一直以来，江汽集团认真贯彻落实《质量强国建设纲要》《安徽省质量强省建设纲要》，牢固树立质量第一意识，着力提升产品、服务、工作质量，坚定不移地走质量效益型道路。

　　创建质量文化体系 提升全员质量意识

　　一直以来，江汽集团持续打造企业质量文化，增强企业内生动力，塑造以质量为核心要素的企业文化，确立了“制造更好的产品，创造更美好的社会”的企业愿景、“为客户创价值，为员工谋幸福，为国家做贡献”的企业使命、“敬客经营、质量为本、求真务实”的企业核心价值观，营造了具有鲜明质量特色的文化氛围。

　　上个世纪九十年代初，江汽集团率先在国有企业中设立“总质量师”岗位，即现行的“首席质量官”制度，创建了JAC特色的质量文化体系，并在2006年提出“质量是生存发展之本，视品质为生命，以品质塑品牌，坚定不移地走质量效益型道路”的质量文化理念，通过质量文化的打造、宣贯和实践，不断强化各级管理人员和广大员工的质量意识，增强企业凝聚力，打造企业软实力。

　　建立健全体系标准 提升质量管理水平

　　江汽集团先后导入ISO9001质量管理体系、ISO10012测量管理体系、ISO10015培训管理体系、IATF16949国际汽车行业质量管理体系、服务管理体系、品牌管理体系等各类管理体系，吸收、转化科学的质量管理方法，推进公司质量管理水平持续提升。

　　针对多项管理体系各自独立运行带来的不便，集团公司以质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系为核心，以过程方法为基础，建立从公司到事业部的两级体系管理模式和“多层次内外审+专项审核+管理评审”的运行机制，形成具有JAC特色的一体化管理体系。

　　创新质量管理 提升产品质量和管理能力

　　自2000年以来，江汽集团开展推进质量“双达标”（即实物质量达标和质量管理达标）工作，致力于提升产品质量水平和质量管理能力。在实物质量达标方面，建立标杆研究室，选取部分重点整车产品和重点零部件产品，瞄准国际标杆产品，提升产品设计能力和工艺水平。在质量管理达标方面，依托与大众汽车、蔚来汽车的合资合作平台，深入学习优秀质量管理标准，全面提升质量管理能力。

　　目前，江汽集团已建立起一套完整而科学的AUDIT评价体系，形成了“多层次、高密度”的AUDIT评审机制，定期组织公司级AUDIT评审，各事业部、专业厂、班组开展评审，公司产品质量水平稳步提升，商用车及乘用车产品质量均已达到行业领先水平。

　　为更好地验证公司产品在极端环境下的质量表现，从2005年开始，江汽集团开展“四高一山”（海南高湿、吐鲁番高温、格尔木高原、黑河高寒、五指山山区）环境适应性试验，验证产品在各种使用环境下存在的不足和问题，积极抓整改，系统提升产品适应性、可靠性和耐久性。

　　组织全员质量活动 提升基础管理水平

　　长期以来，江汽集团高度重视群众性质量管理活动的开展，坚持开展全面质量管理知识普及教育，坚持基于TQM开展全面全员全过程的质量改善活动，积极组织参加全国企业员工全面质量管理知识竞赛活动，充分激发了广大员工参与质量活动的积极性。每年公司完成约3000个QC课题攻关，并多次获得国内外优秀QC成果、质量信得过班组和五星级现场等荣誉，曾6次荣获国际QC成果金奖和1次银奖，江汽集团也多次荣获“优秀组织单位”称号。

　　江汽集团是安徽省内较早推行卓越绩效模式的企业，早在2006年7月就设立了实施卓越绩效模式的组织机构并启动卓越绩效模式导入工作，不断提升公司内部各项管理水平，2009年江汽集团通过不断地诊断、整改和完善，在省内率先构建了完善的企业卓越绩效自评体系。

　　2010年江汽集团成为中国自主汽车品牌首获“全国质量奖”的企业，2012年荣获首届“安徽省政府质量奖”及首届“合肥市政府质量奖”，2013年荣获亚洲质量领域最高奖“亚洲卓越质量奖”，2018年荣获我国工业领域最高奖项“中国工业大奖”，2023年江汽集团总质量师李德斌荣获第六届“安徽省人民政府质量奖”。

　　面向未来，江汽集团将继续通过强化技术创新、加速数字化转型、深化开放合作等，为用户提供性能优越、质量可靠的汽车产品和高品质的美好车生活，为推动安徽加快向新能源汽车强省迈进持续贡献江汽力量。