9月14日，省旅游集团党委书记、董事长郑承乾在集团公司总会计师付晓娟，综合部、运营管理部主要负责人的陪同下，赴省粮食集团就企业生产经营等情况开展调研指导工作。省粮食集团党委书记、董事长、总经理周新开及其他班子成员参加调研座谈会。

　　会上，周新开就省粮食集团历史沿革及发展历程、企业近年来特别是今年以来改革发展、经营管理、重点项目、重点工作推进和党的建设以及年度预算指标落实等工作情况进行了汇报，对企业经营发展中存在的主要问题及下一步改革发展举措进行了报告。其他班子成员作了补充汇报。

　　郑承乾指出，这次到集团所属二级企业调研，省粮食集团是第一站。粮食板块在集团业务板块中具有特殊性，在集团公司收入和利润中占比较大，近年来的经营发展也取得了良好的业绩，这也是集团公司重视和支持的结果。郑承乾对省粮食集团下一步改革发展工作提出了意见和要求：一要坚定发展信心和决心。粮食集团“一粮独大”不是发展快了，而是其他产业发展慢了。要坚定把粮食板块做大做强的信心，不断培育发展新动能，充分发掘粮食集团的后发优势，为集团公司发展再立新功。二要加快企业转型升级步伐。过去我们对政策性依赖非常强，现在我们要充分研究下一步发展方向，要认真思考将来怎么发展。要狠抓项目建设，加快推进重点项目落地，积极争取政策性支持，以项目建设带动产业转型升级。我相信，通过上下齐心协力，一定会有美好的未来。三要加快市场化发展步伐。要在收、储、加、销上下更多功夫，充分发挥国有粮食企业主渠道作用，整合优势资源，推进集团化发展，积极对接长三角一体化发展。四要强化品牌建设。要打造、塑造自己的品牌，使自己的产品走进商超，走进千家万户，不断提高皖粮品牌知名度和美誉度。五要强化企业领导班子建设和干部队伍建设。要不断提高选人用人质量，完善选人用人机制，树立鲜明的用人导向，对年轻干部既要严格要求，也要大胆使用，不断培养和发现年轻干部，打造一支结构优、专业化、懂经营、善管理的干部队伍。六要落实巡视“回头看”各项整改任务。要细化问题整改清单，举一反三，标本兼治，进一步深化改革，建立健全长效机制。七要抓牢党建工作。要坚持党建工作与企业生产经营深度融合，推进高质量发展，确保完成年度经营目标任务，保持持续健康发展的良好势头，让党建工作在企业发展中起到实实在在的效果，用企业改革发展成果来检验党建工作成效。

　　座谈会上，郑承乾还不时提出询问和建议，并表示对于省粮食集团面临的困难和问题，集团公司相关部门要抓紧研究予以解决，全力支持省粮食集团的改革发展。周新开表示，要按照省旅游集团和郑承乾的要求，把省粮食集团的工作做细做实做出成效，力争取得更大成绩。

　　会上，集团公司总会计师付晓娟还就省粮食集团历史遗留问题化解、融资安全性及降杠杆、担保风险管控、经营预算目标编制以及财务会计信息虚假问题专项整治等工作提出要求。

　　会后，郑承乾一行到省粮食集团所属机械化粮库实地调研，听取省粮食集团董事、副总经理、机械化粮库主任陈金明相关情况汇报，并就省机械化粮库闲置资产的盘活、利用与省粮食集团、机械化库负责人进行了探讨和交流，并强调，要认真谋划和研究资产盘活利用的实施方案，最大限度地提高资产运营效率和效益。