“作为一名区长，我感觉目前基层班队长一方面收入不高，另一方面各项会议、检查多，罚款也多，不愿意当‘长’很能理解……”

　　“我是2019年分到矿上的，现在感觉职工业务培训内容没有与时俱进，涉及智能化设备的操作内容太少……”今年二季度，一场现场调研令淮河能源西部煤电集团人事部负责人徐建印象深刻，带着基层反馈的沉甸甸的意见，徐建连夜撰写完成了此次调研报告，并及时向集团党委进行了汇报。结合矿井安全生产现状及基层职工真实反馈，该集团党委召开专题会议，对三基工作进行要求和部署，其中，对建强基层、练好基本功制定了针对性措施，以此全面筑牢企业安全稳定发展的“大堤”，以优异成绩向党的二十大献礼。

　　出政策让“兵头将尾”更轻装上阵

　　“煤矿的‘兵头将尾’，是生产一线的骨干力量，肩负着基层劳动组织、安全生产、职工管理和薪酬分配等重要职责，在保安全、促生产、带队伍方面发挥着不可替代的作用。”介绍起基层班队长配置、使用等情况，徐建“如数家珍”。

　　他介绍，2022年以来，随着淮河能源西部煤电集团“三基”建设工作的全面推进，基层班队长的人员配置不断加强，队伍整体素质逐步提升。目前，共有班队208个，配置班队长431人。这其中，掘进班队充分克服人员、设备尚处磨合期的实际，在复杂环境条件下，班队长充分发挥引领示范作用，带领职工积极克服困难，推进生产任务目标完成。2022年3月，该集团旗下色连二矿掘进一区综掘一队使用横轴掘锚一体机，创造集团智能掘进856米的单进最高记录。

　　为进一步激发基层管理队伍的潜能，按照坚持“政治上关注、经济上关照、生活上关心”的工作原则，该集团实施了“三步走”战略，即在班队长的选任上做到“不拘一格降人才”，打破唯学历、资历和技能等级选用班队长的做法，把能力素质作为班队长选拔任用的首要条件，注重现场实际作用的发挥。对班队长进行一次全面摸排，严格优胜劣汰，挖掘优秀人才，淘汰置换不胜任人员。加强对标，引进行业先进煤矿企业优秀班队长和成熟的管理经验，逐步提高班队长的选用质量。注重从安全生产管理成效优异的班队中选拔班队长，充分发挥成功班队的“裂变效应”，逐步在基层区队中形成具有西部煤电特色的班队管理文化。

　　其次在后备班队长的培养上做到“接得上有质量”。在后备人才梯队建设方面，严格建立后备班队长人才库，并加强入库人员的岗位锻炼、跟踪培养和考核了解，规定新任班队长原则上必须从后备班队长中产生，并建立后备人员分级帮带机制，列为后备正职的由区长带，后备副职的由队长带，保障人才能够“接的上”。对在职和后备班队长进行统筹管理，采用组织选调、公开竞聘、跨单位选用等方式，推进优秀后备班队长人选的优化配置和合理使用。

　　在班队长的薪酬激励上做到“赏一劝百”。该集团旗下泊江海子矿人事部负责人周朋介绍，按照西部煤电集团的部署，该矿结合矿井建设发展实际，按照辛苦程度与贡献程度，进一步调整基层班队长的薪酬系数，目前该矿井下采、掘、修等区队班队长工资按照本班队职工平均工资的1.6-2.0倍执行，井下辅助为1.4-1.6倍，机关及地面为1.4倍，进一步保障班队长的薪酬待遇水平。同时，每年各开展一次金牌班队长评选和表彰奖励，让“兵头将尾”们既有“面子”又有“票子”。

　　“今年，矿井进一步调整了工资比例，持续对生产一线进行倾斜，我每个月工资相较队里一般岗位要多出1万元左右，同时，一些不涉及安全生产的会议都不用我们参加了，有了更多的时间投入安全管理上，干好工作的信心更足了！”泊江海子矿综掘工区101队队长郝立军高兴地表示。

