近日，国务院国企改革领导小组办公室印发《关于推广国企改革三年行动综合典型和专项典型经验的通知》，我省共4个案例入选。其中，海螺集团改革案例入选综合典型经验，全国地方国有企业仅11家。在专项典型经验中，皖维集团入选“提升自主创新能力”、江汽集团入选“积极稳妥深化混合所有制改革”、叉车集团入选“健全市场化经营机制”。

　　国企改革三年行动综合典型经验

　　安徽海螺集团有限责任公司以“产业立身、实业报国”为己任，将国企改革贯穿于企业发展全过程，立足传统产业实现高质量发展，聚焦主责主业持续优化调整，以改革实现布局之变；坚定不移实施创新驱动发展，以改革实现创新之变；健全中国特色现代企业制度，以改革实现治理之变；不断完善市场化经营机制，以改革推动活力之变，不断推动企业在高起点上实现新跨越，确保了产业规模、技术创新、经营业绩、环保效益长期位于世界水泥行业前列，走出了一条从小到大、由弱转强的快速崛起之路。

　　提高自主创新能力

　　皖维集团坚持创新驱动引领高质量发展，坚守主业，加大科技创新投入，锻造产业“面宽链长”；构建创新联合体，强化基础研究，与中科大先研院组建新型显示膜材料研究院，着力攻克“卡脖子”技术难题；贯通科技创新转化机制，加大创新激励，瞄准世界前沿技术实现进口代替，集团成为国内同行业唯一对外技术输出的企业。

　　积极稳妥深化混合所有制改革

　　安徽江淮汽车集团股份有限公司引入德国大众实施集团层面混改，推进国企改革三年行动纵深落实见效。科学设计股比，在保持国有控制权的前提下，最大限度释放战略合作资源，增强企业发展实力；通过混改深度转换机制，市场化选聘职业经理人，大力实施“三项制度”改革，激发企业活力；发挥混改示范效应，趁势而上，促成与蔚来、华为等知名企业合资合作，推动企业新能源转型进入快车道，2022年乘用车业务新能源车型销量占比达到64%，同比增长44%。

　　健全市场化经营机制

　　安徽叉车集团有限责任公司以国企改革三年行动为契机，深层次推进三项制度改革走深走实。集团层面和部分重点子企业试点职业经理人制度，主要负责人挂帅全面推行经理层成员任期制契约化管理，建立优化考核指标库体系。完善竞争上岗制度，实行以业绩为导向的量化式骨干评价模式。优化薪酬分配激励机制，实施研发项目制，开展多种方式中长期激励，集团主要经济指标连续32年保持国内同行业领军地位。