今年以来，中煤矿建机电安装公司实施“零拖延、零借口、零返工、零差错”的“四零工作制”，旨在提高工作效率，强化物资供应保障。自该工作制实施以来，取得显著成效。

　　零拖延：强化时间管理，提高工作效率

　　在物资供应管理工作中，物资供应的实效性是项目建设的基础保障。为提高采购供应效率，按照招采管理规定，该公司优化采购流程，简化采购环节，采用线上审批流程，确保物资采购的及时性。同时，公司要求职工提高工作效率，不拖延，建立有效的奖惩机制，激励了职工对工作的积极性，确保各项目物资供应按时完成。

　　零借口：倡导解决问题，强化责任担当

　　该公司立足物资管理新形势，修订了《机电安装公司物资管理规定》《单一来源采购业务管理细则》《运输作业管理办法》三项管理制度，构建了以《物资管理规定》为基本管理制度，配套6个专业管理办法的制度体系，明确了职责划分，建立了问题解决机制，确保在遇到问题时能够及时采取有效的措施。

　　零返工：注重细节控制，提升工作质量

　　在物资供应过程中，通过公司实施质量管理体系和加强职工培训，成功避免了因工作失误导致的返工现象。同时，建立了质量监控机制，做到及时发现问题并纠正。截至目前，签订钢材物资采购合同113份，合计金额约9291万元；签订土产类物资采购合同7份，合计金额约1498万元；签订设备类物资采购合同180份，合计金额约9183万元。全年共完成60家合格供应商办理入库，入驻集团招采平台。

　　零差错：强化物资管理，确保准确无误

　　物资供应领域对准确性的要求极高，为实现“零差错”的目标，该公司采取了多种措施。首先，加强了物资采购和库存管理，确保物资的数量和质量符合要求。其次，加强了对职工的技能培训和职业素质教育，2023年完成对物资供应岗位人员培训3次，共计145人次参与，举办了首届材料员技能竞赛，全方位提高物资供应工作人员的工作水平。同时，建立了严谨的审核机制，整个供应过程进行全面的监督和管理，保证了物资供应工作的准确性和有效性。

　　通过实行“四零工作制”，该公司在项目管理、问题解决、质量控制和物资管理等方面取得了显著成效，为企业高质量发展夯实了基础。（满铁、曹建然）