点评：知识产权的力量，在当代中国日益凸现。

　　4月6日

　　国内十大彩电巨头终于在上月正式注册了“深圳市中彩联科技有限公司”，迈出了抱团应对数字电视专利的第一步。据悉，该公司由长虹、创维、TCL等十家企业各自出资100万元，各占10%的股份，法人代表是由新科电子副总裁樊文建担当。

　　据悉，中彩联科技有限公司是在去年3月9日就已经在深圳工商局注册成立，不过，原先商定的13家企业变为10家。2006年9月，TCL、长虹、康佳、创维、海信、厦华、海尔、上广电、熊猫、西湖、新科、万利达、夏新等13家彩电企业开始运作组建彩电专利池公司。由于相互之间利益分歧等问题，近半年时间过去后，这家公司终于成立，不过，却少了西湖、熊猫、万利达。剩下的10家企业，每家出资100万元，各占10%的股份。

　　记者获悉，这家公司诞生的第一个使命就是要承担起美国ATSC标准专利费谈判的使命。从2007年3月1日起，出口到美国市场的电视必须要符合ATSC标准的相关技术规范，并将要向ATSC会员企业缴纳相关专利费。

　　点评：团结就是力量，团结才有力量。但这种力量必须建立在拥有知识产权的基础上。

　　4月7日

　　索尼退出日半导体联盟。此前索尼曾宣称“将大幅降低在半导体业务上开支”，如今索尼宣布将停止和日本东芝公司以及日本NEC电子公司的合作，不再参与下一代半导体技术的研究，标志着这一战略正式进入实施阶段。

　　索尼同时还表示，该公司将继续采取措施大幅削减对半导体的投资，彻底改变投资负担较重的换代产品研发体制，今后索尼半导体业务将专注于成像设备，即主要针对数码相机、游戏机和消费者电子等产品领域。

　　点评：选择是能力，放弃是智慧。索尼和松下相继宣布退出非强势主导产业，这是一种睿智的选择，值得国内品牌警醒与借鉴。

　　4月8日

　　《财经时报》报道：强生入主大宝成真，3月27日签订了转让协议。“要想皮肤好，早晚用大宝。”绝大多数的中国人显然都说得出这句广告词。北交所挂牌信息表明，大宝转让的形式为股权整体转让，包括北京三露厂持有的83.42%国有股和大宝职工持股会持有的16.58%股份，挂牌价格23亿元。支付的股权转让价款不得低于挂牌价且必须一次性以现金支付。大宝转让公告上明确规定，“意向受让方应承诺继续使用和发展‘大宝’品牌，优化和提升该品牌的知名度，并以北京为企业注册地，从事有关大宝产品的业务活动。”

　　点评：或许，又一个民族品牌会淡出我们的视线，国产品牌当自强，否则难以有更好的未来！令人迷惑不解的是，对于强生收购大宝一案，国内同行们表现出了少有的沉默。上海家化等几家国产品牌口径统一，对此事件均不予任何评论。除了23亿元的摘牌价格已确定之外，强生收购大宝一案似乎还存有什么能够让对手们沉默的力量。

　　4月9日

　　曾在惠普中国工作过10年的符标榜，在历任4年戴尔电脑中国区总经理和9个月的神舟电脑总裁之后，重新回到惠普中国接替孙正耀的工作。“可以想象的是，一直从事PC业务的符标榜的回归将会给中国惠普带来明显的‘戴尔化’。符标榜很可能会兼任惠普中国个人信息产品及商用渠道集团总经理，而孙正耀担任惠普中国总裁期间兼任的职务是企业计算及专业服务集团总经理。从这两个职位的不同我们就可以预想到今后惠普中国的走向。”