今年5月份以来，淮河能源集团积极落实省国资委“三供一业”分离移交工作推进会精神，实行日调度、日考核机制，对维修改造工程收尾工作开展突击，集中精力攻坚，全力以赴将这件特事、急事、要事做好，打好分离移交收官战。

　　自开展“三供一业”分离移交维修改造工作以来，该集团各项工程进度一直保持稳步推进。截至5月份，供水、供气、物业等项目等工程已基本完工，而供电维修改造工程因特殊原因进展较慢。为啃下这块“硬骨头”，淮河能源集团迅速行动，积极与淮南市供电公司沟通协调，最终确定供电维修改造中施工进度、安全、文明及环保等管理工作全部由企业负责。

　　“施工主体变为集团公司后，‘三供一业’分离移交工作小组迅速响应，从物业管理组抽调两名精干力量充实到供电管理组进行集中攻坚，有条不紊组织开展相关工作，尽可能将进度往前赶。”淮河能源集团“三供一业”分离移交工作小组副组长邱秀华表示。为保证在时间节点前完成任务，工作组按照供电维修改造工程工期计划表，实行挂图作战，对具体工程量进行倒排，每天对各施工单位的工作量化考核。同时对工程进度实行一日一调度、一日一考核、一周一闭合，全面做好工程施工组织和过程监管工作，落实终端责任。

　　由于供电改造施工的特殊性，安设水泥杆等工作需要与市政、环保、供电等多部门对接，在小区安设变压器、电表箱等要与物业及居民协商，难度较大。对此，淮河能源集团自上而下积极与各级政府、街道协商，安排专人现场协调解决各类问题，保障施工正常进行。

　　“供电改造施工点多面广，我们在做好沟通协调的同时，主要盯住12家二级主体责任单位，要求安排专人全程监管。同时现场组人员每天巡查帮助协调解决问题，做到现场实际工作时时有进展、天天有汇报。”淮河能源“三供一业”分离移交办公室供电专业组副组长陈平表示。

　　为保障工作落实，淮河能源专门出台制度明确对施工单位、监理单位、主体责任单位以及“三供一业”分离移交办公室的考核标准，对未完成工作计划的施工单位按规定进行处罚，对于月度未能完成任务目标的，严格考核兑现，充分发挥出严管实效。

　　“当前全省国有企业‘三供一业’分离移交工作已进入资金清算申报阶段，我们必须以讲政治的高度严抓工作落实，加快推进维修改造工程施工进度，保证在时间节点前完成目标任务，配合做好中央财政补助资金清算等相关工作。”淮河能源集团“三供一业”分离移交领导小组有关负责人表示。(孙飞)