今年是“十三五”与“十四五”规划交汇之年，为实现“十三五”圆满收官、开启“十四五”新征程，皖维集团一系列新项目正在加快推进，一批高新技术项目正在谋划中。在深化“三个以案”警示教育中，党委着眼进一步提高决策的科学性，集体深入生产一线开展调查研究。

　　5月12日一上班，该集团、股份两级党委班子成员吴福胜、高申保、余明祥、刘帮柱、孙先武、吴尚义等在办公楼前集合，一同深入公司各单位开展调研。调研组一行首先来到聚酯分厂，了解当前项目推进情况，对聚酯新项目建设用地进行认真规划。随后，调研组一行沿着铁路及主干道分别深入水泥分厂、有机分厂、动力分厂、维纶分厂、污水处理场，以及部分新项目施工现场。

　　每到一处，调研组成员围绕着当前统筹推进疫情防控和生产经营各项工作，与各生产单位负责人谈工作、点措施、提要求，要求各单位要深入广泛发动广大干部职工拧成一股绳，大干二季度，努力把受疫情影响的损失夺回来。

　　在水泥分厂电石渣塘边，吴福胜指出，随着有机分厂前系统改造，将彻底告别电石渣带来的环保问题，现在的电石渣塘规整后将为企业后续发展提供宝贵的建设用地。

　　在有机分厂时，吴福胜指出，有机前系统改造不仅消除了生产过程中的重大安全隐患，更是吹响了皖维腾笼换鸟、转型升级的集结号，意义重大。全分厂上下要充分认清自己肩负的责任，科学论证、周密组织，全力以赴，圆满完成公司交给分厂的改造任务。

　　来到污水处理场，调研组成员围绕绿色发展展开了讨论交流。吴福胜谈到，皖维今后的发展必须坚决贯彻习近平总书记“绿水青山就是金山银山”的重要论述，坚持发展高科技含量、高附加值、低污染的好项目好产品，为打造天更蓝、水更清、景更美的美丽家园做出应有贡献。

　　在连续调研多个新项目之后，吴福胜强调，今年公司新项目多，正在推进的项目有近十个，各项目组要针对皖维是一个有着50年历史的老企业，在发展过程中缺少系统思考，导致企业布局很不合理的现状，立足高起点规划设计，充分利用公司现有土地资源和整体布局，力争使项目布局更加科学合理。

　　调研中，吴福胜与调研组其他成员进行了热烈讨论，不仅聚焦当前生产经营、改革发展和项目建设，更是将眼光瞄准未来五到十年发展的总体规划，对整个生产区谋篇布局，站在高质量发展的新起点上，以更高标准作了系统思考和科学谋划。

　　调研中，吴福胜反复强调，发展是解决一切问题的总钥匙，但如何发展、怎样高质量发展，就必须始终增强发展定力，转换发展动能，提高发展质量。要坚持我们金融危机以来的正确发展方向，围绕主业，不断延伸产业链、拓宽产业面；要坚持一张蓝图绘到底，一旦定下来的事就要以钉钉子精神，坚持不懈抓紧抓实抓到底，坚决打赢转型升级攻坚战；要始终把以职工为中心的发展理念落到各级各层实际行动上，以职工满意不满意作为衡量我们工作的重要标尺。

　　调研组最后来到公司研发中心及其配套工程施工现场，详细了解项目建设情况，协调项目相关事宜，并就新停车场建设作了研究讨论。

　　调研临近结束时，吴福胜谈到，此次集中调研是党委深化“三个以案”的具体行动，也是加强党委班子自身建设、提高集体决策能力的有益尝试，今后将经常性开展。他强调，当前企业面临着严峻复杂的形势和挑战，国际环境风云变幻，国际国内两个市场需求不足，疫情带来的影响仍在持续，要战胜空前困难，必须全公司上下凝心聚力，每个人都要为公司发展出谋划策、贡献力量。党委班子成员要率先垂范，发挥“头雁效应”,发挥集体决策、科学决策的重要作用，为皖维的发展提供强有力的政治和组织保证。

　　吴福胜进一步强调，前进道路上必然充满荆棘，但目标催人奋进，美好的前景时刻激励着我们奋勇前行。金融危机十多年的发展充分证明，只要我们坚定信心、一往无前，就一定能实现我们的既定目标。到那时随着蓝图绘就，必将向世人展现出一个全新的皖维，我们必将以更加矫健的身姿屹立于世界行业之林。（皖维集团）