党的十八大以来，省能源集团公司党委认真贯彻落实全国、全省国有企业党的建设工作会议精神和新时代党的建设总要求，深入贯彻落实党中央、省委加强国企党建的新部署新安排，牢牢坚持党的领导，持续加强党的建设，一方面着力强化顶层设计，不断健全完善集团公司党建工作制度体系和工作机制，另一方面，着力创新工作载体方式，针对国企党建普遍存在的“虚化、弱化、淡化、边缘化”等“四化”问题，创新开展基层党建标准化、信息化、项目化和品牌化“四化建设”，特别是在近几年的持续推进党建项目化和品牌化过程中，集团公司系统实施了党建项目271个，表彰优秀项目品牌48个，对于促进各单位把党建工作与生产经营管理工作紧密结合，有效提升党建工作实效，有效避免“两张皮”现象发挥了积极作用。

　　党建品牌揭牌仪式

　　为了系统总结和提炼集团党建工作的特色经验做法，更好地打造集团公司党建特色亮点，推动党的建设与生产经营深度融合发展，2020年，省能源集团正式启动“党建领航·融合赋能”党建品牌创建工作，以此来统领和推动集团系统党建品牌化建设。

　　皖能集团《“党建领航·融合赋能”党建品牌手册》

　　以“举旗铸魂，三源聚心，四化强基，五力赋能”为核心理念，分别从政治建设、思想建设、组织建设和党建融合等4个维度、8个方面、27个要点系统诠释了品牌理念体系，彰显了集团公司国企政治属性、能源行业特点、党建融合特色。通过强化顶层设计，创新实践载体，构筑品牌矩阵，统领集团系统党建品牌建设，持续推进党的建设与生产经营深度融合，以高质量党建为高质量发展领航赋能。

　　皖能集团党建品牌核心理念

　　（一）深化丰富内涵。“举旗铸魂”着力高举伟大旗帜、强化理论武装、坚定理想信念，加强政治建设、做到“两个维护”、严肃政治生活，为高质量发展把准政治方向。“三源聚心”以“社会动力之源、安徽发展之源、员工幸福之源”为企业使命，践行核心价值观、传承企业精神，共享发展成果、加强民主管理、促进文化聚心，为高质量发展提供精神力量。“四化强基”着力推进党建工作规范化、党建管理信息化、党建任务项目化、党建经验品牌化，落实党建责任、大抓基层组织、夯实基础工作，为高质量发展建强战斗堡垒。“五力赋能”着力提升政治领导力、组织覆盖力、创新推动力、群众凝聚力、自我革新力，突出政治引领功能、激发改革发展动能、提升经营管理效能，为高质量发展赋能助力。印发《关于实施“党建领航·融合赋能”品牌矩阵计划的通知》，按举旗铸魂类、三源聚心类、四化强基类、五力赋能类、综合类等不同类型开展培育选树工作，打造特色党建品牌矩阵，发挥示范引领作用。

　　（二）强化顶层设计。为统筹协调推进“党建领航·融合赋能”党建品牌贯彻落实，近年来，集团公司围绕“举旗铸魂，三源聚心，四化强基，五力赋能”核心理念，出台了《关于全面强化党的政治建设优化政治生态的意见》《关于进一步加强企业文化建设的指导意见》《关于加强新时代集团公司思想政治工作的指导意见》《关于突出基层党组织政治功能提升组织力的指导意见》《关于推进集团公司党的建设与生产经营深度融合发展的实施意见》《关于全面加强党的建设严格依纪依法经营管理的意见》《集团公司强化制度建设完善治理体系提升治理能力工作方案》等一系列指导性文件，健全完善党建工作制度和工作机制，一体推进特色党建工作有序高效开展。

　　（三）创新实践载体。一是在标准化建设基础上积极探索党建工作规范化建设，编印《安徽省能源集团党建工作规范化指导手册》，把党建工作制度化、制度流程化、流程规范化，形成规范高效的党建工作体系；开发完成“皖能党建”信息平台，以信息化强化党建日常过程管控和督导考核；印发《关于进一步推进基层党建工作项目化品牌化建设的指导意见》，明确创建工作方法和路径，全面推进党建项目化品牌化向基层一线延伸拓展。二是印发《关于推深做实思想政治工作开展“五个一”强基行动的方案》，举办一期专题培训，开展一次全员谈心谈话，组织一次梳理排查，解决一批焦点问题，畅通一批诉求渠道，推动思想政治工作制度化、常态化。三是印发《关于推深做实党建融合开展党支部“两争两建”活动的实施方案》，成立党员突击队118个，设立党员示范岗216个，发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，推动了防疫防汛、复工复产等“急难险重”任务的出色完成。

　　集团公司充分发挥公司党委把方向、管大局、保落实的领导作用，以“党建领航·融合赋能”党建品牌创建工作为抓手，促进党的建设与生产经营有效融合，助推企业高质量发展。

　　（一）政治引领作用进一步增强。集团公司坚定不移贯彻党中央、省委和省国资委党委对国企党建工作的新要求，在全系统内将党建工作总体要求纳入公司章程，完善“双向进入、交叉任职”领导体制，落实党委会研究前置程序，充分发挥公司党委把方向、管大局、保落实的领导作用。党的建设与生产经营在政治上、制度上、组织上、思想上、纪律作风上、国企担当上得到深度融合，积极发挥领航把向作用。自2015年省委综合考核实施以来，集团公司连续4年被评为“好”的等次。

　　（二）高质量发展成效进一步提升。新发展理念得到全面落实，“三个转变”加快推进，高质量发展成效进一步提升。集团火电产业显著优化升级，天然气产业链不断延伸，新能源业务快速壮大，金融投资效益明显，煤炭物流和电力生产服务等业务协调稳健发展，公司资产规模不断壮大，资产结构不断优化，资产质量不断提升。截至2019年末，集团公司资产总额525亿元，全年营业收入214亿元，利润总额26亿元。2020年上半年，统筹疫情防控与生产经营两手抓，顺利完成“双过半”目标任务。

　　（三）特色党建品牌矩阵初步形成。“党建领航·融合赋能”品牌矩阵计划在系统内全面落地扎根，建立了不同层级的培育库和示范库，进行动态管理，初步形成了“集团公司总品牌、二级单位子品牌、基层支部微品牌”矩阵。今年以来，已建立集团公司党建品牌示范库、培育库36个，各二级单位示范库、培育库100多个，涌现出了“青春党建·红色引擎”、“1246思想教育工作法”等一批特色品牌，品牌实践内涵不断丰富，品牌知名度影响力持续提升，党的建设与生产经营深度融合。