化证券化

　　推进国有资产资本化证券化，是提升企业核心竞争力、做强做优做大国有资本和国有企业的重要手段。

　　11月22日上午，由安徽交控集团作为原始权益人的中金安徽交控高速公路封闭式基础设施证券投资基金（简称中金安徽交控REIT，基金代码：508009）在上海证券交易所上市交易，发行规模为108.8亿元。

　　“值此国企改革三年行动收官之际，中金安徽交控REIT的成功上市，既是安徽交控集团改革发展的重要里程碑，也是安徽国资国企推进国有资产资本化证券化的标志性成果。”上市仪式上，省国资委党委书记、主任李中表示。

　　据了解，此为目前国内规模最大的公募REITs项目，项目自去年10月份正式启动到最终发行上市，仅用约一年时间。项目发行过程中，各类机构、公众投资者踊跃参与，其中网下认购倍数为45.12倍、金额达687.24亿元，同时创下所有公募REITs项目网下认购金额最高、发行规模最大以及同等规模公募REITs网下认购倍数最大等多项记录。

　　李中表示，省国资系统将深入学习贯彻党的二十大精神，深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，大力推进国有资产资本化证券化，引导支持更多省属企业以基础设施公募REITs发行为引领，持续盘活交通运输、能源、生态环保、产业园区及物流等领域优质资产，吸引更多社会资本共同投资安徽

　　截至目前，省属企业集团层面混改企业达6户；各级子企业中混合所有制企业户数占比达71%，居全国第5位，中部第一，在长三角和浙江并列第2位。今年以来，省属企业利用多层次资本市场直接融资846亿元，再创历史新高。