今年疫情期间，马钢矿业南山矿物资供销公司克服防疫物资紧缺的现实难题，奔波在疫情防控第一线，缓和了“一罩难求”的被动局面，先后在安徽芜湖和合肥、江苏南京等地采购到防疫物资，在抗击疫情和复工复产提供了坚强物资保障。

　　这是该公司站在全面融入宝武，坚定不移贯彻落实“两于一入”“三治四化”“四个一律”要求，以智慧供应建设为契机，落实“网上多优”（网上平台运行、多维组织协同、优质服务保障）物资智慧管控，走出一条具有特色的南山智慧物资供应之路。

　　互联互通 工作效率更高效

　　该公司全面实行上线操作，加强物资控制与采购管理与宝武对接，强化风险管理、成本管控、上线寻源，认真落实宝武的阳光采购。

　　该公司依托欧冶网上采购平台互联网，努力打造“全程管控、全息共享”的物资采供体系，将所需几千余种物资，逐一录入、展示在“线上”，向后台直观地介绍各种物资品牌、型号参数、所需地点、所需数量等关键信息，后台通过分析采购相关物资，将性价比高的物资加入“购物车”。物资管理的核心是提高组织效率，为此，公司物资管理融入矿业公司物资管理平台，通过“四号定位”建立“数字孪生仓库”，对仓库各项物资元素，真实“还原”仓库现场全景。在新冠疫情爆发，南山生产所需的大宗物资，因疫情控制的原因，该公司多方协调，较好地保障了公司生产所需钢球、硝酸、絮凝剂、胶带的保供。为南山疫情防控和生产稳定顺行提供了坚强的物资保障。

　　信息联动 资源管理更科学

　　该公司积极推荐大宗物资的功能性总包和年度清单式采购，注重质优厂家和品牌的选择和分类，合理利用招标和欧冶采购寻源等措施，实现系统、科学、高效的资源管理，促进采购降本。

　　该公司在钢球招标采购实行季度市场调价，稳定钢球品质，促进选厂磨矿效率，钢球年采购均价一直维持在低位运行，每吨低于市场询价150元/吨，按年消耗5000吨计算，可实现降本75万元。加强市场信息收集和竞争分析，灵活多样采购柴油，在油价低于40美元时，今年通过二次储备2000吨，按溢价150元/吨计算，柴油采购节约30万元。同时，该公司大力在清单式采购，尤其在做好年度清单式采购，对近两年供应商进行梳理，对所有项目进行询比、谈判和直接采购进行分类，以稳质量、促产能兼顾效益为原则，完成今年主体设备备品备件的年度清单式采购，确保主体设备备件质量有保证，价格合理可控，努力实现零库存运行，降低采购财务费用。在矿重点工程东选产线改造中，该公司采购员通过现场了解、市场调研、物资保障，较好地保证了“五精合一”的管线采购保供。另外，该公司还积极开展库存管控工作，今年实施了对各单位的计划入库领用兑现率低98.5%的考核，确保公司三年以上长账龄物资占比从年初的25%下降至目前的7.86%。  

　　移动应用 日常工作更轻松

　　从以前的供应商送货、项目单位领退料，反复确认协调……等一系列复杂办事管理程序，到现在数据平台、收集微信平台就能解决预约、审核、送货、退料、领料等业务。

　　该公司物资到库平台实时提醒、信息共享、成本分解等物资管理微收集信平台，实现物资管理关口前移，把物资管理融入物资管理日常工作的每个环节，为打造“三有”生活“添彩”。在今年8月份，供应商通过手机微信平台，预约8月6日，下午2点至3点，将运16个品种的工具至石门仓库，供应商通过上传好货物交接单、到货验收单之后，就成功发起了预约，等待审核。与此同时，相应物资的库管员陈芬通过平台查看预约，可以看到货物交接单、到货验收单，选择送货地点，通过审核。如果觉得时间冲突，或者作业量已经饱和，直接驳回预约，填写备注，让供应商按备注时间再次预约。而供应商预约成功与否都会收到提示。预约成功后，供应商只需登记送货车辆及人员信息，自动上传到门岗，用于送货时的人员车辆信息登记。通过平台实现固定时间段物资送货、退料、领料业务线上预约，提高仓储业务办理精准度及客户满意度；并实时展示业务处理进度，便于统计物资保管员工作量，提高业务管理的透明度。同时，该公司针对进出人员冗杂、管理流程繁琐，运用科技加人防双管控，有效提升设备设施规范管理水平，确保人、车、物信息实时联动。

　　厚积薄发，跬步千里。物资供销公司通过物资管理与物资智慧监控平台有机融合，充分运用网上平台、手机平台，把智能采购、数字物流、智慧仓储统筹串联起来，实时对物资管理全流程、全环节进行智慧监控和预警，实现物资供需服务全覆盖，有效减少积压和闲置浪费，创建南山“信息一体化”发展的新格局。（王汉强）