本网讯加快落实国企改革三年行动方案已成今年地方国资改革的首要任务，混改、上市、重组等举措是今年重头戏。

　　今年是国企改革三年行动攻坚之年、关键之年，站在新的阶段，省能源集团各单位积极落实《国企改革三年行动方案（2020－2022年）》，稳步推进各项改革工作有序开展。

　　攻坚克难 扎实建设改革新格局

　　2020年是国企改革在重要领域和关键环节取得决定性成果的决胜年和验收年，是国企改革三年行动开局之年。一年来，皖能合肥公司认真学习领会习近平总书记关于新时代国有企业改革发展的重要论述，按照集团公司党委有关工作安排，全力以赴、攻坚克难，扎实推进国企改革三年行动，成效良好。

　　全面加强党的建设工作。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，始终把党的政治建设摆在首位，持续坚定“四个自信”、牢固树立“四个意识”，坚决做到“两个维护”，充分发挥公司党委把方向、管大局、促落实作用，保证党和国家方针政策、重大部署在公司贯彻执行，切实做到把强化党的政治建设优化政治生态落实到各个部门、各个单位，融入到公司治理各个环节。制订党委会前置事项议事清单，明确六类44项具体内容，严格党委会议题审核。截至12月22日，研究44项党建工作，97项“三重一大”事项均通过党委会前置程序。

　　建立健全现代企业制度。按照“全面梳理、系统规划、统筹推进、持续完善”的工作思路，对公司制度建设进行详细的梳理，全年“立、改、废”制度182项。强化制度执行，开展5场制度建设宣贯培训课，举行年度管理制度测试活动，公司中层干部、重点岗位等近100人参与测试。行政督办与纪委监督同步跟踪年度重点工作、“稳增长补亏欠”措施、“三会”决策的落实情况，扩大内部审计和内部管控范围，以严肃的监督执纪维护制度刚性和推动重点工作有力落实。

　　持续深化“三项制度”改革。围绕公司高质量发展战略，制定和落实人力资源管理高质量发展工作措施，根据队伍结构现状和实际工作需要，查找短板，合理科学利用好存量人力资源。进一步建立健全选人用人和激励约束机制，加强企业人才队伍建设，根据企业发展需要，积极组织各类业务培训，提升职工队伍能力素质。持续优化薪酬分配体系，进一步突出绩效导向、优化分配结构，提高工资总额中绩效工资分配比重，优化公司各项专项奖的设置和考核内容、标准，精准奖励，提升激励效果。

　　下一步，公司将继续紧盯“十四五”发展规划和改革三年行动实施方案有关安排，坚持问题导向、目标导向、效果导向，以钉钉子精神抓实抓细抓落实，不断激发企业活力动力，努力形成公司治理优、生产经营优、品牌形象优、人才队伍优、党的建设优的发展新格局。

　　党建融合 三维度推动改革走深走实

　　用党建的融合管事，用发展的逻辑谋事，用创新的力量做事，淮北国安公司以高质量转型发展成果推动公司高质量改革发展。

　　强化党建四个融合，为公司改革发展提供根本保证。聚焦“两个维护”统领融合，建立完善“第一议题”学习制度，推进各级党组织学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记关于能源革命等重要指示精神，从政治站位统发展促业务；完善制度机制支撑融合，构建责任传导机制、检查考评机制、精准帮扶机制等，推动融合横向到边、纵向到底、有效全覆盖；围绕中心任务推进融合，实施一部门一项目、一支部一品牌，党建活动围绕中心融进去、服务中心有作为、引领中心提效率；做实党建考核强化融合，扎实支部党建基础考评，开展一支部一策略指标考评，着眼真考党建、考实党建、考准党建，发挥好考核指挥棒作用。通过四个融合，把党的领导融入公司治理各环节。

　　强化内外双轮驱动，为公司改革发展提供经济基础。对内提升综合实力，增强指标竞争能力，找准自身定位，拉升工作标杆，深化对标管理，供电煤耗同比下降5.6克/千瓦时，可减排Co2约2.9万吨，年度标煤单价持续保持集团控股公司最低；增强经营创效能力，最大限度整合利用存量资源，“吃干榨尽”发电副产品，缩短粉煤灰合同周期，年度平均售价提升54.4元/吨，同比增加近2千万元收入，用好用活政府奖励政策，少缴免缴缓缴1千多万元各类税费；对外持续做强做优做大供热规模，致濉溪经济开发区供热用户从基建时的3家发展到14家，年供热量超过30万吨，产生数千万元的经济效益和节能减排数万吨原煤的社会效益，至相山经济开发区和至东部新城供热项目已进入施工阶段，持续培育壮大工业供热和居民供热。

　　强化创新激发活力，为公司改革发展提供不竭动力。立足增强科技创新能力，持续发挥公司劳模创新工作室的技术攻关能力，加强与科研院校等机构开展产学研用合作，促进科技成果转化、推动科技创新项目实施，#1、#2机组循泵启停控制逻辑优化等4个攻坚克难项目荣获安徽省重大合理化建议奖；立足激发员工干事创业动力，健全优化人力资源“选、育、管、用”各环节，坚持“请进来、送出去”，畅通人才双向进出流动通道；加快后备人才的选拔和培养，推进青年员工“研究生课题”和“重点项目（可研）攻关”等培养新模式；制度化岗位晋升管理人员通道、专业技术专家通道和岗级档级动态调整通道，构建形成多层次、多渠道培养优秀专业人才体系；推动中青年人才多岗位历练，让青年人才有奔头、让中年人才有干头，挖掘各类人才潜力。

　　稳步推进 多措实现“双保”目标

　　2020年以来，省天然气公司积极落实国企改革三年行动，稳步推进各项改革工作有序开展，统筹抓好疫情防控和生产经营，多措并举实现全年利润、气量“双保”目标。

　　按照国企改革三年行动要求，结合实际工作，省天然气公司抓重点、补短板、强弱项，通过坚持强链、延链、补链发展思路，持续推动“一体多翼”发展战略；加强联防联控机制，有力应对抗疫防汛；强化运行监控，增强生产运营能力；优化组织架构，提升管理效能；建设大数据平台，提升公司整体信息数据质量；建立“青春党建·红色引擎”党建品牌，促进党建赋能经营发展取得新成果；完善市场化选人用人的激励约束机制，在公司更大范围、更大力度地推行经理层的任期制和契约化管理。

　　下一步，省天然气公司将更加聚焦改革重点任务，更加注重激发活力，更加突出基层创新，确保省天然气公司国企改革三年行动在重要领域、关键环节取得实质性突破与进展。