“一定要想方设法确保这批配件准时交付给客户。”2020年2月12日，在企业一手严抓疫情防控、一手推进复工复产关键时刻，苏传生勇敢逆行，前往公司生产车间，组织车间相关技术、生产人员攻关市场急需的某型弹体工装压药模具配件。言犹在耳，谁曾想，这竟是他最后一次与同事们“并肩作战”。4月28日，他因患浆细胞白血病救治无效不幸去世，年仅49岁。

　　苏传生同志生前系红星机电公司六分厂党支部书记、副厂长，曾荣获集团公司“优秀党务工作者”。在平凡的岗位上，苏传生以“创新实干、忘我奉献”的作风，践行了一名党员干部的初心和使命。

　　创新实干 打造技术“攻坚钻”

　　六分厂是红星机电公司机加保障车间，承担着为公司各火工生产车间加工各类工装、配件、量模器具的职责，日常生产呈现“产品杂、批次多、工期紧”的特点，几乎每天都能遇到急件、难件，作为党支部书记、分管技术工作的分厂副厂长，苏传生致力围绕生产需求，发挥个人懂工艺技术的特长，融入中心工作抓党建。他把车间党员技术骨干召集在一起，成立多个“党员立题攻关”小组，采取“立题立项”的模式，发挥群策群力的优势，攻坚生产难题。在改进某型弹体加工工艺过程中，因涉及特殊构造的深盲孔加工，原工艺加工良品率低、效率低、刀具损耗大，他带领攻关小组反复试验模索，并亲自上阵连续奋战2个通宵，及时攻克了技术难题，使加工日产量由原来的4件增加到30件，刀具损耗降低4倍，良品率提高近20%。

　　“星光分厂”、质量分析会、技师讲堂......为开展好各类技术攻关，他还亲自设计了一大批创新工作机制，仅2019年，他就带领党员攻关小组攻克生产难题16项，切实发挥了技术“攻坚钻”的作用。

　　善作善成 当好管理“润滑剂”

　　2016年，在公司党委的统一部署下，为加强生产现场管理和班组管理，分厂决定开展争创“星级现场”、“星级班组”活动，由苏传生牵头负责。争创涉及大量“软件编写”和“硬件改善”，工作艰巨，又加上分厂日常任务繁忙，一开始员工抵触情绪很大，多个班组集体“撂挑子”。在矛盾困难面前，苏传生不低头、不退缩，勇于迎难而上，他分别找各班组长、生产骨干谈心谈话，苦口婆心劝说，详尽讲解争创工作对单位及个人的好处，功夫不负有心人，该项工作最终赢得了广大员工的理解和支持。用分厂厂长林吉峰话说，“有的谈一次还不行，就反复谈、日夜谈，老苏嘴都说破了”！其后，分厂上下心往一处想、劲往一处使，齐心协力啃下“硬骨头”，分厂得以荣获全国“四星级现场”、2个班组分获合肥市“五星、四星级班组”荣誉。

　　“支部工作要融入中心需要、融入党员需求、融入职工关切，这是苏书记教给我们的‘三融入’工作法。”支部组织委员章梅说，苏传生说到做到，身体力行。2017年6月，分厂党支部被评选为安徽省“双争”活动先进典型。

　　正己成人 甘做人才“成长梯”

　　当前，一线技能留才、育才难是困扰很多加工型企业的难题，苏传生很在意这个问题，他常说“车工、钳工没有三五年根本出不了师，信息化时代技能型人才难培养，但再难也必须要下功夫做”。为破解这一难题，苏传生制定了专项工作计划，多次组织召开青年技能型人才座谈会，积极落实“导师带徒”、“支部书记五必谈、三必访”“支委结对帮扶”等特色机制，切实做到“生活上多关心、工作上多帮带、任务上多压担”。青年职工遇到困难时他总是第一时间主动帮助、出现错误时耐心纠正、发生矛盾时及时疏通，仅2019年他就累计与青年职工谈话谈心217人次，他切实用真心和关爱拉近了青年职工与党组织的距离、加深了对生产工作的热情。

　　“学技术先学做人，必须道德过得硬、勤奋过得硬”，苏传生常常提醒分厂青年职工，也处处带头示范，不管是分内还是分外工作，他总是冲锋在前、勇挑重担。在苏传生坚持不懈努力下，近3年来，分厂30岁以下青年中，1人被选拔为分厂副厂长，3人成为调度、班组长，3人被其他部门“挖走”,成为业务骨干。

　　“等我病好了，还想去上班。如果身体跟不上，不管公司给我安排到那个岗位，我都无条件接受……”弥留之际，他强忍着剧痛，用含糊不清声音，反复跟家人讲述着这句话。这寥寥数语，是他“创新实干、忘我奉献”作风的真实写照，也将激励我们企业每一名干部职工，为夺取疫情防控和经营发展“双胜利”努力奋斗。(窦仁芝)