风劲潮涌奋楫先，千帆竞发正逢时。10月的绿色智能铜基新材料项目建设现场，塔吊挥舞、机器轰鸣、焊花闪烁。来回穿梭的车辆，此起彼伏的打桩声，拔地而起的厂房……一派热火朝天的大干热潮袭面而来。参建各方上下联动、协同作战，繁忙奋斗的身影生动演绎着项目建设的“速度与激情”，用行动点燃企业高质量发展新引擎。

　　自该项目开工建设以来，始终按照高端化、智能化、绿色化要求，紧盯目标节点，以“开工就是决战，起步就是冲刺”的姿态，强安环、保质量、抓进度、控投资，高标准严要求推进项目建设。

　　“8个月前，这里还是一片空地。2月底完成现场场地平整，4月中旬开展初步设计评审，现已全面开工建设。目前正有序推进桩基施工、承台作业、基础浇筑、厂房立柱吊装等作业，全力保障施工进程。”该项目部负责人许中俊介绍。施工现场，占项目投资概算近五分之一的关键线路熔炼区域精炼厂房、熔炼箱型立柱正在吊装，熔炼炉、吹炼炉基础10月中旬施工结束；制酸区域128米高的烟囱已施工至60米，正以平均每天1.1米的速度拔节生长；电解区域厂房屋面正在安装，预计11月底厂房封顶。“值得一提的是，原计划四个月完成的486供电线路迁改工程仅仅用了48天就提前完工。截至目前，已完成项目招标金额近35亿元……全体建设者用实际行动将一个个几乎不可能变成一个个现实。”许中俊如数家珍，激动地表示。

　　“对标世界一流企业，坚持走好高端化、智能化、绿色化发展道路，打造集团公司高质量发展的强劲引擎，努力建成最具全球竞争力的工程，为集团公司高质量发展、打造世界一流企业贡献力量。”5月19日，集团公司党委书记、董事长龚华东到项目部开展主题教育集体调研，对项目建设提出殷切希望。该项目部紧紧围绕建设目标，咬定时间节点，加快建设步伐，铸造高效、优质工程。

　　——突出整体谋划。“在集团公司已有自动化、信息化建设基础上，推进工业互联网、大数据、人工智能、5G、边缘计算、虚拟现实等前沿技术的应用，实现设备、物料、能源等制造资源要素的数字化汇聚、网络化共享和平台化协同，具备在工厂层面全要素数据可视化在线监控、实时自主联动平衡和优化的能力。”该项目部党支部书记、副经理柴满林指着智控中心设计图纸告诉记者。

　　锚定“三化”目标，在“绿色”和“智能”上做足文章。坚持安全、高效原则和集中控制思路，不断优化智能化在项目建设中的实际应用，力争在智能化驱动上走在行业前列。全力以赴建设集全流程自动化产线、综合集成信息管控平台、实时协同优化的智能生产体系、精细化能效管控于一体的智能工厂，为提高全员实物劳动生产率和实现项目的高质量发展奠定坚实基础。

　　——突出安全环保。践行“人民至上、生命至上”“绿水青山就是金山银山”等理念，落实“三管三必须”要求，加强项目安全环保职业健康管理，完善项目建设全员安全生产责任制，强化施工队伍管理。“项目实现封闭管理，现场作业人员实行人脸识别系统管理，已培训近2800人次，项目部领导、业主代表、安环人员分管各自安环责任区域，对‘三违’行为零容忍，确保安全环保无事故。”晒得黝黑的安环部负责人章复春介绍道。

　　该项目部加强三级安全教育，开展岗位安全环保知识和安全技能培训，增强全员安全环保意识，提升安全环保技能；强化现场文明施工管理，开展“平安工地”“安全之星”评比活动；严控施工现场渣土、噪音、扬尘，监测、检测对外排水，做到达标排放，着力建设资源节约型、环境友好型项目。

　　——突出工期进度。倒计时显示屏上，“距离竣工点火443天”的字样格外醒目。“要细化每一个区域的节点目标，排好网络施工图，挂图作战，确保2024年底项目基本建成。”集团公司党委副书记、总经理丁士启多次到项目一线调研强调。

　　与时间赛跑。仅用时100多天就完成了全部手续，于2022年12月28日正式开工，并确立以力争项目2024年底基本建成为目标任务。创下同行业从未有过的报批纪录和建设周期目标。该项目部按节点倒排施工计划，分区域排网络施工进度图，挂图作战；关键节点和设备供货细化到天，统筹协调；开展“抢抓高质量发展机遇，创建‘三化’精品工程”主题劳动竞赛，全力推动项目建设提速、提质、提效；召开设计联络会、工程例会和项目建设协调会，对关键节点任务进行检查考核，沟通协调各参建方，确保项目建设进度可控，力争目标如期实现。

　　——突出质量管控。以争创“国优工程”为目标，加强设计、监理、施工、设备、材料全过程质量控制，严格落实各项规范，充分发挥集团公司质量监督部门和驻项目部纪检组的作用，严把项目建设质量关。“把好源头关，确保相应承建单位资质及所组建的施工队伍满足施工要求；把好过程质量关，严格工程施工规范，质检站和项目管理方不定期开展现场跟踪检查考核；把好工程验收关，严格执行工程项目验收规定。”许中俊接着介绍。

　　——突出投资控制。“要把项目建成同行业投资最少的工程”。与国内已建项目对标，采取对标控制，全过程、全方位进行费用跟踪、预测、控制、报告制度。加强全过程设计管理，保证设计文件的内容与深度满足标准、规范及工程各项要求；严格控制采购费用，通过集中采购、框架采购、招标采购获取最优价格；合理安排技术交流，编制发布招标文件、开标、评标等环节；加强施工费用控制措施及合同管理；严格实行分级审核和管理，实行项目跟踪审计制度，定期进行费用的审核和统计，对施工费用进行动态跟踪监测，定期编制工程施工费用汇总报告，实行动态管理，保证项目投资可控。

　　许中俊信心满满地表示：“时下，正是项目建设的黄金时期。我们将以时不我待的闯劲，以只争朝夕的干劲，高质量、高标准推进项目建设进度，全力以赴确保项目2024年底基本建成，为集团公司高质量发展，建设世界一流企业蓄势赋能。” （陈幸欣 周 勇）