时至年尾，安徽铜陵有色金泰化工公司（以下简称金泰化工公司）各项工作虽未完全结束，然而各项关键指标均已超前达标，2022年“成绩单”十分亮眼。

　　截至11月末，金泰化工公司销售收入、利润、主要产品产量、主要产品销量4项生产经营关键指标均超额完成年度计划。值得关注的是，在销售收入同比减少20.57%的情况下，同期利润实现反超，同比增长8.16%，完成年计划的213.23%。据金泰化工公司经理王桂珍介绍，“产品售价同比大幅下降导致销售收入同比下降，但一方面生产消耗的主要原料保持在较为正常的合理水平；另一方面公司外部抢订单保发货，抓住了化工产品价格涨跌的周期性规律，产销量同比均有所增长，因此，利润指标保持了一定幅度增长。”

　　指标一降一升间，见证了这一年市场如何乏力、企业如何发力，也印证着成绩如何给力。

　　早在2021年年末，王桂珍就已经在《金泰化工公司2022年工作会暨三届一次职代会报告》中对2022年企业发展形势作了深入分析：疫情对经济的冲击，化工品市场总体的供强需弱格局，化工品价格面临的下行压力……诸多不利因素列入其中。

　　以此为依据，金泰化工公司年初即为全年发展定调，确定了生产经营的龙头地位，并围绕产销平衡目标，实时关注生产现状及市场情况，结合对冲余量情况、库存情况和边际利润情况，及时调整营销策略，提升“对冲”效果。

　　这一年，金泰化工公司走出一条“中间”与“终端”、内贸与外贸相结合的路子，多渠道加大市场开发力度，终端客户占比连续三年实现增长。同时，加强市场风险研判梳理与排查，完善风险预警与防控机制，当前主产品库存、对冲余量、应收账款等均在可控范围，全年无呆坏账。

　　以销定产，金泰化工公司根据订单情况科学合理组织生产，过程中持续加强系统各环节管控，严格标准化操作，保证稳产、高产、优质。

　　“管生产就是管设备。”据该公司设备管理负责人介绍，金泰化工公司持续关注设备“健康”，动态完善设备维护保养制度，严格要求生产一线定期开展设备点巡检及切换备用设备，有计划、有步骤地推进旧设备更新换代工作。2022年，4台隔膜泵和1台二氧化碳屏蔽泵迭代升级，碳酸二乙酯系统旧塔完成更新，实现了小产品产量和质量双提升。

　　配合生产经营工作，金泰化工公司“眼睛向内”，内部管理也在不断升级。有效规避了商务、财务、安全环保等重点领域的各项风险；投入资金对厂区多点进行防腐、美化、亮化，厂区洗手间、职工更衣室、综合办公楼、五金库、废旧物资库展露新颜；结合设备见本色活动，拆除厂区管网桥架废旧管道、老碱渣装置废弃管道及设备，清管清罐工作初见成效；国企改革三年行动收官，经理层实行任期制与契约化，董事会和经理层决策更为规范，各项改革任务在上下联动、整体协调中有序推进、落地见效……

　　以“治”激能，这一年，金泰化工公司以科学管理为支撑，内部管理水平实现优化，成绩同样可圈可点。2022年，该公司获得安徽省铜陵市“专精特新”企业认定。（萨百灵高敏）