8月20日上午，皖维集团召开“三项制度”改革专题培训会，进一步统一思想、凝聚共识、握指成拳、全力攻坚，确保三项制度改革任务落实落地，为实现集团公司“十四五”良好开局和转型升级发展提供强有力支撑。

　　集团公司董事长吴福胜，股份公司总经理孙先武、常务副总经理王松苗、公司部分高管、职能部门领导及业务骨干共30多人参加此次专题培训。

　　会议邀请深圳市力鼎管理顾问有限公司董事长卢锐军作了“三项制度”改革专题辅导，他从三项制度改革主要内容、岗位体系的优化创新、薪酬体系的优化创新、绩效体系的优化创新、三项制度改革实施路径五个方面，系统地讲解了三项制度改革的内涵、方法、路径，以及三项制度改革的难点问题，从岗位、薪酬、绩效三者的辩证关系入手，阐述了以岗位为基础、以薪酬为手段、以绩效为抓手推进三项制度理论，通过催化、优化、固化方式确保三项制度改革稳步实施。培训既有一定的理论高度，又立足“实战”，结合茂名石化、招商银行、中兴通讯等企业实际案例，突出理论与实际相结合，内容丰富，通俗易懂，帮助与会人员把握政策、激活思维、释疑解惑，起到了良好效果。

　　培训会上，吴福胜与卢锐军就三项制度改革的基本思路、内容方法、操作流程和存在的难点等问题进行了深入交流，通过自身从事多年企业基层管理以及担任集团公司董事长以来管理感悟，从如何推进三项制度改革走深走实，推动企业高质量发展方面，谈了自己的观点方法，进一步强化了参会人员的思维引领和互促共进效果。

　　会议结束后，吴福胜强调，一是提高政治站位，把这项工作作为“一把手”工程，举全集团之力，按期按质按量全面完成三项制度改革各项任务。二是坚持科学化改革，准确把握改革目标，科学合理地进行人力资源优化配置，激发活力动力，提高效率效益。三是建立工作机制，压实主体责任，明确改革任务清单和时间节点，确保各项工作抓紧、抓细、抓实，实现三项制度改革的全覆盖。四是坚持党的领导，做好思想政治工作，结合党史教育，全心全意依靠职工抓改革，消除职工对改革盲区的认识，凝聚改革共识，形成改革合力，助推皖维实现高质量发展。