2023年，公司深入贯彻习近平总书记关于人才工作的重要论述，坚持“党管人才”原则，坚持“人才强企”战略，不断夯实体系建设基础，持续优化人才管理机制，奋力打造一支政治坚定、数量充足、结构合理、业务精湛、充满活力的高素质人才队伍。

　　立标准，科学“选”，夯实队伍基石

　　立足公司业务拓展和转型发展的实际需要，深入开展人才盘点，全面掌握人才储备情况，明确各领域人才数量及能力素质要求，用于指导年度人才引进工作。不断解放思想，扩大选人用人视野，打破人才的地区、部门、行业壁垒，真正做到立足岗位精准引才、靶向猎才。全年面向政府机关、企事业单位，择优选聘4名优秀管理人员；面向银行金融机构、企事业单位、高等院校，公开招聘9名工作经历丰富的业务骨干和1名优秀应届毕业生，在年龄层次、政治面貌、学历结构和工作经历等方面优化了人才队伍结构，建立了良好的人才梯队，为公司发展提供强有力的智力支持和人才保障。

　　抓薄弱，专注“育”，强化专业能力

　　紧密围绕企业生产经营、人才队伍建设和职工自身发展的实际需求，结合公司发展战略和人才培养整体规划，积极研究教育培训工作方向和重点，制定《省农担公司2023年度职工教育培训计划》，全年共组织员工参加培训近40项，内容涉及党建、业务、综合素养等，培训对象覆盖公司全体员工。鼓励员工进入内训师队伍，积极组织员工认领全国农担体系培训师课程开发任务，提升内训师队伍建设水平。健全常态化实践锻炼机制，选派干部到县（区）挂职，派员参加国家农担数字化人才、省内审计人员交流，为员工提供多渠道、多平台锻炼机会，着力提升专业能力和综合素质。

　　强考评，从严“管”，完善激励机制

　　结合现阶段公司发展战略，修订《绩效考核办法》，从公司总目标任务出发，坚持一张蓝图绘到底，分类分级动态差异化设置考核指标、考核内容，实现绩效考核全员覆盖，工资分配与部门贡献和个人工作业绩紧密挂钩。修订《薪酬管理办法》，实现薪酬可预期、差距适当、平稳过渡、晋级晋档有空间，薪酬水平对内具有公平性、对外具有市场竞争力。逐步形成“考核科学合理、分配公平公正、工资能增能减”的激励约束机制，有效传导压力、激发动力、释放活力。

　　善知任，合理“用”，深化人岗相适

　　坚持好干部标准，在急难险重任务中磨砺识别干部，切实为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰。全年选拔中层管理人员7人，其中80后6人，有效激励了年轻干部干事创业的激情。建立常态化轮岗交流长效机制，结合岗位需求和人才特点，让人才在合适的岗位上发挥作用，全年轮岗17人，做到人岗相适、人事相宜，形成“用好一个人，激励一大片”的良好效果。着眼近期需求和长远需要，通过树标选人，提质育人，定岗用人，把充实后备人才队伍工作做在日常、抓在经常，对后备人才库实施动态管理，及时关注后备干部成长情况，对干部的成长历程进行跟踪记录、全程留痕，确保其担得起重担、经得起检验。

　　2024年，公司将继续在服务中心工作、助推企业发展中不断优化人力资源结构，深入挖掘人力资源潜能，努力形成良好的人才工作格局，全力保障各项业务稳健运行。