董事长寄语：

　　水无常形，兵无常势。物竞天择，适者生存。“十四五”期间，我们将顺“天时”，抢抓产业结构升级、金融体系重塑和资本市场改革的历史机遇，加快业务转型创新，着力打造服务新兴产业的创新型投行、服务大众理财的专业财富管理机构两大品牌；借“地利”，用好安徽科技创新策源地优势、“左右逢源”的区位优势和公司网点优势，在服务长三角区域一体化、京津冀协同发展、粤港澳大湾区建设等国家战略中实现更大作为；促“人和”，营造良好的内外部生态，坚持内生增长的同时寻求外延发展，坚持自身的同时促进共享发展，统筹兼顾公司与股东、员工、客户、政府及社会等利益相关方利益，建设和谐发展的新样板。

　　开创市场 风雨兼程拓荒建设

　　1991年，华安证券的前身安徽省证券公司与中国资本市场相伴而生，是安徽省第一家专营证券机构。

　　2001年，在整合原安徽省证券公司、安徽证券交易中心证券类资产的基础上，华安证券有限责任公司正式成立，初始注册资本17.05亿元,成为当时全国首批设立的综合类证券公司之一。

　　1991年，作为安徽最早的证券专营机构，公司见证了资本市场初创时期的辉煌，也获得了市场的红利。

　　“当时我们的资产规模、盈利指标和一些业务指标一度达到行业前20位左右，除了股票交易经纪业务以外，曾先后作为黄山旅游、安凯客车、金种子酒、合肥百货等20多家安徽企业发行上市承销商，为最早一批安徽企业挺进中国资本市场作出了重要贡献。”华安证券现任党委书记、董事长章宏韬深耕证券行业27年，最早曾在公司前身之一安徽证券交易中心工作过，感慨颇深。“伴随安徽资本市场的发展，华安证券一路走来，可以说是安徽资本市场的拓荒者、建设者、见证者和重要贡献者”。

　　拓荒的十年里，资本市场快速而粗放的发展，也孕育了巨大的风险。进入21世纪，伴随证券市场的持续低迷，全行业连续四年整体亏损，证券公司普遍面临流动性困难和生存危机。华安证券也进入业务瓶颈期，面临巨额亏损，以及资金流动性缺口。

　　亏损带来的负面效应拖累公司的方方面面，如人才流失，核心竞争力下降，业务牌照丢失和客户流失等。

　　“最初发展的十几年，有惊喜、有停滞，有发展、有危机，一路曲折，风雨兼程。”章宏韬说道。

　　所幸，在省委、省政府支持下，华安证券通过中央专项财政借款注资才渡过难关。2006年-2009年，公司抢抓股权分置改革带来的发展机遇，自我消化，偿还巨额债务，爬过低谷，终见曙光。2009年，公司与所有坚守的员工一起偿清了专项借款，改变了资不抵债的状况，重起新征程，召开第一次党员代表大会，选举产生新一届党委班子，在党的领导下进入深化改革、创新发展的全新阶段。

　　而立之年 扬帆远航长风破浪

　　三十而立，如今的华安证券风华正茂，意气风发，走在高质量发展、服务实体经济的大道上。

　　瞄准新经济，发力多层次资本市场，充分发挥证券公司直接融资中介服务功能，探索以普惠金融实现对实体经济精准滴灌的新路子，聚焦中小微科创型企业，为企业成长提供全生命周期的金融服务。为解决科技型中小企业普遍融资难、融资贵的问题，华安证券在业内率先设立普惠金融部，积极支持企业融资发展。组建覆盖16个地市的中小微企业融资服务单元，全面对接各园区以及24个重大新兴产业基地，面向中小微科创企业开展资本市场相关公益培训数百场次，参与企业近2000家，帮助企业建立现代企业制度、完善公司治理、提升管理水平，累计孵化1800多家企业登陆多层次资本市场，投资250多家中小企业，构建100家上市企业重点培育库，以自有资金和管理、参与的基金为企业提供股权融资支持60多亿元，助力安徽打造创新策源地。

　　以服务实体经济作为初心和使命，华安证券积极履行国企社会责任。“十三五”以来，承销扶贫专项债、绿色债、疫情防控债、地方政府债71.9亿元，为政府创造税收26.97亿元，公益捐赠超3300万元。聚力精准施策、决胜脱贫攻坚，大力推广“保险+期货”模式，在全国共开展“保险+期货”项目25个，累计专业性扶贫支出近千万元，承保金额约8.8亿元，理赔金额超过2200多万元，为10万多农户守住“钱袋子”。以专业期货市场锁定农产品最低销售价格，帮助贫困农户规避风险，保障农民增收，充分调动政府、农户、保险公司、期货公司、证券公司五方协同扶贫的积极性，形成了政府支持、农户拥护、金融机构多方助力的精准扶贫格局。2018年公司获得“中国证券期货业优秀定点扶贫奖”，2019年、2020年度定点扶贫工作考核获得“好”等次。今年，大连商品交易所在全国选取8个省实施大豆或玉米的县域覆盖“农民保障计划”，华安证券全资子公司华安期货成为牵头期货服务商。

