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以“首季红”拼抢“全年红”

您当前的位置 : 铜陵有色集团   时间:2021-04-09 15:20   收藏   打印
时间:2021-04-09 15:20

  截至一季度,铜陵有色铜冠池州公司铅锌产品总量达到44259吨,同比增长4.7%,销售收入同比增长53.9%,利润同比增长105.8%,在实现首季开门红的同时,拼激情,比担当,拼抢“全年红”。

  立非常之志,强化优的业绩

  时光似沙漏,不经意间从指缝中悄然流失。年初,该公司负责人李新要求:“2021年每个部门都要把已经取得的亮点固化成亮色,扬帆破浪乘胜再追击。”立下非常之志,再回首时业绩亮点纷呈。

  用行政工作要点作为优业绩的“参考书”,做到“抢机遇”与“强落实”紧密联系。

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员工给锌合金产品打包

  在该公司锌分厂,焙烧炉烈焰熊熊,软绵绵的春风到了这里变成扑面的热浪,工人们正在精心探炉操作。据分厂副厂长彭幼林介绍,当前铜价处在较高水平,公司要求抢抓机遇,把生产组织向高含铜物料处理挺进,在稳产、高产的前提下,调整为有效益组织生产。截至一季度,锌原料入炉平均含铜达到1.12%,同比增长0.38个百分点。走访中了解到,锌分厂生产配料稳定,在有计划的检修中设备故障率大幅减少,踩在年度高含铜物料处理的鼓点上。

  锌熔铸工段人声鼎沸,生产区与发货区热闹非凡,加长货车排队等候锌合金产品,两条生产线上的机器人不停挥动着机械臂,一块块锌锭流淌而出。今年初,该公司把锌合金产品由华东市场拓展至华南市场,市场占有率稳步提升,合金产量同比增加了67.6%。面对产消两旺态势,该公司以客户需求为导向,在锌锭和锌合金产品之间优化产出比例,柔性生产,灵活操作。

  行非常之举,燃起拼的激情

  李新要求,每个部门负责人每周提交三个重点工作计划,注重时间节点的把控。该公司把“抓重点”与“抓节点”合并同类项,激发管理层斗志,燃起拼的激情,不断争取新成绩、创造新亮点,为“全年红”描红着色。

  在该公司商务负责人张坤提交的周工作计划中,银精矿加工贸易是今年的重点工作,每一周都要按照节点汇报工作进展。

  据张坤介绍,该项目是发挥自身产能和工艺技术优势,通过进口高银原料,电解加工成白银成品后再出口,规避负价差,从而获得以外汇体现的效益。该公司2020年建成稀贵金属生产线,顺利贯通生产工艺流程,产出了粗银产品,发挥了资源综合回收循环利用的重要作用。目前,倒排工期挂图作战,紧锣密鼓推进银电解基建、工艺、设备的筹备工作,力争早日产出银锭,在打造亮点中创造新业绩。

  银精矿加工贸易中的银电解项目建成之后,即将申领的《银精矿加工贸易手册》将会成为安徽省首本银精矿加工贸易手册。为此,公司党政联手超前谋划,积极与地方海关、商务部门对接,政企三方联动前往湖南郴州海关“取经”,异地座谈了解手册具体的执行过程,奋力推动项目早日投产。

  建非常之功,激扬比的担当

  “把党建融合生产经营从‘简单融’‘浅表融’向‘全面融’‘深度融’递进实施。”该公司党委负责人钱晓峰要求。围绕党建和生产经营工作深度融合这一重大命题,夯实党建工作和改革发展连结点,在育先机中开新局,激扬“比”的担当,积极构建公司党建思想政治工作新格局。

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析出锌自动剥锌机组

  在风险挑战之中比担当。广大党员牢固树立环保底线思维,强化环保风险防范,在推动自我变革中确保大局稳定。在内,建立和推行以环保优先的风险控制体系,严格按照操作规范进行作业,在源头预防污染物的产生。于外,在主要排放口均安装了在线监测装置,对主要环保设施均安装了视频监控系统,监测数据和视频信号均实时传送到生态环境部门监控平台,自觉接受外界监督,实时向社会公众发布自行监测信息。

  据该公司安环助理吴旺顺介绍,2020年,投资1960万元对侧吹炉、烟化炉烟气进行脱硝改造,投资500余万元对配料及输送系统进行密闭收尘负压改造,

  去年,该公司被国家工信部纳入《铅锌行业规范条件准入企业》,连续六年跻身安徽省环保“诚信榜”,获得绿牌诚信企业称号。

  在指标提升中比担当。全力推进党建项目化管理,结合生产经营和发展的重难点工作,实现党建品牌、特色工作体系化,切实提升党建工作成效。在该公司动力保全支部党建项目攻关中,对标历史最好水平,全年向1850万千瓦时发电量发起挑战。铅分厂党员们承诺,优化作用方法,确保侧吹炉烟尘返回率从50%提高到70%,降低中间物料库存。每个支部在比能力、比实绩中向“全年红”步步迈进。(桂年友 张军)

来源:安徽国企网  编辑:章蕾
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