　　同时，西部煤电集团结合基层反映及生产实际，制定下发了《关于进一步规范基层科区经济处罚工作的实施意见》，实行生产任务、标准化以及不规范行为等经济处罚返还措施，真正为基层班队长减轻了工作负担，令他们“轻装上阵”全身心投入安全生产工作中去，为企业高质量发展多做贡献。

　　重培养助一线职工成大拿专才

　　企业的可持续发展离不开人才的发展，当前面对煤炭行业全面推进智慧矿山的新形势和新任务，淮河能源西部煤电集团根据企业三大专业序列员工素质提升的不同需求，制定下发了《员工素质提升三年行动计划》，有别于少数管理序列突出的“精”，该集团集中精力做好专业序列和操作序列员工素质提升工作，并着眼于“专”和“实”作大文章，助推企业员工人人争当“大拿”、个个勇做“专才”。

　　“作为专业序列人员，我的注意力全部放在了出创新成果和出徒弟上，这两个方面不仅是我工作上的追求，也是单位考核我工作质量的核心指标。”采访中，淮河能源西部煤电集团旗下色连二矿创新大师工作室负责人赵海龙被两三个新徒弟围得团团转，忙得不亦乐乎。虽然没有更多的时间和我们谈感受，但从他熬红的双眼里透露出的兴奋之情中，还是感受到了他内心的快乐。

　　该集团自组织管控模式调整和薪酬体系改革后，一定程度上减少了“千军万马过独木桥”的弊端，为全面扭转“专业人员搞管理”的不良现象，该集团在专业序列员工素质提升中突出“专”，即每年为安全生产技术人员分配科研创新任务，把创新成果与个人岗位绩效考核指标挂钩，逐步变“要我创新”为“我要创新”，发挥技术引领作用。实施为期三年的“知识更新工程”，组织专业技术人员参加继续教育、选调培训、专家授课、学习考察调研等活动，让他们进一步了解煤炭行业的形势任务、产业发展政策、企业经营管理和信息化建设等业务知识，拓宽业务知识面、提高专业集成度。举办党务工作者培训班，提升企业政工干部理理论素养和政策水平，提升参谋辅政能力。

　　“大家看懂没，这就是井下在线精密水过滤器的工作原理及维修方法，不过没记住，咱也有招啊，咱们这个安全直播间可以下载，实在不成，记住我的电话哈……”8月酷暑，滚滚热浪也挡不住色连二矿“安全直播间”职工观看的热度，该矿安装准备队党员杨文慧正在线上为职工讲解安全操作技巧，虽然是第一次上镜，心里有点打鼓，但讲的内容毕竟“心里有数”，看着网上围得越来越多的职工，杨文慧就彻底放开了。

　　看着色连二矿开了“安全直播间”，该集团旗下唐家会矿不甘示弱，利用智慧矿山建设展厅VR模拟设备，针对智慧开采制作模拟视频，进行VR模拟培训，新颖的教学形式令职工耳目一新，学习的热情和积极性“爆棚”。

　　着眼于操作序列员工素质提升实际，该集团突出“实”，积极改变以往枯燥、乏味的课堂培训，重点采用信息化手段，围绕提升现场实操能力开展实学实训、现场培训以及VR模拟培训等。邀请厂家到矿或外派人员到厂家进行实学实训，重点围绕新装备、新工艺、新技术、新材料开展实践培训。同时，各矿围绕“事故案例、岗位风险辨识和岗位操作规范”等开展好自主培训，领导班子、技术员、有经验的班队长及技术大拿主动参与授课，每周结合生产实际在现场开展1次，确保季度受训率达到100%。分专业、岗位制作“口袋书”“告知卡”等，切实提高自主培训的效果，助推岗位成长成才。（张伟）