8月下旬，安徽军工集团公司党委书记、董事长王本河带队，分别到方圆机电公司、红星机电公司、金星公司深入了解全年重点工作任务完成情况，现场协调解决存在问题，推动年度经营目标完成。

　　8月22日，王本河带队到方圆机电公司，听取了公司主要负责人关于1-7月份生产经营、武器装备资质扩项、新火工区建设等重点工作开展情况汇报。他强调：方圆机电公司前几个月的生产经营情况不理想，后面军品任务争取到手后，要快马加鞭组织生产，保质保量保安全按时交付产品；强化顶层设计，加快科技创新步伐，全力推动企业转型升级；武器装备资质扩项工作是公司长远发展的重要支撑，公司上下要团结一心、大力协同，认真抓好整改落实工作，确保资质扩项复核工作顺利通过；加快新火区建设进度，规范流程、严防风险。

　　8月24日，王本河带队到红星机电公司新火工区，通过视频监控察看了各工房生产组织、安全设施设备运行等情况，随后主持召开座谈会，分别听取了红星、金星两家企业主要负责人关于1-7月份生产经营情况及当前重点工作开展情况汇报。王本河指出，红星机电火工区搬迁后，设备自动化水平、劳动生产率、安全本质度大幅提升，后续要精心组织、合理安排，保证生产无缝对接，争取超额完成年度目标任务。金星公司要克服原材料价格上涨等不利因素影响，加大市场开拓力度，通过定指标、责任到人、加大奖惩等方式，充分调动班子成员与销售人员积极性，想方设法压减应收账款，全力以赴完成年度经营目标。

　　王本河指出，为推动年度目标任务完成，后面几个月时间里，集团公司领导班子将不定期带队到联系单位督促指导工作并协调解决存在问题。同时，集团公司还结合实际制定下发了《关于推动落实2021年度经营目标的工作方案》，进一步加大奖惩，充分调动生产经营积极性。王本河强调，目前全年时间已过大半，但距离完成集团公司年度目标任务差距较大，希望各单位要把完成年度目标任务作为当前首要政治任务、作为学党史办实事的重要举措、作为“两个维护”最有力最直接的体现，上下一心，全面动员，调动一切积极因素特别是人的积极性，倒排时间节点、层层传导压力，想千方百计，涉千山万水，克千难万险，坚决打好这场攻坚战，为集团公司“十四五”开好局、起好步奠定坚实基础。