今年一季度，省盐业集团实现营业收入9.8亿元，同比增幅11.33%；完成利润总额2394万元，同比增幅14.93%。面对疫情冲击，企业效益实现了逆势增长。具体来看，在外地盐企受疫情影响出现市场空白时，省盐业集团所属盐企及时补上，提升了市场占有率；集团所属钢材贸易企业进一步提升代理量，实现了钢材销量与收入的同比上升。在重点项目建设领域，截至3月末，该集团20个续建类项目已全部实现复工，5个新建项目实现落地开工；3月份完成投资额2.83亿元，已达到正常水平。

　　面对突如其来的疫情，企业效益为何不降反增？“这首先得益于我省及时出台的‘政策包’。”省盐业集团副总经理邱军表示，疫情期间，该集团被纳入省民生保供重点企业，享受抗疫低息贷款政策；省疫情防控应急指挥部协调办理应急物资调拨专用车通行证98张，确保全省食盐供应充足、市场稳定。此外，自2017年盐业体制改革之后，省盐业集团主动抢抓市场，省内食盐市场占有率一直稳定在85%以上，位列全国省级食盐批发企业前列，为企业效益增长奠定了坚实基础。

　　调运、储备、配送……疫情发生以来，全省盐业系统1500多名干部职工奋战一线，累计配送各类盐品3.85万吨，保障群众食盐安全。2月10日，省盐业集团公司本部率先复工；2月底，全系统96家生产单位全部复工；各下属企业及时调整3月及全年生产经营计划，落实各项稳增长举措。3月25日，省盐业集团成立了“稳增长”工作领导小组，对全年“稳增长”工作进行阶段性安排。截至目前，所属企业均已建立了相应的目标分解与调度机制。“在分解任务方面，所属企业对全年目标任务按月进行分解，并提出具体的保障措施，例如盐企制定了稳定市场占有率、改善盐品结构等举措。在调度方面，我们根据所属企业的行业特点及受疫情影响程度，分类制定调度措施。”省盐业集团副总经理杨晓彬说。同时，该集团还充分发挥考核的导向作用，将落实稳增长任务纳入本年度所属企业经营业绩考核中；构建立体监管格局，并综合运用运营、审计等多种手段，实现动态及时掌握、异常及时跟进、问题及时解决。随着3月份生产经营的全面恢复，全年预算目标有望较好完成。