皖北煤电集团于2014年开始定点帮扶萧县祖楼村。六年来，帮扶该村脱贫356户1010人，贫困发生率降至0.2%，2019年帮扶村顺利实现村摘帽。

　　构建三大机制 确保精准发力

　　健全结对帮扶机制。择优选派“第一书记”常驻祖楼村。一对一制定精准扶贫连心卡，定期走访帮扶贫困户。

　　推行一户一策机制。在对帮扶村人口、土地、劳动力构成等情况全面掌握的基础上，制定《皖北煤电定点扶贫工作三年规划(20218—2020)》，按年度制订《定点扶贫工作年度实施计划》，因病致贫的苏功亮，在工作队协调下，全家享受健康扶贫的好政策。贫困户李海建身患肾病自主创业，从事手工编织工艺，带动贫困农户120余人就业，实现了贫困户向致富带头人的转变。

　　建立挂单销号机制。对照年度帮扶工作计划，详列重点工作任务清单一览表，建立帮扶台账，新建爱心超市成全县样板、新修爱心书屋留守儿童有书看。

　　突出三个保障 夯实民生基础

　　集中力量筹集帮扶资金。先后捐资151万元用于帮扶村光伏扶贫、产业扶贫、基础设施投入，提升脱贫攻坚能量。

　　全力以赴改善居住环境。全年帮助解决贫困户危房，全年重建住房27套，修缮住房5套。

　　聚焦吃穿不愁。每年两节为帮扶贫困户购置1.5万余元的米面油、现金等慰问物品。多次走进村小学、中学，订购价值1.4万元的“爱心助学包裹”，并捐赠课桌椅、饮水机、字典等文体用具价值1.38万元。

　　着力四项提升 破除发展瓶颈

　　提升产业经济“造血”功能。推行“专合社+村集体+贫困户”模式，依托顺丰养殖建立“扶贫车间”，吸纳59名贫困人口务工；充分推进专业合作社带动，皖北煤电集团投入40万元以华旭猪鬃公司为依托，与15户贫困户签订帮扶协议。建设粮食烘干项目，注册恒瑞商标，走上品牌化发展路子。

　　提升创业就业“扶智”效应。借助农民夜校邀请集团讲师团、农村致富能手向贫困群众讲政策、教技术，培训贫困适龄劳动力400余人，对外转移输出劳动力60余人。

　　提升祖楼“名片”形象。修建党务、扶贫公开栏2处，升级远程视频教育系统1套，打造100米党建、廉政文化示范长廊，提升帮扶村整体形象。

　　提升精神扶贫“文明”进程。完善村规民约，成立红白理事会，推动陈规陋习转变。开展“看变化、感党恩”主题教育，引导群众坚定不移听党话、跟党走。（皖北煤电集团）