面对我国能源格局和煤炭市场形势变化，皖北煤电集团坚持把数字化、智能化、信息化建设作为统筹煤炭智慧运销的重要途径和举措，通过创新业务模式、深耕精煤战略、搭建运销一体化平台等措施，有效提升经营管理水平，赋能企业高质量发展。

　　实施数字化洽谈

　　“郭总、黄总，你们好！通过网络，向你们问好。”在皖北煤电机关总部22楼会议室，皖北煤电集团总经理助理李建同中信泰富有关责任人采取云会议形式，进行座谈交流，初步确立合作意向。

　　“我们过去基本上每个月都要到新钢、马钢、中信泰富等企业交流座谈，保持良好合作关系。”皖北煤电销售分公司营销二部部长乔林甫表示，“现在我们运用网络平台，开辟了洽谈业务的新途径。”

　　通过网络数字化技术，该集团与周边电厂、省外钢厂等企业，建立了良好的沟通机制。利用网络洽谈业务，敲定协议内容，了解合作伙伴的生产、库存、供应和需求等情况，及时调整销售策略，满足客户需求。该集团通过数字化技术，打通运输环节，开发出江苏徐矿—恒源煤电—马钢的煤炭物流线，为客户提供了更优质便捷的服务。

　　智能化提升煤炭品质

　　“我们按照因地制宜、分步实施、重点突破、以点带面、效果优先的指导思想，不断加大智能化建设的推进力度，提升精煤产率的稳定性。”皖北煤电销售分公司选煤部负责人王凯利表示。

　　皖北煤电加大了智能化的推进力度，先后增加了祁东矿、五沟矿、恒源矿3套原煤生产集控系统，完善了任楼矿、钱营孜矿2套选煤生产集控系统，升级了4套监控系统。通过智能化设备的升级与应用，企业工作管理难度和生产成本进一步降低，生产效率和过程控制水平进一步提升，为选煤智能化建设积累了经验。

　　针对祁东矿选煤厂高灰细泥对精煤泥污染、粗中煤泥带精量大等问题，在选煤智能化建设过程中，该集团通过优化TBS分选设备上下游环节，调整设备分选参数，使中煤带精煤量明显降低，由原来占本级的10%降至7%以下，有效提升了产品质量。

　　搭建运销一体化平台

　　“皖北煤电销售信息化系统建设与安徽其他煤企相比，起步较晚。”皖北煤电销售分公司经理李杰表示，“通过多方调研，我们深刻认识到信息化建设的重要性和必要性。如今，我们建成了信息化运销管理系统、无人值守智能称重系统和化验信息管理系统，并做到了三大系统的集成整合，实现了从装车、采样到结算单生成的全过程自动化、信息化，打造了煤炭运销一体化平台。”

　　在组织煤炭发运过程中，该集团积极强化信息对称管理，通过一体化平台将各项数据及时录入信息化系统中，准确掌握各矿产量和配空需求，确保运输计划衔接有序、准确高效。

　　该集团通过煤炭运销一体化平台，动态跟踪发运、结算、回款等信息。在今年4月出现授信预警时，及时跟进信息反馈，做好资金回笼，一季度煤款回笼率达99.95%。同时根据系统数据分析，该集团灵活安排地销煤网络竞价销售。一季度，该集团网络竞价成交117次，成交数量25.19万吨，溢价收入2804.17万元。