淮北矿业集团公司二季度工作会议实事求是地总结了今年以来管理创新工作取得的成效，分析查找了管理创新工作中存在的问题和不足，再一次动员集团公司上下按照管理创新年的总体部署，进一步理清思路，突出重点，强势推进，全面加快管理创新步伐，确保实现上半年时间过半、任务过半。

　　强势推进管理创新，必须要看到各单位管理创新发展不平衡，整体效果还不明显。有的单位力度大、动作多，而且工作举措富有新意，效果也比较好；有的单位态度不坚决，创新的积极性、主动性不强，按部就班，推一下动一下；有的单位思路不宽、办法不多、措施不得力，未能找准创新的着力点和切入点，从而影响了整体管理创新的进展和工作效果。比如，在推进主业人力资源规划纲要的实施中，有的矿经过认真测算，结合矿井生产发展实际，制定的实施方案针对性和可操作性较强；有的单位制定的方案质量不高、可操作性不强；有的遇到问题不能创造性地加以解决，甚至回避问题，或简单地将矛盾上交，影响了实施进度。在推进内部市场化运行方面，杨庄矿、许疃矿试点单位进展较快、成效较好，非试点单位中有的前期准备工作进展缓慢，有的还在等待观望。在推进精细化管理上，不少单位尚处于起步阶段，没有融入基础管理，起色不大，没有取得新的突破。这些问题归根到底就是，观念保守、思想僵化；求稳怕乱、畏难不前；按部就班、被动应付；等待观望、徘徊不前；自以为是、沾沾自喜“五种障碍”影响的结果。

　　强势推进管理创新，必须更加突出工作重点。内部市场化运作是推进经营管理创新的重中之重，也是提高整体经营管理水平的重要途径。二季度，矿区各单位要认真按照集团公司《关于2007年内部市场化工作的安排意见》，加大力度，加快进度，针对推进过程中发现的基础工作不规范问题，按照精细化管理的要求尽快予以规范和完善；要加快经营管理部门的职能整合，理顺管理流程，避免部门分割、职能交叉，为市场化运行顺利推进创造先决条件；要以材料管理、设备管理为突破口，推进精益管理信息系统与物流管理信息系统的一体化，实现材料管理与财务管理对接，制定设备管理与财务管理的对接方案，共同研究解决市场化运行过程中遇到的问题。要深化细化成本管理，各单位要按照市场化运作、精细化管理的要求，认真抓好基础消耗定额的测定，尽快建立全面预算管理体系，把成本分析与生产设计、工艺选择、材料设备投入等密切结合起来，与生产布局、系统配置和环节的调整密切结合起来，与加强设备投入和使用管理密切结合起来，加强控制，严格考核，把成本管理抓细做实。要严格按照《集团公司关于加强节能工作的意见》，认真组织实施节电、节油、节煤、综合利用等示范工程，加快节能技术改造，加快更新淘汰高耗能设备和落后工艺，积极推广应用高效节能新产品、新技术，降低综合能耗，提高经济效益。

　　煤质营销管理是二季度管理创新的难点，也是重点。各单位要加强煤质预测预报，做好不同煤层、不同煤质、不同煤种的合理配采配洗；加强开采工艺研究，严格现场管理，减少矸石混入；加大政策激励力度，调动各方面的积极性，充分发挥拣选、筛选和井口选煤厂的作用。针对当前外运车皮不足、煤炭库存上升的问题，运销处等有关部门要加强与铁路运输部门的沟通协调，想方设法增加车皮外运，降低库存。