2021年5月14日，国务院国资委公布最新“双百企业”名单，安徽铜冠铜箔公司赫然在列，这是该公司连续四年入选“双百企业”名单。三年多来，该公司以推动“双百企业”高质量发展为目标，通过聚焦治理机制、用人机制和激励机制，持续深化改革，不断提升企业内在活力和运营效率。

　　探索市场化治理机制，以“混改”带动企业改革加速度

　　为在改革中能够增加竞争力和活力，该公司对合肥、池州、铜陵三地公司进行了有序整合，整合后，铜陵铜箔公司和合肥铜冠公司成为安徽铜冠铜箔公司的全资子公司，形成母子公司体制。2020年3月，铜箔公司通过产交所挂牌交易，引进战略投资者合肥国轩高科动力能源公司，完成混合所有制改革。同年6月，该公司成功召开安徽铜冠铜箔集团股份公司创立大会、一届一次董事会及监事会，选举产生了第一届董事会、监事会及高管成员，审议通过了股份公司章程等议案，建立了基本的治理结构，完成公司股份制改革。

　　为提高国有资本配置和运营效率，优化国有经济布局，推动国有资本做强、做优、做大，2020年6月，铜箔公司制定创业板上市的预案，推进公司分拆上市。目前，该公司上市工作正在有序推进，已基本完成深交所前二轮审核问询回复工作。据了解，一旦上市成功，该公司将成为安徽省第一家分拆上市的企业。

　　今年4月，该公司全面推行了经理层成员任期制和契约化管理，强化经理层成员的权责对等。企业管理层成员实行以固定任期和契约关系为基础，通过签订任期制和契约化管理目标责任书，建立激励约束机制，激发企业内生活力，适应经济发展新常态。

　　健全市场化用人机制，用“灵活”打通专属人才供应链

　　为完善用人市场化机制，该公司灵活配置公司人力资源，在三地公司间实行管理人员轮岗、骨干人员交流、业务人员互通机制，稳妥推进员工能进能出。

　　今年3月，该公司对池州、合肥、铜陵三地公司的基层领导班子进行了较大幅度互换交流调整。调整后，在该公司广大干部职工中引起了强烈的反响。“此次人员调整，既体现了铜箔公司党委强抓基层单位班子建设的决心，也是在选人用人机制上的一次大胆探索。”该公司党委书记表示。“下一步，我们将进一步完善管理人员选拔任用机制，大力推动铜箔公司中层管理人员公开竞聘、择优录用。”

　　该公司在今年还将科学合理确定铜箔中层管理人员职务职级和选拔任用标准，不断完善《铜箔公司科级管理人员管理办法》，构建有利于各类人才充分发挥专长和作用的体制机制。针对铜箔公司管理人员队伍现状，特别是急需补充的紧缺专业人才，该公司将推行竞争上岗或公开招聘。该公司还将制定《铜箔公司后备干部建设规划》，形成有利于年轻干部培养选拔的政策导向和成长环境，选拔任用德才兼备、业绩突出的年轻干部，有效改善管理层的年龄结构、专业结构和知识结构。“只有把优秀的干部选出来、用起来，才能真正形成想干事、能干事、干成事的良好氛围，从而增强公司活力和竞争力，推动铜箔公司高质量发展。”该公司党委书记说道。

　　完善市场化激励机制，强“考核”激发干事创业新活力

　　铜箔公司不断制定完善薪酬分配和激励约束机制，健全收入“能增能减”的分配制度。采用基本薪酬加绩效模式，每年年初根据上一年经营情况与市场情况，对经理层成员下达本年度业绩考核指标。推行一岗一薪、一岗一表弹性绩效工资制，根据经营业绩完成度刚性考核、刚性兑现，激发工作积极性。

　　“我们还出台了一系列激励办法和政策，来完善正向激励体系。”该公司总经理告诉笔者。该公司制定了《科技项目研发团队管理办法》, 该办法对科技研发团队的奖励和考核等做出了明确的规定，以合同方式明确了技术人员的任务和责任，加大了奖罚力度，激发工程技术人员创新创业热情，提高科技管理水平。据了解，待公司上市后，该公司将适时研究制订实施股权激励计划，积极探索超额利润分享机制。

　　三年来，该公司获授权9件发明专利，获得安徽省科学技术进步二、三等奖各一次，一发明专利荣获安徽省首届技术发明三等奖，获得中国有色金属工业科技进步一等奖三次。公司产品已升级到以“5G通讯用RTF铜箔”、“锂离子电池用6微米高抗拉强度超薄电子铜箔”系列为代表的第四代产品。

　　以科技创新为企业发展壮大引擎的铜箔公司，目前正在加快企业技术创新平台建设，建立具有国内领先水平的研发及检测设备体系，积极推动国家级科研平台的创建。推进以企业为主导的产学研协同创新，在高性能电子铜箔基础理论研究、重大核心工艺技术及产品领域合作攻关，同时加强与下游客户合作，促进上下游产业链有机衔接及联合创新，推进完成锂电池用4.5微米及以下厚度规格电子铜箔、5G通讯用HVLP电子铜箔、载体铜箔、高抗拉强度电子铜箔等重点新产品的开发。（何亮）