从国内市场走向国际市场、从单一传统营销方式到连锁经营现代流通方式、从多元化发展到打造品牌质量效益型综合商社……多年来，作为我省最大的流通企业，徽商集团一直以搞活“大流通”为己任，创新流通发展模式，争做行业“领跑者”，已成为国家重点培育的20家大型流通企业之一，连续5年进入中国企业500强。今年一季度，集团销售额同比增长17%，继续保持稳健发展的好势头。

　　目光向外：拓展国际市场

　　4月12日，阿根廷大企业集团之一UnitecAgro股份公司董事长爱德瓦多先生一行抵肥，与徽商集团商谈合作事宜，并实地考察了徽商集团在建的省名优特农副产品批发市场体系肥东中心市场、肉食品贸易加工和黄山东大门旅游综合开发等三个项目。此次该公司与徽商集团签署协议，牵手合作，意味着徽商集团在“走出去”战略上迈出新步伐。

　　此前，省政府经贸团于去年6月份访问阿根廷时，徽商集团在阿方就国际贸易、农产品和畜牧业开发等开展合作。目前，徽商集团已在阿国购置2000公顷土地,设立公司，派驻人员，启动农产品贸易、加工、种植一体化项目。

　　随后，澳大利亚富卓公司高管于4月15日访问徽商集团，就与徽商农家福公司的合作事宜进行了又一轮深入而友好的会谈。澳方公司致力于为农业生产商提供服务、开拓市场，其运作模式已成功复制到新西兰。双方都是农资连锁模式，经营理念、方式方法相似，具备了良好的沟通渠道和合作基础。他们对农家福公司产生了浓厚的兴趣，先后多次来人考察洽谈，据悉目前已基本进入运作程序。

　　徽商集团董事长、党委书记许家贵介绍说：“发达国家的经济崛起，都伴随着向外拓展空间、调整结构、实现产业升级转型的过程。我们得赶紧‘走出去’，用好国际国内两个市场、两种资源，在更大的空间内调整、优化结构。我们‘相中’阿根廷，开展经贸合作项目，就是利用我们在国内网络分销优势,引进阿根廷的大豆、玉米、牛肉等丰富的农牧产品，再把我省的‘拳头’产品推到国外去，实现双赢。我们还与韩国、中东、越南和南美等地开展了贸易往来。漫漫征程必然会有艰难险阻，但只有经历国际市场的磨炼，才能使集团又好又快地发展。”

　　创新模式：建设现代流通

　　一买一卖，是传统的贸易形式，即买进来再销出去。跳出这种传统营销模式，大力推动流通创新，发展连锁经营、物流配送、电子商务等现代流通方式，提高流通科技含量和效益，一直是徽商集团孜孜以求的目标。

　　徽商集团连锁经营高歌猛进，步入健康发展的快车道，进入中国连锁经营30强行列，其展店速度和销售规模增幅在30强中分别居第6位和第7位。旗下拥有商之都、徽商农家福、红府超市等连锁品牌。其中，商之都在省内已形成15家门店的百货连锁经营网络，连锁经营面积逾30万平方米。徽商农家福农资连锁加盟店已突破1400家，销售网络覆盖我省及河南固始、江西彭泽等55个县市区1000多个乡镇，服务600多万农户。“红府”农家店数量超过100家，经营面积近5万平方米。在开拓农村市场方面，该集团还捧回了商务部颁发的“万村千乡市场工程优秀试点企业”荣誉称号。

　　加快构建多层次、多类型的物流体系,发展社会化的“第三方物流”，提升物流的社会化、市场化、专业化、现代化水平是徽商集团发展现代物流的努力方向。“这不仅需要有强大的仓储运输、装卸搬运和信息与通信处理能力，还必须具备比较先进的物流技术、管理和服务水平。”许家贵介绍说，“我们作为传统的国有物资企业，长期从事物资流通工作，拥有规模庞大、功能齐全的仓储设施，有比较完善的、兼顾生产资料和生活资料的分销网络。众多的资源积累，得天独厚的优势，具备了领跑我省物流的雄厚基础。”

　　据悉，徽商集团从信息化建设入手，整合资源，统一调配，专注发展，与上下游优势企业开展深度合作，保持物流、资金流、信息流的通畅。目前在合肥、芜湖、蚌埠等地拥有仓储物流设施，年实现物流配送额达90多亿元。其中，钢材物流量达180万吨，占全省市场份额2~3成；煤炭物流量达120万吨，基本主导了全省无烟煤市场;腈纶物流量超过了全国市场5%的份额;种子、化肥等农业生产资料物流配送额达13亿多元。

　　多元发展:打造综合商社

　　作为转型项目之一，省名优特农副产品批发市场体系已进入省“861”行动计划。其省级中心市场占地1100多亩，并已在安庆、阜阳、池州等地设立公司，开办分市场。该体系主要分为省、市、县及省外窗口城市四个层次，以绿色、无公害农产品流通为核心，建设一个集农产品交易、信息、服务为一体,解决农民“卖难与买难”的问题，构建覆盖全省、辐射华东乃至全国部分大中城市的农副产品市场体系。

　　经过持续不断地结构升级、业务转型和改革创新，徽商集团现已初步形成为大宗商品批发贸易、商业连锁、房地产、农副产品市场和黄山东大门旅游开发等五大业务板块的综合性企业。

　　在做精、做专、做强流通主业的基础上，延伸产业链，拓宽供应链。他们以项目为载体，着力推进业务转型，提升核心竞争力。目前正在组织实施的9大项目，涉及批发贸易、商业连锁、对外贸易等诸多领域，其中有4个项目已进入省“861”行动计划。

　　同时，徽商集团还着力推进区域发展战略，在池州等地“一揽子”推进商业连锁、农副产品市场建设等项目，改变以往各成员企业“单兵作战”的传统套路，向“大兵团作战”和区域化集成运作的现代经营方式迈进。

　　“转变企业发展方式，实现由规模扩张型向效益型转变，由粗放型向集约型转变，由‘大’与‘快’的表象向‘强’与‘好’的实质转变”，许家贵在介绍集团“十一五”发展目标时说，“在科学发展观的指导下，建设大市场，发展大贸易，搞活大流通，力争到2010年实现销售额550亿元，全力打造品牌质量效益型综合商社。”

　　在打造“徽商”品牌的道路上，徽商集团取得了令人鼓舞的成绩。4月份，从北京传来消息，徽商农家福公司荣膺中国“2006-2007十大优秀特许品牌”桂冠。此前,“徽商”、“商之都”已成为“安徽省著名商标”，徽商创元公司连续2次蝉联“中国建筑装饰企业百强”，摘取“全国建筑工程装饰奖”这一行业最高奖项。徽商金属公司优质高效的钢材加工服务配送体系，商之都国旗队、礼仪队每天庄严的升旗仪式，徽商农家福公司深入到田间地头的农技服务、农技课堂以及空中广播，组成了一道道靓丽的风景线。“人才强商”是徽商集团的又一大亮点。3月30日，省政府批复同意设置徽商职业学院，此举标志着安徽省物资学校正式升格为专科层次的职业学院，徽商集团已经有了自己的人才培训平台。