今年以来，安徽港口物流公司以开展党史学习教育为契机，锚定“半年双过半”奋斗目标，聚焦提质增效、聚力改革创新，强化精细管理，发挥协同效应，推进高质量发展，上半年该公司装卸量完成年计划53.04%，同比增长14.5%；物流装运总量完成年计划52.2%，同比增长0.5%；实现营业收入完成年计划52.17%，同比增长26.19%；实现利润完成年计划56.68%，同比增长18.32%……这些沉甸甸“半年双过半”靓丽成绩单，为“三季大冲刺”积蓄了发展新动能。

　　配套服务 为“半年双过半”铺路架桥

　　坚持以客户需求为导向，深化服务理念，对标服务规范，积极克服新冠疫情、环保治超、服务主体业务量下滑等不利因素，为铜陵有色金属集团公司各成员企业提供“全过程、全天候”配套物流服务。上半年，金冠运输分公司为解决铜冠冶化球团滞销积压问题，突击完成3万多吨球团打堆作业；主动对接奥炉渣选技改项目，成功争取到该项目运输业务。5月份，争取到厂内设备倒运、产品外发以及其他业务，为配套服务增添了新亮点。春节期间，冬瓜山运输分公司紧急安排设备、抽调人员连续奋战，抢运铜精砂和高硫精砂1万吨，保障了客户单位正常生产，赢得好评。

　　新增市场 为“半年双过半”广开渠道

　　积极构建“以月保季、以季保年”工作机制，充分发挥公路、铁路、水路、码头、汽贸业态齐备综合优势，大力拓展外部业务市场。上半年，安徽港口物流公司完成公水联运、公铁集装箱联运和铁水联运业务21.4万吨，同比增长44.1%。金园港埠分公司新增装卸量24.5万余吨，其中社会货源15.06万吨；危化品装运分公司积极拓展危化品营销代理与港口装运一体化业务，涉足食用油、液碱等业务，危化品码头装卸量和公路、水路运输量同比分别增长11.2%、12.9%和17.9%；金航物流分公司首次承揽“池州—佛山”共计6批次43个标箱锌合金集装箱江海联运业务；东瑞公司整车销售业务同比增长119%；7月6日，该公司开出了安徽省第一张网络货运平台代开增值税专用发票。

　　精细管理 为“半年双过半”换档加速

　　牢牢扭住“成本”这个关键，重点在能源管理、强化生产调度组织、修旧利废等方面开源增效、深挖内潜上协同发力。上半年，安徽港口物流公司加快推进工程项目建设，节约建设成本，保障公司利益最大化；水电费同比减少支出24万元；金隆运输分公司通过优化生产环节、延长作业时间等手段提高自有设备使用率，铜精矿自有运输量同比增加了50.25%，有效降低委外成本支出；金冠运输分公司利用空闲时间，组织力量在渣罐车维修过程中开展技术攻关、修旧利废和挖潜降耗活动，杜绝以换代修，努力降低设备维修成本。

　　党建引领 为“半年双过半”夯基垒台

　　安徽港口物流公司党委立足主责主业，聚焦党建与生产经营融合创新，持续强化思想政治建设、组织建设和作风建设，团结带领企业全体党员干部职工积极投身高质量发展实践。各基层党组织运用“三会一课”“主题党日”和派班会等多种形式，全力打造一支思想觉悟高、业务能力强、能打硬仗的物流铁军。