今年一季度，淮河能源控股集团立足“十四五”新起点，严格按照年初确定的工作思路和任务目标，坚持安全与生产、效益与效率、发展与改革三个“两手抓、两手硬”，实现良好开局，为该集团实现“时间过半、任务过半”奠定坚实基础。

　　坚持安全、生产“两手抓、两手硬”。该集团始终把职工生命安全和身体健康放在首位，牢牢守住生产安全、疫情安全底线，为企业发展筑牢前提。加强元旦、春节和全国“两会”前后特殊时期安全管理，开展消防、火工品、危化品、烧焊作业和矸石山专项检查5次。深入落实“三重一大”安全管控体系，审定重大安全风险83条、重大事故隐患4条、安全重点单位5个。扎实推进安全生产专项整治集中攻坚各项工作，一季度排查安全隐患3727条，累计排查12260条。谢桥矿、张集矿、张集矿二期和泊江海子矿4对矿井顺利通过安全生产标准化一级达标煤矿考核验收。

　　为保证安徽及长三角区域能源安全，强化生产组织，提前安排主力矿井、电厂检修。迎峰度冬期间，电力板块始终保持正常生产，有力应对极寒天气带来的用电需求激增问题，发电量同比增幅高出全社会23个百分点，高出安徽省20个百分点。田集电厂四台机组安全满发，上海市经信委专门来信致谢。煤炭板块主动缩短春节假期提前复工复产，煤业公司张集矿、顾桥矿和谢桥矿3个主力矿井仅放假3天，西部煤电集团仅停止生产1个圆班，共计增加资源量69万吨，有力保障煤炭安全稳定供应。世界首台直径2.5米微型盾构机在张集矿成功试运行，取得小班最高单进15米，圆班最高进尺31.9米的好成绩。谢桥矿“2.0智能化工作面”完成安装，充填开采工作面已完成22个充填循环。

　　坚持效益、效率“两手抓、两手硬”。深入实施“精煤战略”，坚持精煤原料煤日调度、日分析、日写实制度，保持A组煤连续开采，加大B组煤生产力度。坚持生产、洗选、调运、销售全过程动态调度，将顾桥矿11槽煤纳入2#精煤洗选，精煤占比提高1.3个百分点，溢价增收2.76亿元。充分发挥煤炭集中统一销售优势，通过本土和西部资源交叉配置锁定客户资源，贸易煤量为去年同期的3.5倍。电力产业扎实做好电力市场政策分析，严格执行“一厂一策”“一省一策”营销策略，控股、均股电厂发电量比预算增加1亿度、上网电价比预算增加1分7厘，参股电厂发电量比预算增加37亿度。得益于营业收入增加，集团公司营运能力得到改善，总资产周转率、存货周转率、应收账款周转率等指标高于2020年行业优秀水平。

　　大力实施“低成本战略”，想方设法降本增效。着力推进全面预算管理，在月度闭合分解基础上，统一口径、双方认可，严格执行经营绩效考核政策，对二级单位工资总额预算按照“年初预算确定、月度经营盘点、季度分析监控、期中特殊调整、年度清算评价”流程进行刚性管理。淮河能源股份狠抓发电设备精益运行和设备可靠性管理，控股电厂发电标煤耗同比下降10.24克/度。经营管理部每月跟踪调度闲置资产盘活利用情况，一季度盘活土地52亩。完成潘集电厂一期工程项目银团组建。成功发行两期中期票据，连创近期同行业同期限债券发行利率新低。

　　坚持发展、改革“两手抓、两手硬”。保持发展锐气和战略定力，全面推进煤、电、气重点项目建设。张集矿、顾桥矿、丁集矿二水平延深工程进展顺利。潘集电厂1#锅炉钢结构立柱开始吊装，2#锅炉区域基础短柱浇筑完成。谢桥电厂已经核准前公示，正在履行核准程序。芜湖LNG接收站完成水上沉桩及钻孔灌注桩作业。苏皖管线安徽段天长—合肥项目开工建设。叶集区首个集中村燃气改造工程通气点火。亳州古井智能园区热电联产项目获得核准。潘一选煤厂煤泥及产品煤落地系统均已完成切换，煤泥大棚投入使用。潘一东铁路站场到发线改造工程完成竣工验收。地面瓦斯治理井开钻4口。

　　聚焦“三大改革”着力攻坚。日前，该集团召开改革推进大会，对改革工作进行再动员、再部署、再推进，加快推动绩效考核、薪酬改革等关键领域任务落实。从今年开始，服务支持机构内部市场化预算分解到各服务对象，形成交易双方约束机制。集团级内部市场化管理信息系统上线试运行，一季度服务支持机构内部市场化交易线上结算。《煤业GIS平台及一张图应用标准》正式发布，成为全国首个上升到企业标准的GIS系统标准。“国企剥离办社会”重点任务基本落地。

　　二季度是生产经营创效的黄金季节，该集团上下将自觉从政治和战略高度坚持底线思维，再接再厉、担当作为，把党史学习教育成果转化为推动高质量发展的过硬作风，坚持“双效驱动”，抓重点补短板强弱项，继续巩固生产经营发展良好秩序，认真落实“两个严防”要求，从紧从实从快，奋战开局之年，抓好全年各项任务目标落实，确保实现半年“双过半”，以更加优异的成绩向建党100周年献礼。（刘凌燕）