他，是个地地道道的安徽无为人，是个敢背着锯子闯北京的人，也是创造希玛保龄神话的人。他，就是何帮喜。

    1988年，何帮喜怀揣积攒下来的120元钱，踏上了开往北京的列车。在历经了种种磨难后，他终于找到属于自己的事业--中国保龄设备的生产。如今，他已成为中国最大保龄设备企业的老板。

    审时度势--世界品牌 中国造

    1990年，由别人出资，他出技术，共同组建了一家体育用品公司，主要研制和生产台球设备。何帮喜先后担任了这家公司的技术、生产、开发等部门的负责人，生产的台球设备先后获得了4项国家专利，产品被一些世界级比赛所选用。公司也因此取得了较好的经济和社会效益，这为何帮喜以后的发展积累了经验。

    1995年，何帮喜在《国际周报》上看到，我国每年都要花费60亿元从国外购买保龄设备。经过调查，何帮喜发现国内还没有生产保龄设备的厂家，技术上是一片空白，生产保龄设备应是商机无限。但保龄设备属于高科技产品，研制、生产保龄设备，没有上千万元的投入是不行的。何帮喜当时还没有充足的资金，他陷入了沉思。

    为了筹集资金，何帮喜接手了一个濒临倒闭的席梦思床垫厂，开始了自己的创业。在生产席梦思过程中，他既做技术又做销售，并果断地改进了床垫的生产技术，使床垫无论质量还是外观都超过了同行厂家。仅用1年多的时间，就使跌入低谷的床垫厂重新焕发了生机和活力，销售额达到了千万元的规模。此时的何帮喜，不仅有了资金的积累，对市场的认识也更加深刻和到位。1996年6月，何帮喜以壮士断腕的决心，毅然关闭床垫厂。“自己认准的路，一定要坚持走下去。”

    那时，韩国一家保龄球企业想在中国寻找合作伙伴，双方就技术合作、资金分配等方面达成合作意向。但谈判到了最后阶段时，韩方提出用他们的品牌。何帮喜拒绝韩国人合作要求，独自投资4000万元，在北京市大兴区工业园建造占地5万平方米的保龄全套设备研究、开发、生产基地―――北京希玛保龄设备制造有限公司。如今，希玛集团保龄设备占据了75%的国内市场和30%的国际市场，实现何帮喜“世界品牌 中国造”的夙愿。 

    高瞻远瞩--科技兴业 敢为人先

    第一个吃螃蟹的人是勇敢的；而我们说在中国保龄设备生产史上第一个吃螃蟹的人更是无畏的。在没有任何国外技术支持的情况下，乡村木匠出身的何帮喜，开始荆棘丛生的创业之旅。 

    1996年春节后，何帮喜招募20多名下岗和退休的工程师，关起门来钻研保龄技术。9个月后，凭借锲而不舍的精神和毅力，何帮喜造出中国第一台保龄球的排瓶系统。何帮喜紧紧把握国际保龄行业技术的最新进展，恪守“高起点、高标准、高质量”要求，注重企业技术创新。几年来，希玛集团获得国家专利20多项，拥有多项自主知识产权，获得英国皇家质量体系和世界上最具权威的保龄设备认证机构美国保龄球协会的认证。2002年，希玛品牌成为中国十大最具潜力商标。同年12月，何帮喜被评为北京市第五届“科技之光”优秀企业家。  

    起步之初，何帮喜就为企业制定了3个“五年计划”的发展战略：第一个五年，品牌战略，使“希玛”成为中国知名商标、国际品牌；第二个五年，走多元化道路，希玛将以保龄为主导，同时发展网络通讯、数码电子、房地产等其它产业，向纵深发展；第三个五年，走国际化道路，与国际接轨，让整个世界了解希玛。

    短短几年时间，“希玛”把韩国、日本同类企业从中国和亚洲的部分市场中挤了出去。到目前为止，希玛保龄设备获得的国家专利有20多项，拥有多项自主知识产权，是国内唯一一家获得世界最权威的保龄设备认证机构--美国保龄协会和世界妇女保龄球联合会认证的企业，被评为“中国著名商标”和“中国十大具有潜力商标”，成为国际级比赛用品，年销售额达1.6亿元。

    眷恋故土--我本徽商恋徽乡

    何帮喜是农民的儿子，记者采访中，得知何帮喜每次回老家的时候都会去拜访家乡的老人们并表达自己的心意。他始终眷念那块熟悉的土地，对家乡的发展一直牵挂于怀。2002年8月，他在家乡无为县二坝经济开发区投资兴建希玛南方工业园区。工业园区共上马3个项目，一期投资达4200万元。落成投产后，年产值将超亿元，从而形成世界上最大规模的抗倍佳板和保龄设备加工、组装、生产基地。

    06年6月12日，北京安徽企业商会在人民大会堂正式成立，何帮喜又多了一项艰巨的任务--北京安徽企业商会会长。他积极的履行会长的职责，带动商会会员继承老徽商精神，贾而好儒、诚信团结、回报社会。他说，“我的根在这里，我会继续努力的”。

    这就是何帮喜，一个把社会责任看得比自己生命还重的企业家。这就是何帮喜，一个锲而不舍永不言败的创业者。(陈腾 文/摄)