聚焦“人才”和“创新”，以人才、创新“双引擎”奋力驱动高质量发展。继淮海实业集团举办第一届人才和科技创新工作大会之后，近日，该集团就科技创新和人才工作分别出台相关32条举措，创新招出实招，从制度层面加大保障，真正让科技创新工作落到实处，让人才工作开花结果。

　　育才聚才 引领企业高质量发展

　　如何吸引和留住人才是企业高质量发展的关键之举。淮海实业集团健全人才工作领导机制，坚持“一把手”抓“第一资源”，要求集团公司各级党组织书记落实好第一责任人责任，亲自研究人才工作重要事项，亲自解决人才工作突出问题，亲自参与引才工作，亲自联系服务人才，每年至少组织召开1次专题会议研究人才工作。各级领导班子成员与各类人才结对子，党组织书记带头，每人至少联系1名人才，每季度至少开展1次谈心谈话，加强联络沟通，在政治上、思想上、工作上、生活上真诚关爱，随时听取他们对人才工作的意见建议。

　　在管理人才队伍建设上，选优配强中层领导班子，加大优秀年轻干部选拔任用力度，大力培养复合型管理人才，加强后备人才管理。搭建技能人才成长平台，健全技能岗位序列，强化技能等级提升。到“十四五”时期末，技能人才占就业人员的比例达到30%以上，高级工及以上人数占技能人才的比例达到1/3。

　　人才引进来，更要留下来。淮海实业集团积极实施“大学生成长工程”。各单位根据引进高校毕业生的专业和特点，按照“1年上手、3年成熟、5年骨干”的培养路径，对毕业生职业生涯规划进行指导和跟踪培养。在政治上加强培养，在发展党员、重要岗位选拔等方面给予充分关注，大胆使用优秀年轻人才。择优遴选高校毕业生到基层班组、工段或厂点兼任或挂职“班长助理”“段长助理”或“厂长助理”，直接参与班组、工段或厂点的日常安全生产管理工作，积累现场管理经验，提高现场管理水平，为成长成才打下坚实基础。集团公司每2年召开1次人才和科技创新工作大会，评选表彰人才和科技创新工作先进单位、科技创新成果奖、管理创新成果奖和各类优秀人才。把人才引进、人才培养、人才流失、教育培训等纳入集团公司中层领导班子综合考核，纳入党组织书记抓党建述职评议，对主体责任履行不到位的严肃问责。

　　释放新动能 强化科技创新引领

　　打造发展新引擎一方面要以科技创新释放发展的新动力，另一方面要以体制机制改革来激发科技创新的活力。淮海实业集团在健全主业领域研发机构的基础上进一步加快高水平研发平台建设。通过整合上下游企业、高校、科研院所、科技服务机构等资源组建创新联合体、产业技术创新联盟，共建一批高水平重点实验室、技术创新中心、工程研究中心等创新载体和平台，联合开展产业共性或关键核心技术攻关。集团公司重点围绕煤矸石综合利用和新能源技术应用谋划创建高能级技术创新中心或工程研究中心。安徽矿机积极谋划筹建安徽省联合共建学科重点实验室，同时拉高标杆努力升级为国家级企业技术中心。

　　在研发经费上，淮海实业集团进一步真金白银加大投入，建立研发投入稳定增长机制。在科技成果转化上，全力清除影响科技成果转化的各种制约因素，支持通过自行实施、技术许可、作价投资等方式促进成果转化。探索研发人员职务科技成果赋权改革，激发科研人员创新创造活力，加速推进科技成果转化应用。

　　建立向技术研发人员倾斜的薪酬体系，推动薪酬分配向承担关键核心技术攻关的部门和团队倾斜，支持贡献大的研发人员薪酬水平明显高于其他同等级岗位人员。建立项目负责人赋权制度。激发科技人才创新活力。各单位要强化对青年科研人才的培养，优化人才晋升“双通道”，打通技术人员成长“立交桥”。

　　此外，淮海实业集团还设立科技创新专项资金，用于支持集团公司重大科技创新项目的研发。建立创新发展的容错纠错机制，对各单位在关键核心技术探索性试验中产生失误、错误和损失，在考核时不予负面评价，为敢于创新者担当负责，充分调动各单位创新创业的积极性和主动性，大力营造崇尚科研、尊重创新、宽容失败的创新文化。