司琳，作为一名资深会计人，2019年入职安徽省海外最大的单个投资项目公司，同时也是铜陵有色第一个海外资源开发项目公司——米拉多铜矿。

　　2019年夏天，司琳告别家人，义无反顾踏上万里征程。她来之前虽然有足够的心理准备，但令她没有想到的是面临的困难如此之艰巨。

　　她刚刚入职时，恰逢米拉多铜矿正式建成投产。她深知，必须尽快摸索设置适合、适应海外矿山单位成本核算模式。她深知，作为厄瓜多尔第一座大型矿山，核算方式既不能完全照搬国内管理经验，但所在国又无可借鉴经验，邻国经验也不能完全复制。

　　大型矿山必须遵循企业与当地政府签署的采矿合同。成本管理制度必须遵循契约精神，一方面保证企业的成本应计尽计，最大化保证企业利益，又绝不能逾越政府的制度约束，触犯法律条例。方案设置的会计科目，既要符合国际会计准则要求，也要符合海外矿山在用软件系统财务核算规则、易于操作。

　　她与业务队伍、翻译人员充分沟通，认真调研，用心找出问题，思考解决问题，最终成功编制了海外矿山成本核算方案。方案有效借鉴股东管理方式，不仅简化和保证股东单位报表合并工作，也为将来适应集团公司ERP管理、提升成本管理奠定基础。最终方案如何注入海外公司特有的软件系统，成为方案落地的头号困难。

　　经过数月奋战，财务系统2020年10月成本核算模式正式投入运行。成本模式运行至今，经受住了安永审计事务所多次多类型的审计考验。

　　全面预算工作对全年经营业务的开展起到重要的指导意义，同时也是股东单位对公司经济责任目标考核的主要基础之一。司琳兼职全年预算管理工作。

　　她初到新岗位，部门就安排她编制调整2019年预算。语言的障碍、海外公司软件系统的特有化，如何看懂数据，成了她面临的最初挑战。她从认识会计科目、组织架构入手，不仅了解最基础的入账规律，还对公司的经营加以了解。随着项目由建设期逐步过渡到正式生产期，建设期的预算管理模式已不能适应生产经营管理的需要。

　　鉴于此，司琳结合项目、生产经营特点，重新设计完成近百张报表。该套报表着重于两头与中间，“两头”是指原材料的供应成本和产品销售收入，“中间”是指生产经营管理全过程的成本费用，对全年预算工作起到了良好的内部控制作用。此外，司琳还积极参与制订各类管理制度，认真总结海外工作经验，完整记录自开工以来铜精矿每笔业务，为常态化的分析设计，建立多个模型……

　　2020年新冠疫情肆虐全球，全球股市剧烈波动，大宗商品价格暴跌。司琳作为海外矿山一员，与全体米拉多铜矿人以实干写出自强自救的奋起篇章，打通了国外原料回归本地铜冶炼厂加工的水陆运输通道，也破解了企业的原料困局，在疫情之下确保铜精矿顺利“回家”，为集团公司上下注入了强大信心。

　　（夏富青 王丽）