为建立精干高效的管理机制，盘活企业人才使用结构，同步促进能力提升。近期，中煤矿建集团机电安装公司立足产业发展实际，本着人尽其才、物尽其用的原则，推行了项目管理人员派遣制的用人机制，在缩减人力支出和激发职工动能上起到显著效果。

　　根据各项目部施工任务、工程结算等情况，精准分配管理人员编制，公司以此为主体，完成项目部各项任务。项目部管理人员除经理、书记外，其他人员一律采取动态派遣机制，按需配置，成立了“项目部人力资源中心”，对项目部施工结束回归的管理人员及暂未安置的管理人员一律进入“项目部人力资源中心”，其人员按从业岗位对应机关部门归口管理，即项目副经理、技术人员由工程管理部管理、财务人员由财务部管理、预算人员由经营管理部管理、材料人员由物资供应公司管理、安全人员由安监部管理等。在回退公司总部期间，薪酬待遇为基本工资+年功工资+岗位工资的80%，退回满一年仍未安排具体项目的，转为待岗，领取待岗生活费。

　　在全面复工复产的形势下，公司实施以岗定薪，按劳取酬的用人机制，对冲疫情带来的负面影响，既化解了人力资源使用上的固化浪费，又切实减轻了项目部的负担，可以说是很“机智”。（中煤矿建集团）