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国元金控集团党委:打好“组合拳”,推动党的领导与公司治理深度融合

您当前的位置 : 国元集团   时间:2022-08-05 11:01   收藏   打印
时间:2022-08-05 11:01

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集团党委召开年度成员公司党委及集团机关党委书记抓党的建设述职评议会议

  2019年,省委组织部制发《城市领域基层党建工作“领航”计划实施方案》,计划通过3年左右时间努力,推广一批重要经验,形成一批党建工作品牌,做到每个领域都有模板、有样本,每个基层党组织都学有榜样、赶有目标。按照工作要求能落实、主要做法有特色、措施经验可推广的标准,确定了省级示范库入选对象,在安徽先锋系列平台持续推出,供各地各单位学习借鉴。 ‍ ‍ ‍ ‍

  近年来,国元金控集团党委立足企业资本构成复杂,资产规模庞大,从业人员职业素养高、接触面广、思想活跃的特点,打好组织引领、机制创新、监督管理“组合拳”,推动制度优势转化为治理效能、发展动能。2021年,国元实现营业总收入、利润总额、净利润同比分别增长22.87%、20.80%、17.14%,连续三年保持逆势两位数大幅攀升,圆满完成“十四五”“首年开门红”。集团先后在中央组织部召开的安徽金融企业负责人座谈会、省委召开的国有企业党的建设工作推进会上作典型发言,先后荣膺“第五届安徽省人民政府质量奖”“安徽省五一劳动奖状”“安徽省劳动竞赛先进集体”等一系列荣誉表彰。

  抓组织引领,着力扭住党的领导与公司治理深度融合的关键

  立足旗下各级公司股权多元、管理多样等现状,逐一指导审批,反复与其他股东交流沟通,第一时间将党建工作要求写入公司章程。对旗下中外合资企业,与外资股东充分沟通协商,制定“建立党委、修订章程”的“两步走”计划,实现党建进章程“应进必进”。坚持“双向进入、交叉任职”领导体制,全面落实旗下各级公司党委书记和董事长“一肩挑”、总经理兼任党委副书记、专职副书记“应配尽配”。旗下5家二级公司32名党委班子成员中,11人进入董事会、17人进入经营层、2人进入监事会,实现交叉任职“应任尽任”。制定党委前置研究讨论清单,细化6个方面23项重大经营事项;健全“联审会签”机制,做到临时动议的不上会、计划财务和风控合规审核不通过的不上会、研究论证不充分的不上会,确保党委前置把关依法合规、精准高效。

  抓机制创新,着力提升党的领导与公司治理深度融合的效能

  全面优化调整集团内设机构,突出强化办公室职责,推进党委会、董事会、总经理办公会的组织衔接和议案衔接,确保各决策会议高质高效。单设党委巡察、党风廉政、宣传及党群等党务部门,强化党建工作力量。率先引进卓越绩效管理模式,健全“三会”议事规则、党建责任清单、全面风险管理等制度,形成以公司章程为核心的“1+N”制度体系,促进各治理主体规范运作、高效运转。畅通沟通渠道,邀请非党委委员的经营层成员和职工监事等列席党委会议,董事会召开前与外部董事充分沟通协商并将结果向党委书记报告,确保各治理主体同心同向、同轨同轴。简化管理流程,深化“放管服”改革,实行资产重组、资本运作、投资融资、薪酬分配等分级分类管理,指导二级公司参照上市公司指引、结合行业监管、立足自身实际,明晰权责边界,推动流程再造。

  抓监督管理,着力压实党的领导与公司治理深度融合的责任

  健全包保督导机制,聚焦年度和中长期党建和经营目标,建立督查台账,推动问责问效,并运用信息化手段,实施常态化监测,确保各级决策落地见效。全力支持派驻纪检监察体制改革,健全集团党委领导下的大监督体系,完善合规、审计、财务、巡察等协调联动的大监督委员会,推动各类监督有机贯通、相得益彰。定期形成重大风险评估及内审报告,将巡视、审计、证监、银保监等机构反馈问题作为重要监督内容,推进全面从严治党和依法合规治企双管齐下、融合发力。深化拓展“日碰头、周调度、月通报、季讲评、年考核”问效机制,深入开展年度及任期党建发展“双百分”综合考核、党委书记抓基层党建述职评议考核等,将考核结果同薪酬激励约束、干部选拔任用等联动挂钩,不断强化各级各单位抓党建、促发展的责任和动能。


来源:安徽国企网  编辑:章蕾
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