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【国企改革三年行动“百日攻坚”】

淮河能源集团:深化改革释红利 百年老矿换新貌

您当前的位置 : 淮南矿业集团   时间:2022-06-15 10:27   收藏   打印
时间:2022-06-15 10:27

  近年来,淮河能源集团深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述,认真落实国企改革三年行动各项任务,做到规定动作完成不折不扣,自选动作做出特色特效,以改革激活力、提效率、促发展,使百年企业焕发新的青春活力。2021年企业营收、利润、资产收益率、安全生产、职工收入等多项指标均创历史最好水平。

  整体改制上市是国有企业混改的最佳通道,也是实体企业发展壮大的必然选择。

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  顾桥矿循环经济工业园一角

  作为一个资产规模大、历史跨度多的传统国企,淮河能源集团通过积极推进企业整体改制上市,化解历史遗留问题、实现混合所有制改革、优化产业布局结构,在此过程中,明确了沿煤、电、气三大能源主业产业链、服务链、价值链发展的战略定位,确立了担当安徽省乃至长三角区域能源保障主力军的发展定位,集团主业更突出、力量更集中,企业可持续发展能力进一步增强。

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  淮河能源集团分布式“光储充”新能源项目开工

  根据企业战略发展定位,该集团主动对标先进企业管控模式,开展了组织管控模式变革,对企业原有组织机构、职能定位进行重新梳理。重塑总部核心职能,组建12个服务支持机构,按照产业类别整合各经营单位,成立专业化运营平台公司,经营质量明显提升。与此同时,建立修订相关体制机制,进一步完善现代企业治理体系。

  以专业化运营平台公司运营成效为例,煤业公司组建3年,全员劳动效率提高12%,2021年杜绝了重大非死亡事故,实现了瓦斯零超限,创造了淮南煤矿100多年的历史纪录,年度贡献利润72亿元,较好地发挥了“顶梁柱”的作用,交出了一份优异的运营成绩单。近年来,一手抓项目发展,一手抓内部管理,西部煤电集团、电力集团、燃气集团等专业运营平台公司都交出了一份较好的运营答卷。

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  淮河能源集团创新推行内部市场化建设,健全市场化经营机制,把市场机制引入企业经营管理,全方位、全要素推行模拟市场化经营,变“行政管理驱动”为“市场机制驱动”,变“企业发工资”为“职工挣工资”,有效激发企业活力、潜力。

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  潘三电厂鸟瞰图

  以市场为参照,建立新的职级薪酬体系。按照市场化、行业化和差异化设置各岗位薪酬水平,打破了以行政级别为基础的管理层级设置,重新划分23个企业内部组织和岗位职级。

  与此同时,该集团重塑管理、专业技术、操作3大岗位序列,拓宽了人才成长的渠道。去年,共有19名蓝领精英首次获颁首席技师、资深技师聘书,企业首席技师可获得和矿井资深主管、矿井副总工程师同等薪资待遇,让一线职工看到了希望,有了奔头。

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  首席技师在工作室做接线演练

  以业绩为导向,依托全员岗位绩效管理,该集团在薪酬分配上打破“大锅饭”,搭建了以价值贡献为导向的薪酬分配制度,让岗位绩效工资和个人创造的效益效率挂钩,在“能者多劳”的基础上充分体现“多劳多得、优劳多得”,形成收入能高能低的氛围。收入差距拉开了、主动要活干的多了、工作效率更高了、工作质量更优了,让能干活、有本领的人看到了希望、得到了实惠。

  改革永远在路上。淮河能源集团将在确保国企改革三年行动上半年圆满收官的基础上,按照省国资委部署要求,对标行业一流,做好改革再动员、再出发、再深化,以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

来源:安徽国企网  编辑:章蕾
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