自《十七冶“项目管理提升年”活动实施方案》发布以来，城建分公司坚持问题导向，聚焦短板，完善制度，强化管理，在成本管控、落实责任、降本增效、提质升级等方面下功夫、强推进、抓落实，进一步理顺项目管理流程，不断提升队伍战斗力,推动公司各项目施工生产持续迈向卓越。

　　优质履约促发展

　　“凡事预则立，不预则废。如果没有周全的计划做支撑，干项目就没有了底气。”这是天长市新型城镇化提质升级补短板项目团队一直坚持的项目管理理念。在保证安全质量的前提下，如何保证项目快速施工，确保效益最大化的实现。结合十七冶“项目管理提升年”活动实施方案，项目团队坚持把前期策划做好、做扎实，在编制任何方案时都把成本因素考虑进去，多论证、多对比，确定为一个经济指标高的施工方案。依照这种管理理念，天长市新型城镇化提质升级补短板项目中标后，就坚持从施工方案、物资材料、机械设备、人员安排、队伍管理等方面细化创效点，寻找利润切入点，真正发挥前期策划在保证项目实施阶段全过程管理上的作用。

　　在分包方管理上，该项目部结合十七冶“项目管理提升年”活动实施方案，坚持“不但要引进来，还要管得住”理念，严格制度执行，设立劳动竞赛奖励基金，约定以各分包方合同金额按比例缴存一部分充入基金池，以此奖优罚劣。

　　质量安全两手抓

　　“滴水穿石，非一日之功”。为将“生命至上，安全第一”的理念深入人心，灵璧二中搬迁项目以日常安全宣讲教育、复工安全生产大检查等为契机，在施工生产中积极践行“项目管理提升年”活动方案。项目部为提升临建设施标准，采用外立面更为美观、定形更为牢固的组装式临边防护栏、悬挑式钢管脚手架等“新式”装备，进一步确保作业人员及整个施工现场的安全。在项目施工现场，诸如装配式围挡、楼梯栏杆标准配件式防护、智能语音安全提醒装置、悬挑卸料平台限载智能化报警装置、塔吊可视化防碰撞显示装置、垂直运输设备人脸识别装置、工序质量原位样板等，细节上对工程质量、安全的把控改进措施还有很多。也正因如此，凭着“质量加安全”的双管齐下，一季度以来，项目现场无论是质量、安全、施工进度，还是扬尘治理，均得到了当地各界的广泛认可，并多次承接了灵璧县住建系统建设工程质量安全、扬尘防治暨标准化工地观摩等，十七冶品牌形象得到了进一步传播。

　　技术创新降成本

　　为提升科技创新能力，合肥鹤翔园项目部采取“走出去 引进来”的方式，积极对标学习，引入CI标准化图集手册，结合项目实际推广成熟的工艺工法及管理经验。为提升工程的品质，项目部多次研讨、翻阅资料、聘请专家论证，保证了混凝土结构的外观质量，同时提高施工效率。项目部不断创新，推出了塔吊基础保护的做法，为了避免塔吊基础长时间积水浸泡，导致塔吊基础根部锈蚀造成的安全事故隐患，利用混凝土浇筑一个高出周围环境的平台，将积水引流到其他地方，保证塔吊基础不被锈蚀，保证特种设备的使用安全。这一做法得到了业主和合肥新站区管委会的认可，并在区内进行推广应用。

　　城建分公司积极推进现有工艺微创新，提升工程质量和安全管理效果。将各处临边砌体墙优化为混凝土墙，在节约成本、减少作业风险、确保质量的同时提高施工效率。在花篮式钢拉杆悬挑脚手架内侧安装了定时喷淋装置，节省了人力物力，保证了混凝土强度，高空水雾也起到了防尘的作用。针对混凝土浇筑后清洗泵管的废料，在电梯井设置废料回收管道以及废料收集池，施工间歇期将废料加工为各类混凝土实心砖……这些改革不但为项目打造出了施工技术的亮点，同时实现了降本增效的目的。（赵勇）