黄山市国有企业立足乡村生态资源优势，积极探索国企“操盘”，乡村振兴“唱大戏”发展模式，创新形成“384”工作法。

　　统筹“国有资本、集体资本、社会资本”3个资本。国有企业浪漫红文旅集团通过股权收购或增资扩股方式牵引乡镇振兴公司、村级强村公司，共同组建乡村振兴产业投融资平台，整合盘活20个乡村旅游微景区建设村及乡村振兴示范村优质资产开展运营管理。

　　做实“上下联动、业态策划、村庄规划、项目导入、产业植入、品牌营销、形象提升、人才引进”8个环节。“清”家底，摸排7个乡镇20个村196处资产资源，分类别归集资产型、经营权型、品牌价值型资产。“明”数据，划分出资产评估入股型91处、经营权评估入股型66处、公共配套资源托管型39处三类资源包，为乡村资源综合开发有效利用提供可溯源、可查验资源资产数据包。

　　实现“群众致富、集体增收、国资增值、社会共赢”4个目标。国企+金融“双轮”驱动，政银双向发力，成功实施“村落徽州（一期）” 项目授信3.8亿元，助力“五微行动”，以景区标准建设村庄，实施“微改造、精提升”，打造“一村一品”乡村微景区。统筹特色产业、民俗文化、生态资源等要素，打造西溪南绿野仙踪、全国红色美丽村庄石岗等新业态、新品牌，发展民宿、采摘、农家乐、直播带货等业态，推动“美丽乡村”向“美丽经济”转变。