　　挖掘一体化路径，加快提升长三角地区发展融合度,设立华安证券上海中心，整合升级江浙沪业务资源，在长三角、京津冀、粤港澳及东部沿海地带网点占比近80%，服务区域协调发展。服务长三角企业，把握机遇，将企业融资和招商引资有机结合，协助地方政府，引领长阳科技等优质科创企业落户安徽，加入长三角一体化发展国资百企合作联盟，在产业发展上作出贡献。

　　坚持把党的政治建设摆在首位，面对国企党建工作的新形势新任务新要求，2018年以来，公司创新提出并深入践行“有没有、在不在，实不实、好不好，能同心、可实践”党建工作“十八字”要求，明确不同发展阶段的要求，引导基层党支部树立“党建+”的工作理念，2020年为“党建质量提升年”，2021年为“党建创新拓展年”，全力打造高质量有温度的党建工作，推进党建工作与生产经营、企业文化深度融合。

　　放眼“十四五”，华安证券将坚守金融机构“服务实体经济、服务人民生活”的初心，紧抓“4321”战略重点，重点实施“做大规模、做专特色、做深区域、做强服务”4大行动，深入拓展“零售、产业、机构”3大客群，突出打造“服务大众理财的专业财富管理机构”和“服务新兴产业的创新型投行”2大品牌，着力构建1个综合化高质量的金融服务平台。

　　今年是中国共产党成立100周年和“十四五”开局之年，站在新的历史起点，华安证券将胸怀“两个大局”，谋划长远发展，用好安徽“左右逢源的区位优势”，实现网点和业务“走出去”、资本和人才“引进来”，当好政府部门的“办事员”、广大客户的“服务员”、金融发展的“战斗员”。积极融入经济社会大局，践行国家战略，服务于党的金融事业，主动扛起重担，构建新发展格局，服务高质量发展，推动资本实体高水平循环，助力我省打造国内大循环的重要节点和国内国际双循环的战略链接，为新阶段现代化美好安徽建设贡献力量。

　　凤凰涅槃 整体上市浴火重生

　　面对困境，唯有坚守。

　　度过最艰难的世纪之初十年，2009年，华安证券开始一系列大刀阔斧的改革。

　　2012年，股份制改革，实现股权结构多元化。

　　2015年启动MD职级体系试点，借鉴国际投行经验推进经营机制市场化。

　　2016年成功在上交所实现集团整体上市。

　　2018年成为2家试点职业经理人制度的省属企业之一。

　　2020年将MD职级体系推广至全员，全面启动深化混改。

　　自此，凤凰涅槃，浴火重生。

　　产权结构、公司治理、市场化经营机制等多领域不断深化改革后，公司的经营活力不断释放。

　　资本是证券公司发展最重要的基础，华安证券公司实行壮大资本实力与金融资本证券化一体推进。2008年末，华安证券净资产只有22.69亿元，净资本17.9亿元，排名行业中下游。2009年推进混合所有制改革，实施增资扩股，在缩减4亿注册资本实现财政救助资金退出的同时，增资6亿元注册资本，并第一次引进民营股东，实现了产权结构多元化。2012年再次增加4.16亿注册资金，同时引进2名民营股东，民营资本合计持股占比5.31%。

　　2016年，华安证券完成IPO发行，募资51.28亿元，成为当年第三大募资项目。华安证券成功上市，成为公司发展历程中昂扬奋进的新起点。

　　“对华安证券而言，把企业做优做强做大，既是国有企业的政治责任，也是社会公众股东的托付。”章宏韬说。“上市是一个巨大的转折点，壮大了实力，打响了名气，提振了信心。”资本实力壮大后的华安证券，更有能力为推动安徽资本市场高质量发展作出重要贡献，也能更好保障省内国有资本实现保值增值。上市以来，公司股东中的安徽国有企业获得的市值溢价、分红及转让收益累计达到65亿元。

　　上市后，华安证券没有停停脚、歇歇肩，而是马不停蹄开启新的冲刺。2017年，华安证券上市一周年之际，公司提出以“创新创业”为主题，以“全面跻身行业前四分之一位次”为目标，吹响了第三次创业号角。

　　一手抓发展。在激烈的市场竞争下，公司选择坚持“综合化布局、差异化突破”的战略发展路径，坚持稳中求进的总基调，聚焦主责主业，回归服务实体经济本源，强化专业能力基础建设，大力推动业务转型发展。

　　一手抓改革。公司毫不动摇坚持将党的领导与公司治理现代化一体推进，按照上市公司标准完善现代企业制度，深入推进内部管理改革和竞争机制完善，以治理促管理，提升经营效率。2016年至2020年净资产收益率排名行业前第53位、44位、33位、9位、20位。公司资产、营收、净利等指标增长速度均远远高于行业水平，在省属企业经营业绩考核连续4年获得A级评价。

　　如今，华安证券已成长为全国性、全牌照、全业务链的证券金融集团，核心竞争力大幅提升，154家分支机构遍布全国。截至2020年末，集团合并口径总资产、净资产分别为混改前的9.2倍、6.6倍，全年净利润为混改前的4.7倍，营业网点为混改前的2.2倍。华安证券实现了从地方性小券商向全国性中等偏上规模券商的转变，从传统国有企业向上市公司的转变，从单一经纪类券商向证券金融集团的转变。华安人用8年时间再造了4个华安证券，走上了一条行稳致远的高质量发展之路。