安徽丰原集团从8年前只有3000吨年产量且濒临倒闭的蚌埠柠檬酸厂，发展到拥有两家上市公司、四大生产体系、总资产67亿元、净资产达10亿元的中国粮食加工业的冠军。这种翻天覆地的变化，由董事长李荣杰驾游览车穿梭于各个项目间的同时娓娓道来，真有些历历在目的感觉。

　　想不到，这个看上去精力充沛的大型国企管理者，每天的睡眠时间不到6小时。李荣杰说：“我要尽可能了解最多的信息，尤其是国际信息，并加以消化。”因为这种“嗜好”，丰原集团的管理人员经常会在半夜被李荣杰召到办公室。按照他的说法，中国乃至世界柠檬酸、维生素c市场都将重新“洗牌”，在激烈的竞争面前，“我们无法睡安稳觉”。

　　获知自己当选十六大代表时，李荣杰正在美国考察。李荣杰坦言，丰原目前的对手，不在国内，而是美国和欧洲的大企业。“所以，我们更要善于了解对手之长，发现自己之短，及时进行战略调整、技术创新。”李荣杰很有些为自己流利的英语和“国际视野”自豪：“那些大公司只要一发布新的信息，我就可以把他们下一步的动作揣摩个八九不离十，我太了解他们了。”

　　“在美国密西西比河和密苏里河两岸，密布着50多家年产量在100万吨上下的粮食深加工企业，它们是解决美国农产品出路、提高农产品附加值的重要环节。”李荣杰表情有些凝重，“而中国的粮食深加工，5年内不知能否达到5000万吨？我说的这种加工，不是仅仅把玉米、小麦、大豆变成面粉、糖、油、淀粉之类的粗浅加工，而是变成人类需要的氨基酸，变成无毒无害的溶剂、添加剂，变成为人类造福的药品。”

　　李荣杰的心中有一本账，他把这本账以他搞技术养成的板书表达方式，在会议室里的4块白板上书写开来：1吨玉米加工成酒精，可提高2倍附加值；加工成柠檬酸，可提高2.5倍；做成可降解塑料，是10倍；当它变成抗癌药物时，身价就可能提高4000—5000倍。丰原正在朝这样的目标努力。他用放射状的线条简单地勾勒出集团的产业结构：丰原集团—丰原生化—新力药业—丰原食品—新材料。

　　“每年至少要有1亿吨粮食进入深加工领域，农业才真正有出路，才能带动农民和整个国家富裕起来。”李荣杰说这些话时，很为自己能置身于农产品深加工这样一个伟大的事业而自豪，甚至有些“狂妄”：“中国至少要有10个像丰原这样的企业，才能帮助农民更快地走向富裕。”此时，满载玉米的车辆，也满载着农民致富的希望，在丰原门外排成了长队。

　　李荣杰坚信“先进的生产力，必然要打垮落后的生产力”，他说：“作为一名共产党员，作为一名国企当家人，把企业搞好，就是对‘三个代表’重要思想最忠实的贯彻。”