现场实录如下：Q:潘总，根据您自身创业成功的经历，您认为MBA与创业之间关系如何？

　　潘：我个人感觉，如果读过MBA，那么创业的过程可能会更加顺利一些。对于一个创业者来说，无论学历的高低，一定要有创业动机与激情，这两者的强烈与否，决定了你创业成败的几率。作为我个人来说，从事这份阳光健康事业已经很长时间，我发现，在这个过程中，拥有一颗坚忍不拔的心态非常重要，一个人创业，不仅是要战胜别人，最重要的是战胜自己！

　　Q:潘总，请问您企业的信念是什么？未来发展定位又是如何？

　　潘：简单来说，我们的信念就是做好健康事业，造福千秋后代至于说到未来的发展，我们荣事达太阳能公司有一个理想目标，就是准备在3年内调整上市，为此我们专门从上海请来了专业的营销咨询公司，为我们的营销、管理、运营出谋划策。未来，我们的团队的壮大需要吸纳更多的优秀人才，借此良机，我也发布一则广告：我们企业的财务、研发、营运总监等高管职位恭候各位有识之士的加盟！

　　Q：潘总，请问您的公司是如何处理中层干部职位调换的问题的？

　　潘：在任何公司，人事调动都是很正常的现象，任何一个人，只要您有能力，只要能够通过我们规范的考核流程机制，无论是升迁到任何级别职位，都是可以的。

　　Q：请问潘总，在您的公司里，人力资源部门扮演什么样的角色？

　　潘：作为投资者，我们所需要的就是效益最大化，这不仅仅包括货币方面，还包括人才储备。据我所知，95%的民营企业在成立初期都是没有规范的人力资源部的，对于企业来说，人力资源部门的作用是非常关键的，它关系到企业人才资本的优劣程度。未来市场竞争，将不再是产品与产品、价格与价格的竞争，而是人才与人才的竞争，回到我们自身来说，我们的人力资源部门就是我们的人才交流中心。

　　Q:潘总，请问荣事达和皇明之间的区别是什么？还有为什么荣事达太阳能能发展这么快？有什么特殊原因？

　　潘：根据统计，在过去的2007年中，太阳能光热利用的增长比例是在行业中处于第一位的，在太阳能这个行业中，别人给与我们的评价是：皇明是布道者，荣事达是提升者。

　　对于第二个问题，我想关键原因可能在于：消费者对于我们将家电成熟模式复制到太阳能行业的肯定与接受。另外，我们在2007年的高增长还有一部分要归功于光伏产品，07年上半年，基于新农村建设的好时机，与当地政府合作，我们在中国大包干的典型代表——小岗村——安装了一批太阳能光伏路灯，前段时间我们荣事达太阳能又和第29届冬奥会主办场地东北亚布力滑雪场签订了一批光伏灯具工程订单。

　　Q:请问，对于新人才进入时，可能出现的公司元老地位的动摇，您怎么看？

　　潘：长江后浪推前浪，一代更比一代强，这是千古不变的规律，我们欢迎挑战者！

　　Q：请问您心中的偶像是谁？

　　潘：史玉柱，在大悲大喜的人生起伏中，他的坚韧与豁达感动了我。

　　Q：潘总您好，请问在中国社会中，什么人才是最好的总裁？

　　潘：我一直认为，对于任何一个职位，合适者才是最好的！