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初心如磐践使命 奋楫笃行绘新篇

——绿色智能铜基新材料项目建设“火力全开”跑出加速度

您当前的位置 : 铜陵有色集团   时间:2023-11-30 11:50   收藏   打印
时间:2023-11-30 11:50

  风劲潮涌奋楫先,千帆竞发正逢时。10月的绿色智能铜基新材料项目建设现场,塔吊挥舞、机器轰鸣、焊花闪烁。来回穿梭的车辆,此起彼伏的打桩声,拔地而起的厂房……一派热火朝天的大干热潮袭面而来。参建各方上下联动、协同作战,繁忙奋斗的身影生动演绎着项目建设的“速度与激情”,用行动点燃企业高质量发展新引擎。

  自该项目开工建设以来,始终按照高端化、智能化、绿色化要求,紧盯目标节点,以“开工就是决战,起步就是冲刺”的姿态,强安环、保质量、抓进度、控投资,高标准严要求推进项目建设。

  “8个月前,这里还是一片空地。2月底完成现场场地平整,4月中旬开展初步设计评审,现已全面开工建设。目前正有序推进桩基施工、承台作业、基础浇筑、厂房立柱吊装等作业,全力保障施工进程。”该项目部负责人许中俊介绍。施工现场,占项目投资概算近五分之一的关键线路熔炼区域精炼厂房、熔炼箱型立柱正在吊装,熔炼炉、吹炼炉基础10月中旬施工结束;制酸区域128米高的烟囱已施工至60米,正以平均每天1.1米的速度拔节生长;电解区域厂房屋面正在安装,预计11月底厂房封顶。“值得一提的是,原计划四个月完成的486供电线路迁改工程仅仅用了48天就提前完工。截至目前,已完成项目招标金额近35亿元……全体建设者用实际行动将一个个几乎不可能变成一个个现实。”许中俊如数家珍,激动地表示。

  “对标世界一流企业,坚持走好高端化、智能化、绿色化发展道路,打造集团公司高质量发展的强劲引擎,努力建成最具全球竞争力的工程,为集团公司高质量发展、打造世界一流企业贡献力量。”5月19日,集团公司党委书记、董事长龚华东到项目部开展主题教育集体调研,对项目建设提出殷切希望。该项目部紧紧围绕建设目标,咬定时间节点,加快建设步伐,铸造高效、优质工程。

  ——突出整体谋划。“在集团公司已有自动化、信息化建设基础上,推进工业互联网、大数据、人工智能、5G、边缘计算、虚拟现实等前沿技术的应用,实现设备、物料、能源等制造资源要素的数字化汇聚、网络化共享和平台化协同,具备在工厂层面全要素数据可视化在线监控、实时自主联动平衡和优化的能力。”该项目部党支部书记、副经理柴满林指着智控中心设计图纸告诉记者。

  锚定“三化”目标,在“绿色”和“智能”上做足文章。坚持安全、高效原则和集中控制思路,不断优化智能化在项目建设中的实际应用,力争在智能化驱动上走在行业前列。全力以赴建设集全流程自动化产线、综合集成信息管控平台、实时协同优化的智能生产体系、精细化能效管控于一体的智能工厂,为提高全员实物劳动生产率和实现项目的高质量发展奠定坚实基础。

  ——突出安全环保。践行“人民至上、生命至上”“绿水青山就是金山银山”等理念,落实“三管三必须”要求,加强项目安全环保职业健康管理,完善项目建设全员安全生产责任制,强化施工队伍管理。“项目实现封闭管理,现场作业人员实行人脸识别系统管理,已培训近2800人次,项目部领导、业主代表、安环人员分管各自安环责任区域,对‘三违’行为零容忍,确保安全环保无事故。”晒得黝黑的安环部负责人章复春介绍道。

  该项目部加强三级安全教育,开展岗位安全环保知识和安全技能培训,增强全员安全环保意识,提升安全环保技能;强化现场文明施工管理,开展“平安工地”“安全之星”评比活动;严控施工现场渣土、噪音、扬尘,监测、检测对外排水,做到达标排放,着力建设资源节约型、环境友好型项目。

  ——突出工期进度。倒计时显示屏上,“距离竣工点火443天”的字样格外醒目。“要细化每一个区域的节点目标,排好网络施工图,挂图作战,确保2024年底项目基本建成。”集团公司党委副书记、总经理丁士启多次到项目一线调研强调。

  与时间赛跑。仅用时100多天就完成了全部手续,于2022年12月28日正式开工,并确立以力争项目2024年底基本建成为目标任务。创下同行业从未有过的报批纪录和建设周期目标。该项目部按节点倒排施工计划,分区域排网络施工进度图,挂图作战;关键节点和设备供货细化到天,统筹协调;开展“抢抓高质量发展机遇,创建‘三化’精品工程”主题劳动竞赛,全力推动项目建设提速、提质、提效;召开设计联络会、工程例会和项目建设协调会,对关键节点任务进行检查考核,沟通协调各参建方,确保项目建设进度可控,力争目标如期实现。

  ——突出质量管控。以争创“国优工程”为目标,加强设计、监理、施工、设备、材料全过程质量控制,严格落实各项规范,充分发挥集团公司质量监督部门和驻项目部纪检组的作用,严把项目建设质量关。“把好源头关,确保相应承建单位资质及所组建的施工队伍满足施工要求;把好过程质量关,严格工程施工规范,质检站和项目管理方不定期开展现场跟踪检查考核;把好工程验收关,严格执行工程项目验收规定。”许中俊接着介绍。

  ——突出投资控制。“要把项目建成同行业投资最少的工程”。与国内已建项目对标,采取对标控制,全过程、全方位进行费用跟踪、预测、控制、报告制度。加强全过程设计管理,保证设计文件的内容与深度满足标准、规范及工程各项要求;严格控制采购费用,通过集中采购、框架采购、招标采购获取最优价格;合理安排技术交流,编制发布招标文件、开标、评标等环节;加强施工费用控制措施及合同管理;严格实行分级审核和管理,实行项目跟踪审计制度,定期进行费用的审核和统计,对施工费用进行动态跟踪监测,定期编制工程施工费用汇总报告,实行动态管理,保证项目投资可控。

  许中俊信心满满地表示:“时下,正是项目建设的黄金时期。我们将以时不我待的闯劲,以只争朝夕的干劲,高质量、高标准推进项目建设进度,全力以赴确保项目2024年底基本建成,为集团公司高质量发展,建设世界一流企业蓄势赋能。” (陈幸欣 周 勇

来源:安徽国企网  编辑:章蕾
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