今年以来，铜陵有色集团在“稳”“进”“优”“实”四字上做文章，在提升逆势抗压力、转型驱动力、内涵发展力、党建保障力上下功夫，成功实现“双过半”。1至6月份，集团公司销售收入预计实现全年计划的50.1%、利润预计实现全年计划的50.25%。

　　聚焦“稳”，把准“三量”增强逆势抗压力

　　科学应对控好变量。把化解新冠疫情带来的各种不确定风险摆在首要位置，加大生产经营调度力度，及时分析研判重大风险，特别是主产品价格波动、汇率波动等，提前采取防控措施。

　　保主保重稳住定量。在国内疫情形势稳定的前提下，保主保重保大、抓主抓重抓大，加强包保督导，强化精准帮扶，稳住增长基本盘，全力以赴抢时间补亏欠。矿山、冶炼板块稳产高产。第二季度以来，主要经济技术指标呈现加速回补态势。

　　千方百计拓展增量。铜加工材产销量持续平稳增长，同比增长5.54%，尤其是铜板带和黄铜棒分别增长35.71%和21.95%。银粉产量同比增长99.6%，超额完成过半目标。

　　聚焦“进”，狠抓“三链”增强转型驱动力

　　控制高点强链。抓好铜冶炼工艺技术升级改造项目，巩固行业领先地位，推进世界样板工厂建设。金冠铜业分公司“奥炉改造工程”二期电解项目首批电解铜产品顺利下线。项目设计能力为年产14万吨阴极铜，金冠铜业分公司将成为全国最大单体矿铜冶炼体向打造世界铜冶炼样板工厂目标又迈出了坚实一步。

　　紧盯新点延链。抢滩新基建、布局新基建，促进产业链向更高竞争力、更强辐射力延伸和拓展。安徽铜冠铜箔公司成功研发并具有自主知识产权的低粗糙度RTF铜箔，有效解决了低粗糙度光面剥离强度低的技术难题，大幅减少高频电路的信号传送损失，完全满足当前5G通讯产业需求并形成产业化，可以替代进口。5G用RTF铜箔已经实现量产，供应量每月达到300吨、年底每月提升至600吨。

　　打通堵点补链。加速循环经济发展步伐，把资源“吃干榨尽”，发挥最大效用。2020年5月铜冠建安公司胶凝材料技改项目建成投产。该项目以一般工业固体废物为原料，大大降低矿山填充成本。项目建成投产后，年可直接消耗工业固废25万吨、处理选矿尾砂300万吨以上。副省长周喜安调研时，对铜陵有色自主创新新材料研发利用、在循环经济上的先进理念与做法连连称道。

　　聚焦“优”，打好“三战”增强内涵发展力

　　在管理提升上攻坚。开展管理提升年活动，坚持“每周一问“，全员找问题、补短板、堵漏洞。开展5S精益管理“规范化年”专项行动，对5S职责、5S现场、5S流程及各岗位的5S要求进行规范化。

　　在挖潜提效上攻坚。制定降本增效措施49条，坚持靶向思维，全力挖潜力、降成本。铜精矿、阴极铜、硫酸、铜加工产品综合能耗同比均实现下降。

　　在改革提速上攻坚。拟将安徽铜冠铜箔公司从上市公司中分拆至创业板上市，进一步发挥深化改革“双百企业”的示范效应，增强安徽铜冠铜箔公司投融资能力及市场竞争力，加快发展与创新步伐，进而有助于提升铜陵有色股份公司未来的整体盈利水平。

　　聚焦“实”，打好“三张牌”增强党建保障力

　　发好“责任牌”。召开党建、纪检工作会议，部署年度党建、纪检工作要点。开展基层单位党组织负责人抓党建工作评议，并在全公司范围内通报。

　　亮明“特色牌”。实施党建领航计划，打造特色党建品牌。已成功打造了冬瓜山铜矿“五红十力”、动力厂“五四三”等党建特色品牌，相继被中国有色金属报、学习强国平台等关注和报道。

　　突出“监管牌”。按照省国资委要求，认真开展“靠企吃企、境外腐败、违规经商办企业”专项治理工作。巩固拓展严强转集中整治形式主义官僚主义专项行动、深化“三个以案”警示教育成果，促进作风建设取得新成效。（铜陵有色）