时势造英雄，一棵“小麦”唱致富大戏

　　位于安徽省合肥市北15公里处的长丰县双墩镇，地势较为平坦，历来是农作物的主产区，当地农民主要从事农业生产。二十世纪80年代，中国的改革浪潮风云骤起，发展热浪扑面而来，发展经济、强国富民成为时代主旋律，国门打开了，神州苏醒了，犁耕耙作的双墩人猛然发现，过去自己感到无比满足的田园牧歌式的生活，在现代工业文明的发展大潮中其实只能算是爬行。

　　清贫，不仅是思想的导师，更是变革的动力。乡村贫穷落后的现实，迫切需要有一位能人勇敢地站出来，去实现乡村发展经济、脱贫致富之梦。1985年5月，一位年仅28岁的青年农民站了出来，他伸出捧过十年书本又印满十年农作茧花的大手，在领办长丰县双墩面粉加工厂的军令状上留下自己倔强的签名，并由此演绎出一则乡镇企业大发展的佳话。

　　这个人就是高中毕业回乡务农的青年农民、时任双墩村团支部书记的吴大香！付出甚多但耕种收获甚少的农民生活不是他的向往。遍尝黄土地的苦、辣、酸、甜后，他的意志并没有因此消沉，反而成就了他倔强、干练和敢为人先的性格。农民的血液在他身上流淌，勤劳、守信、坚韧的秉性奠定了吴大香成功的基石。

　　思路决定出路。身处闭塞农村的吴大香以并不闭塞的思维，将发展企业的注意力集中在了面粉加工上。1985年初，安徽省委、省政府号召发展乡镇企业，推动农村工业化，改变农业大省落后面貌。吴大香心中一亮，认定家乡脱贫致富必须发展乡镇企业。他仔细分析了县情，又反复研究了市场，最后果断地选择了办面粉厂。因为长丰县是小麦大县，办面粉厂不愁原料；长丰人又习惯面食，面粉也不愁市场。同时办面粉厂既能使当地的农业资源得到充分发挥，又能把资源优势有力地转化为企业的经济优势和竞争优势。思路既定，时不我待。于是，1985年5月吴大香与6位乡亲商量，大家一拍即合，决定围绕“一棵小麦”，唱出一曲农产品加工增值发家致富的大戏来。

　　7个“门外汉”要办面粉加工厂，这个消息一传出，引来的是许多怀疑和观望的目光：“几个农民，一无资金，二无技术，三无设备，四无经验，搞好农业生产就不错了，逞的啥能！”别人不敢想、不敢做的事，吴大香能干成吗？踌躇满志的吴大香没有被困难吓倒，他坚信不疑，敢开顶风船，决心非干出名堂来不可。

　　修炼成正果，人本管理让企业腾飞

　　吴大香等创业人在“吃饭没有锅，睡觉没有窝，办公没有桌，工资二十多”这种难以想象的条件下，安装起了第一台小型面粉机，为一家国营食品厂加工面条，当年获利10万元。初战小胜，激发了创业者的信心。但在激烈的市场竞争中，吴大香敏锐地认识到：依赖别人永远没有出路，企业要发展，就要有自己的产品和品牌，也才有自己的市场。一定要创自己的名牌，吴大香等一班人日夜操劳，忘我工作，最后以厂所在地——双墩镇命名，确立了“双墩”商标为自己的品牌，这种“下锅不糊、久煮不烂、根根到头”的“双墩”面条投放市场后，立即得到了消费者的认可，随之声名鹊起。

　　作为创业领头人的吴大香，依靠与他一起创业的职工，攻克资金、厂房、设备、技术、销售等“五难”，在艰难中受到磨炼，对双墩面粉厂的发展与管理起着决定性作用。吴大香自觉不自觉地选择了对企业的人本管理，又自觉地从市场中学习管理，在实际中探索管理。最初创业阶段的无比艰难虽然称不上“惊天动地”，但对企业后来的发展与管理却产生了深深的影响。其中最具有深刻影响的，是吴大香的四个重要决策：第一个重要决策是选择加工面粉的办厂决策；第二个重要决策是出自己的产品，创自己的品牌；第三个重要决策是依靠员工的力量积资引技，建立了企业与员工的血肉联系；第四个重要决策是直闯关东，开拓市场。四个重要决策成功地解决了创业初期企业求生存的关键问题，也是吴大香对学习型人本管理的修炼。吴大香全身心地投入企业，带头学习小麦加工技术，带头苦干实干，带头摸市场、闯市场，带头廉洁奉公、无私奉献。吴大香虽是厂长，但又像是个工人，身先士卒，以身作则。在吴大香榜样行为的感染下，双墩面粉厂的一批农民创业者们紧紧团结在他的周围，为了共同的目的，自觉形成勤俭苦干、乐于奉献、好学善习的良好风气，对吴大香的决策和管理心悦诚服。尽管企业很小，但士气旺盛，学习型人本管理给这个创办初期的企业注入了勃勃生机。1996年，“双墩”牌系列面条被安徽省人民政府评为“向国内外郑重推荐的安徽名牌产品”，作为农产品当时是独此一家，有的新闻记者疑惑：面条也能创名牌？双墩面粉厂和吴大香一时成为媒体关注的热点。到1997年11月，双墩企业的净资产已从创业之初的5万元贷款，发展到了4800万元，比建厂初期翻了960倍，双墩面粉厂被评为“安徽省明星企业”。