今年上半年，安徽军工集团红星机电公司面对国内疫情多点频发、产供销链条反复阻断、原材料价格大幅上涨等困难，想办法、寻对策、出措施，统筹推进生产经营、科研创新、提质增效等各项工作，销售收入、工业产值、利润指标分别完成年度计划50.9%、50.42%、59.63%，实现了时间过半、任务过半。

　　生产组织运行“稳”。紧盯生产经营目标，细化月度生产计划，统筹做好50类产品生产工序的无缝衔接，以月保季，以季保年，稳步推进生产经营；定期召开周例会、推进会、月度生产经营会，分析研判生产经营形势，合力解决生产过程遇到的瓶颈难题；各管理部门时时盯守，坚持“一人多岗、一岗多责”管理模式，保证生产不间断，以满负荷的生产状态全力保证生产任务有序进行。

　　提质增效推进“实”。各部门、各分厂结合实际，创新思路，累计编制25份实施细则、219项任务清单；确定数码电子雷管芯片点火元件、试验工艺改进、实现自动化装配等10个重点提质增效项目，同时通过产学研合作、探索推进危货运输创收、开拓检验检测对外服务、争取政策资金等增收增效项目，均取得一定的经济效益。通过扎实推进提质增效，上半年，能源消耗总金额同比下降25%；低值易耗品消耗额达到管控目标，占全年计划额的45%；签订5个重点产品劳动竞赛协议书，推进16个QC改进项目、9个职工小改小革新项目，助力增产增效。

　　科研技改提速“快”。上半年，新增预研项目26项、型号项目15项，在研型号项目40项，预研项目160余项，同时，获国防科学技术进步一等奖1项，专利申请2项，首季度军品营业收入较上年同期同比增长31.03%，实现“开门红”。主动“联姻”科研院所，深推产学研融合和跨专业跨领域技术合作，促进创新成果加速转化。其中，成功牵头研制“雷管成品自动检测系统”设备，填补国内空白，大幅减少雷管成品普检人员的数量，消除了爆炸伤人隐患，检测质量得到明显提升；优化自动化生产线工艺，成功实现“一线多能”，提高了生产能力和本质安全度，为高效、安全完成目标任务奠定了基础。

　　安全管理督查“严”。坚守安全红线不动摇，筑牢安全防线不懈怠，狠抓安全隐患排查治理，持续开展安全专项整治三年行动、安全风险再辨识、工艺梳理、隐患整改等各项工作，坚持定期“回头看”机制，对照隐患整改台账进行巡查，确保安全隐患得到有效整改，实现了平稳向好的安全态势，为实现高质量“双过半”提供了有力的安全保障。

　　党建生产融合“深”。牢固树立“把方向、管大局、促落实”的工作要求，聚焦生产经营难点重点，开展“提质扩量增效”四争当、“围绕中心践承诺”、青年安全改进等活动，充分发挥党委头雁引领作用、支部战斗堡垒作用和党员模范带头作用，为推动完成生产经营任务保驾护航；当好领航示范表率，深入开展发明创造、工艺革新、技术攻关活动，如优化夹具设计、炸药筛选机、真空泵冷却系统、铜柱测压检验设备等经济技术创新项目，激发广大职工的创新能力，促进技术进步，打造推动生产、节约成本、提高效益的“新引擎”。

　　人到半山不停步，船到中流当奋楫。红星机电公司将锚定目标加速度，奋力冲刺三季度，向着全年任务“满堂红”的目标发起新一轮“冲锋”。