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淮海实业集团一季度呈现稳中向好高质量发展新局面

您当前的位置 : 淮海集团   时间:2021-05-08 09:46   收藏   打印
时间:2021-05-08 09:46

  在淮海实业集团各条“战线”上,来来往往的物流车、忙碌不停的机器人、热气腾腾的环保砖、自主研发的选煤筛,都见证着淮海实业集团创新发展的新蓝图。今年一季度,集团销售收入较预算增收5.36亿元,同比增长27.04%;利润较预算增盈0.78亿元,同比增长24.8%,创造了首季最佳业绩,保持了稳中向好的发展局面。

  一季度,相山水泥公司面对传统销售淡季,通过加强区域协同、优化市场策略、深化对标管理,保持了良好的发展势头。淮海物流坚持向物流贸易价值链高端延伸,成功拓展6家大宗物资贸易终端客户,并在建筑市场和水泥原材料供应链物流业务拓展上取得新成效。

  一季度,还有新宇、华星、腾岭、仙珠等单位坚持一手抓生产服务保障,一手抓主导产品发展,有效激发了高质量发展的内生动力,走出了一条砥砺奋进、改革创新之路,使企业走上高质量发展的“快车道”。

  今年以来,淮海实业集团上下认真贯彻落实年度工作会议精神,聚焦“五大目标、六大任务”,扎实推进“改革创新、开放合作、数字赋能、精益管理、共建共享”等重点工作,顺利实现“开门红”,为完成全年任务目标奠定了坚实基础。

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  (安徽矿机焊接机器人)

  深化改革创新强动力

  革故而鼎新,踵事则增华。今年以来,淮海实业集团坚持以改革创新为根本动力,持续加强机制体制创新、技术创新,不断提升企业核心竞争力。推深做实三项制度改革专项行动,制定14项重点任务推进表、计划书,建立周调度制度,推动各项工作有序、有效开展。相王现代、淮海物流对管理岗位进行全面重新梳理,根据实际制定完成机构、人员定岗定编方案,相王现代完成全员竞聘上岗工作。积极推进低效无效资产处置,开展专题调研,制定专项行动工作方案,确保处置工作有序推进。持续提升企业技术创新能力,各单位积极谋划、周密部署,梳理确立39项重点研发项目,计划投入研发资金1.9亿元。中勘科技绳索取芯钻进技术投入试生产,进一步降低劳动强度,提高施工效率。中冶淮海自主研发母液合成、泡沫混凝土技术,项目完成后将有效降低生产成本。祁南公司完成齿轮淬火变形控制等三项技改创新,切实提升了产品质量和生产效率。

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  (新宇公司环保运输车辆)

  强化项目建设增后劲

  发展靠产业,产业靠项目。今年以来,淮海实业集团坚持以合作为基础,以项目为载体,持续增强发展后劲。战略投资部积极协调淮北、宿州两市相关部门,顺利完成相山水泥2000t/d熟料生产线产能指标跨市出让,切实解决了萧县绿色建材园项目前期推进的关键问题。积极协调政府相关部门,大力推进相山水泥年产260万吨水泥绿色智能示范线项目建设,完成廊道林地报批、征地等前期工作,项目已正式开工建设。携手相山区政府大力推进主城区养老服务业务,完成2万余条老年人信息采集,与淮北市离退休军人干休所达成合作协议,为下一步定向服务提供了重要前提;启动淮海健康养老服务中心改扩建工程,目前正在积极推进施工许可证等证照办理;积极推进机构养老,引入上海华康公司对爱晖颐养院2号楼进行专业化、适老化改造,加快认知症照护中心建设。

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  (安徽矿机生产现场)

  推进数字赋能促转型

  在一个以高质量发展为主题的新时代,数字化转型俨然已是企业顺应时代发展的“必答题”。

  为交出满意的“数字化答卷”,淮海实业集团紧紧围绕制造智能化、产品智能化和管理信息化,以数字赋能推动企业转型发展。在制造智能化方面,相山水泥智能化无人值守化验室已通过方案评审,正在制定能管系统建设方案。安徽矿机持续推进智能工厂建设,加快实施5G+工业互联网建设,完成下料分拣线的后期整改方案制定、第四批焊接机器人方案论证。在产品智能化方面,安徽矿机加快智能化专家及成熟人才引进,组织开展三机集成控制相关技术、智能运输机项目调研,目前正在进行合作方式、合作内容论证。华星公司积极对接中国矿大,合作研发智能筛破一体机,并自主完成智能细颗粒物料筛分机技术方案制定。在管理信息化方面,完成基层单位的门户数据分析平台授权工作,进一步提升了各单位自主决策能力,并以 “财务共享赋能数字财务”为主题,邀请浪潮专家深入阐述企业数字化转型的意义和路径,进一步拓宽了各级管理人员的工作视野,强化了数字化意识,激活了数字化思维。

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  (新宇公司码砖机器人)

  坚持精益管理夯基础

  精益求精,全面提升管理水平和管理效率,这既是持续增强发展内生动力的必然之举,也是精益管理“减少浪费、提高效益”的题中之意。

  今年以来,淮海实业集团牢固树立精益管理思维,着力向管理要效率、要效益。深入开展企业管理创新活动,制定工作计划表,确定11个管理创新选题,努力推动管理方式向精益、精细化转变。加强内控体系建设,制定下发《关于2021年度重大风险防控和内控体系建设工作安排意见》,着力推动任务落实。强化应收账款和存货管理,修订完善考核办法,一季度累计清收陈欠3.42亿元,存货较年初下降4.3亿元。狠抓安全、环保管理,深入践行安全生产、绿色发展理念,持续开展“1+11+N”安全生产专项整治三年行动,深入推进6S管理,强化环保督察,大力开展大气污染防治问题隐患排查整治等工作。一季度,集团未发生安全环保事故,环保设备设施与生产同步运行率100%,排查出问题隐患已全部整改到位。

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  (相山水泥公司绿色干净的厂区)

  强化党建引领促融合

  党建是什么?“是生产力、竞争力和凝聚力。”“是润物细无声。”

  党建带来什么?“昂扬向上的力量。”“改变、突破和融合”。

  巍巍巨轮,党建领航。一季度,淮海实业集团高标准召开2021年党建暨党风廉政建设工作会议,明确了全年党建工作任务书和路线图。认真贯彻落实省委关于开展“学党史、抓整改、正作风”工作要求,研究制定具体方案,召开动员部署会议,有力有序推进,持续推深做实。召开集团两级领导班子2020年度民主生活会,聚焦主题深入查摆问题,严肃开展批评和自我批评,切实增强班子凝聚力战斗力。压实党建责任,召开2020年度党组织书记抓党建工作述职评议会议,对基层单位党组织书记抓党建工作开展情况进行现场点评和测评,推动基层党建工作全面进步提升。加强人才干部队伍建设,一季度调整交流中层管理人员36人,组织开展83名机关工作人员述职评议工作,常态化做好毕业生和社会成熟人才引进,进一步优化了管理人员队伍结构。坚持共建共享,扎实开展节日送温暖、大病医疗互助等扶贫解困活动,发放各类救助资金260余万元。严格落实常态化疫情防控措施,切实管好自家人、看好自家门,并积极协调疫苗接种工作,牢牢守住了疫情防控底线。(邹晨光)

来源:安徽国企网  编辑:章蕾
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