对于一家企业而言，安全是什么？环保又是什么？

　　是一项任务，是一个指标，还是企业经济效益的附属品？

　　“若是离开安全环保谈发展，企业的一切都将归零。”——在上述的问题上，金隆铜业给出了自己的答案。

　　由外向内，关注“本质”

　　金隆铜业，是一家有着26年历史的老企业，现有在职员工874人，每年聘用的外部劳务用工多达1300人。

　　在这样一家企业里，一年中之中未发生一起轻伤以上安全事故，靠的是切切实实的安全行动力。

　　“外协队伍及劳务用工管理一直是企业安全监管的‘难点’、‘痛点’、‘堵点’。”金隆铜业有限公司安全环境基础部负责人谢克列连用三个“点”，道出了内外一体化管理的不易，“外部队伍文化素质参差不齐，人员流动性高，安全意识不牢，是安全监管中的最弱处。”

　　2020年初，金隆铜业在原有监管机制的基础之上，从薄弱环节入手，制定了《外协单位“三违”计分及量化考核实施办法》，将“三违”行为细分成了25大类，共211条。同时，《“三违”奖惩办法》与之配套，同步实施。

　　两项《办法》的出台，是企业主动求变之心的最佳印证。

　　变在何处？以往的“三违”查处是以行政指令的方式下发到金隆铜业各职能部门和基层课室，考核标准局限于查处数量。而自去年起，这样的摊派任务比重明显下降。每名员工一旦发现任何“三违”行为，都可以实名举证上报。经由安全环境基础部查证核实后，违规人员将接受一轮“曝光-处罚-培训-考试”，考评合格后才能重新上岗，其处罚金则以规定比例奖励给举报人。同时，违规人员所属外协单位将按照标准扣减积分，年底“考分”将作为绩效结果运用的依据，排名靠后的单位还将接受约谈。

　　不满足于揪现象，金隆铜业此举更是由外向内，从本质上提升监管的有效性，因外协单位疏忽引发安全事故的可能性降低了。

　　与此同时，内外一体化管理的发力点也落在了对内部职工的监管上。金隆铜业鼓励基层课室开展“身边违章”，尤其是习惯性违章行为排查活动，改变查处“三违”时，眼睛向“外”不向“内”的状况。

　　在没有硬性指标约束的情况下，2020年金隆铜业全年“三违”曝光量达到307起，较去年同比增长近9成。“曝真光，真曝光。”谢克列表示，“安全第一”不止在口头和文件中，更通过监管链条的一步步完善，转化成了金隆铜业全体员工的实际行动。

　　由远及近，“前瞻”布局

　　2012年，投资1.9亿元，金隆铜业清污分流项目立项开工；

　　2015年，金隆铜业提前三年达到国家铜铅锌冶炼企业外排水标准。

　　2014年、2019年，共投资9000万元，金隆铜业分阶段建设环集系统、硫酸尾气脱硫系统；

　　2020年，金隆铜业硫捕集率达到99.99%以上，二氧化硫减排量达360吨。

　　由远及近，不间断的环保投入，是金隆铜业绿色发展的一个缩影。

　　亮眼的数据远不止这些，一个个数字支撑着金隆铜业“安徽省环保诚信企业”“安徽省水资源节改先进企业”“铜陵市争创全国水资源节约城市标杆单位”等多项环保荣誉。

　　在金隆铜业工作了20多年的谢克列是金隆铜业绿色发展的见证者，他坦言，“金隆铜业对于环保的投入是持续的，力度也是不断加大的。我们在整体布局下，有重点地系统规划治水、治气、治渣三大模块。”如今，这三个模块共同组成了金隆铜业可持续发展的护身符。

　　每年，金隆铜业的用水量都在500万吨左右，是当地名副其实的“用水大户”。为了尽可能地减少用水量，尤其是新水的消耗量，金隆铜业完善清污分流、雨污分流系统，并对工业用水实行梯级循环利用。从2016年开始，金隆铜业每年水的外排量减少了至少五成，吨铜新水使用量在同行业中领先。

　　冶炼废渣也变成了宝。金隆铜业对固体废物本着减量化、无害化和资源综合利用化的原则，先后实施“铅铋合金项目”、“白烟尘项目”、“铼酸铵项目”工业试验，从废渣中回收有价金属，推进了固体废物源头减量和高效利用。2020年，铼酸铵项目顺利投入试生产。

　　绿色发展之路不是一天可铺就的，始终走在行业前列，需要的是谋篇布局的战略眼光和从严治理的勇气决心。金隆铜业管理前置，率先在厂区内自建4个内控子站，用以监控气体排放达标情况。这意味着，大气环境监测被扣上了“国控站+自建站”的“双保险”。如若第一道关卡提示大气数据超标，原料、操作、风向等不特定因素的预防调整机制将立即启动。

　　从2020年与2019年的数据对比来看，二氧化硫减排67%，氮氧化合物排放量下降30%，环保成效不言自明。

　　由嵌转融，厚植“底色”

　　自青藏高原发出，万里长江一路奔腾而下，行至徽州大地，浸润着这方土地——长江岸边的金隆铜业就是在母亲河的怀抱中，逐渐成长起来的。

　　当“全面打造水清岸绿产业优美丽长江（安徽）经济带”的皖江画卷徐徐展开，当“山水铜都 幸福铜陵”的城市图景渐渐清晰，金隆铜业也以一己之力，加入到守护母亲河、守护城市的队伍当中。

　　诸多行动浓缩成了金隆铜业的企业愿景：建设一座人企和谐，股东满意，社会认可，与城市共融的多金属回收绿色工厂。

　　2020年，金隆铜业于此艰难的一年，再度投入800万元，用以绿化、亮化、美化厂区主构建物及烟囱、水塔、立交桥等设施。此后，从沿滨江生态公园南望，可见数十米高的蓝色烟囱上绘着朵朵白云，与天幕合为一体。曾经嵌坠在长江丝带上，沉睡已久的工业景观进入了公众视野，市民所谓的“新打卡地”，预示着它不再仅存于城市记忆中，也成为铜陵独特城市风貌的一部分。

　　2020年，极不平凡。这一年，7月6日，铜陵日降雨量居于全国首位。金隆铜业熔炼、硫酸、保卫、储运等多个课室的150名员工走上应急抢险第一线，装运沙袋近5000条，全力封堵防汛。此后的70多个日夜，800多人接续上前，守着1.2公里的长江堤防外围。透过每一名金隆员工，“企业的社会责任”被具象化地呈现。

　　蓝天，碧水，净土，厚植城市的“蓝绿”底色，护住长江沿岸百姓的平安，贡献经济高质量发展，在金隆铜业管理者看来，“企业一直是与城市共生、共融、共创的整体。不破零的‘底线’，金隆未来才有可期。”（萨百灵  章庆）