3月31日下午，皖能集团公司党委书记、董事长陈翔一行赴皖能合肥公司，对皖能合肥公司、省售电（交易）公司开展“包保督导”和现场办公，与皖能股份公司和相关单位一起研究解决问题。集团公司领导刘亚成、方世清以及相关部门负责同志陪同参加。

　　督导组一行听取了皖能合肥公司和省售电（交易）公司关于扭亏增盈、项目开发、转型发展等工作开展情况的汇报以及省电燃公司关于煤炭保供优供措施的专题汇报，充分肯定了三家公司在安全生产、扭亏增盈以及保供稳供上取得的成效。

　　陈翔强调，当前煤炭价格上行趋势明显，电力企业经营形势依然严峻，一定要保持清醒认识，坚定打好经营效益翻身仗、项目开发志气仗、深化改革攻坚仗的信心和决心，把包保督导各项措施落到实处，确保年度目标实现。一要守住安全生产底线，把安全生产摆在各项工作中的突出位置，加强设备、人员安全管理，认真开展隐患排查和风险防控，保持安全形势可控在控。二要抓好扭亏增盈和稳供保供，细化扭亏增盈各项措施，推进煤炭采购和储备机制建设，统一调度、形成合力，坚决落实经营扭亏和能源保供要求。三要做好移人增效移人创效，稳慎有序推动人员交流和分流。四要加大项目开发力度，立足合肥市的综合优势，推进合同能源管理、综合能源服务等项目开发，打开转型发展的新局面。五要完善薪酬分配机制，建立以绩效为导向的薪酬考核评价体系，向一线倾斜、向多作贡献的作战单元倾斜，区分有度，奖罚分明。六要抓实信访维稳工作，通过信访工作更好为群众服务，真心解决群众“急难愁盼”问题。

　　陈翔要求，各级领导干部要以上率下、以身作则，抓实作风建设，抓好责任落实，细化分解各项责任，确保目标层层分解，压力层层传导，当前要着力加强疫情防控工作，千方百计完成能源稳供保供任务，全力推进企业转型发展。