科学的发展战略、自主的技术支撑、雄厚的资本保障、完美的执行能力和良好的产品市场，是一个企业成功的必备条件。如果把企业比喻为舟，那么只有领导人以正确的发展思路为指导，制定出长远的发展战略目标，掌好企业发展之"舵"，并借助优良的产品这个载舟之"水"，辅以雄厚资本这张"帆"的助推，以完成工作不讲任何借口的完美执行力为"桨"作动力，才能打造好企业不断前进的核心竞争力，促使企业这只"舟"乘风破浪，勇往直前，以最快的速度到达胜利的彼岸。
安徽双轮酒业有限公司座落在美丽的涡河之畔、道教鼻祖的故里，悠久的历史积淀，丰厚的文化底蕴，造就了敦厚率直的民风，热情好客的民俗，造就了安徽双轮酒业有限公司这朵绽放在中国白酒行业前五强之列的奇葩。这匹遒劲的黑马拖着“双轮战车”从淮北大平原上驰骋而来，一路闯关夺隘，轻取合肥，奇袭陇海，逐鹿中原，占湖广，夺江浙，突破齐鲁，挺进关东，在中国白酒市场上所向披靡，让诸多历史名酒难望其项背，仅用短短几年时间便一跃成为全国同行业4万多家酒厂中的前5名！这辆充满神奇色彩的“超级战车”便是人们早已耳熟能详的著名酿酒企业——安徽双轮酒业有限公司。
然而，从1998年开始，由于受国家对白酒一系列税收新政策的限制和亚洲金融风暴导致市场消费不振的双重打击，加之竞争大环境急剧恶化，白酒行业在步入1999年后陷入巨大困境，包括“双轮”在内的大小酒企几乎无一幸免地跌入低谷。但“双轮”毕竟是神奇的，她在一系列艰难调整中逐步完成了自我强化与升华，使企业、产品和品牌知名度进一步大幅提升，企业在发展道路上划出了一条从高峰到低谷、再由低谷强劲攀升的漂亮轨迹。
“双轮”二次辉煌赢得人们由衷喝彩。而辉煌背后的内在动力却成为业内人士苦苦探寻的课题。有人用“不可思议”对之加以形容。显然，不可思议的并非“双轮”本身，而是推动“双轮”的那双大手。当我们走近双轮集团董事长兼总经理马锦华，走近这位博学慎思、雄才伟略的哲人战略型企业家时，你会发现，他的经营理念、管理思维、发展战略、企业文化、市场艺术以及任人唯贤等等，不仅充满了哲学思辨的浓郁色彩，而且充分体现了与时俱进、开拓创新的时代精神。
锐意改革 凸显企业产品优势
马锦华，男, 1954年9月出生, 安徽省涡阳县人。高级经济师、中共党员。马锦华同志自1984年调入双轮酒业有限公司前身安徽高炉酒厂任厂长, 在20多年的领导工作中, 积累了丰富的企业管理经验和市场营销经验, 对企业和行业的情况了如指掌。他知识渊博, 善于理论联系实际, 具有广阔的视野和开拓进取的精神。 2004年 4月 ,马锦华同志临危受命，被上级委以双轮集团董事长兼总经理的重任。上任伊始，他就大刀阔斧进行改革，兴利除弊，大胆摒弃旧的不适应企业发展的思维、机制，大力引进新的符合市场竞争需要的新思路、体制和方法，为企业注入了新的生机和活力。
首先不拘一格，用人唯贤，进行企业人事制度改革，组建全新知识化、年轻化的领导班子和中层管理干部队伍。如最年轻的集团副总经理程剑只有30岁，总经理助理王化彬具有研究生学历。一大批30岁左右的年轻人才走上了中层管理干部队伍，并建立了后备干部和人才储备库，为双轮的长远发展奠定了坚实的人力基础。
为适应生产经营不断变化了的新形势，马锦华董事长带领双轮人按照“精简、高效、务实”的原则，按照现代企业制度的要求，进行了机构调整，该增的增，该减的减，该合并的合并，特别是增设了审计部和包装材料采购部以后，强化内部管理，加强监管和审计，对提高企业效益起到了较大作用。同时，对全公司财务工作实行统一管理，改变过去财务工作由公司、销售、包装多头管理，财务支出多头审批的混乱状态，实行公司统一领导下的网络化管理新格局，这样有利于搞好成本核算，从而有效降低了成本，提高了公司效益。
在马锦华董事长运筹帷幄之下，企业发展取得巨大成功。2005年，双轮酒业有限公司共实现工业产值5.10亿元,同比增长30.77%;实现销售收入4.57亿元，同比增长18.09%;实现利税6263万元，同比增长36.8%，其中实现利润1560万元，同比增长24.90%,入库税金4167万元, 同比增长25.93%销售高炉家酒系列产品同比增长20%以上, 全年增收节支近2000万元, 其它各项指标也都大幅增长, 双轮2005效益年目标顺利实现。2005年11月份，“高炉”商标被认定为中国驰名商标,“高炉家”、 “双轮池”被省工商局评为“安徽省著名商标”。这对提高企业的品牌形象，使高炉家酒走向全国市场，起到了巨大的推动作用。2005年，公司全面加强管理，增收节支成效显著，包装材料采购成本同比大幅下降，仅此一项，全年可节约资金上千万元。各类废旧物品回收成立专门机构，加强管理，一年可为企业增收200万元以上。各类促销品统一采购，全年可节约近百万元。各类酿酒原材料、机电产品等物资全年可节支近百万元。各类费用的报销、业务招待等各方面的费用都有较大幅度地下降。
