近日，省粮食产业集团纪委向两家设立党委的平台公司分别派出监督执纪组，与平台公司纪委合署办公，实行“一套机构、两块牌子”，以机构改革推动纪检体制创新，有效整合监督力量、提升监督效能。

　　集团对基层纪检干部实行提级管理，平台公司纪委人员与监督执纪组统筹调配，编制纳入集团本部统一管理。集团党委高度重视纪检队伍建设，从全集团范围内遴选具有法律、财务、审计等专业背景的年轻干部，充实到监督执纪组中，进一步提升监督执纪的专业化水平。每个组配备4名专业成员，包括组长、副组长各1名，组员2名。新机制不仅强化了集团纪委对平台公司的常态化监督，还辐射多家未设立党委的下属单位，补齐基层监督短板，切实破解“上级监督远、同级监督软”难题，显著增强监督权威性。

　　改革后，监督执纪组与平台公司纪委合署办公，形成“双重角色”监督格局。平台公司纪委既接受同级党委领导，履行协助职责与专责监督职责，又代表集团纪委行使上级监督权，实现多级监督协同。监督执纪组直接受集团纪委领导，承担平台公司及相关子公司的案件查办等职责，从机制上增强了监督的独立性。

　　监督执纪组将紧盯粮食收购、储存、销售、大宗物资采购、工程招投标等关键环节，重点整治“靠企吃企”、以权谋私、利益输送等违纪违法行为，有效防范廉洁风险。通过推进规范化、法治化、正规化建设，构建纵向到底、横向到边的全覆盖监督网络。

　　随着监督执纪组全面运作，集团已建立起“集团纪委一派出监督执纪组一平台公司纪委”多级监督体系。集团纪委将以“纪检监察工作规范化法治化正规化建设年”行动为契机，持续创新机制、完善制度、提升能力，努力提高纪检工作质效，为全面从严治党向基层延伸提供坚强支撑，不断为集团高质量发展和干部廉洁从业筑牢监督屏障。