今年以来，徽商集团围绕“一消灭两跨越”目标任务，聚焦改革发展，奋力推进“十四五”高质量开局起步，实现了一季度“开门红”。

　　紧盯目标促增长

　　年初，集团认真落实省国资委“一跨两冲”要求，提出了“一消灭两跨越”目标，即全面消灭直属（控股）公司层面经营性亏损，全集团实现营业收入跨越100亿元、利润总额跨越1亿元门槛。为进一步加压、激励，3月份集团启动“百日竞赛”，通过大干100天助力实现“半年双过半”目标任务。

　　1-3月份，全集团营业收入同比增长1.46倍，利润同比也大幅增加，实现效益与规模同步增长，与此同时，降本增效也取得较为明显成果，费用收入比同比下降9.3个百分点。

　　紧盯市场增后进

　　在“百日竞赛”活动中，全集团共列出33个重点项目，明确了要在上半年实现开工、签约、开业等不同目标要求。目前，徽商长城宿松天然气支线一期工程已完成建设并实现分段注氮投产，二期工程线路主体基本贯通，6月底实现宿松全域通气。徽商期货的投资者教育基地已实现运营，是省内期货行业首家投资者教育基地。徽商物产合肥港一期等项目也都取得较快进展。

　　各公司千方百计寻突破、找增量。徽商期货公司开展了9个“保险+期货”项目。徽商物产公司延伸成立Y事业部，专门从事不占用公司资金的“无中生有”业务。徽商新能源公司抓住行情利好因素，煤炭、天然气营收分别增长5倍和20倍。徽商物流公司探索“贸易+物流”模式，为固蚌高速供应砂石。徽商贸发公司持续加大防疫物资出口。

　　紧盯发展强管理

　　强力调度。集团将年度目标细化分解到各公司、各业务、各责任人，每日通报指标进度、每周跟进工作进展，强化预算目标刚性，并开展了一轮覆盖所有二级公司的调研督导，找问题、提要求、抓落实。

　　强力攻坚。集团成立改革发展重点问题工作专班，由领导班子成员分别牵头承办历史遗留问题处置、混合所有制改革、经营模式创新、三项制度改革、促进经营发展、消灭二级公司经营性亏损、巡视整改、警示教育等8个方面工作，实行每周跟踪。

　　强力改革。认真落实国企改革三年行动计划。深入开展三项制度改革，明确年度工作计划，各二级公司均制定了“三定方案”，其中6家公司开展员工竞聘或双选、7家公司完成薪酬制度修订、3家公司完成绩效考核制度修订。召开推进混合所有制改革工作专题会议，本着“成熟一个、推进一个”的原则大力推动混改，并在业务跟投、合伙人制等方面开展积极尝试。

　　下一步，集团将推进党史学习教育进一步走深走实，保持良好发展态势，推进各项工作高质量开展，奋力实现“半年双过半”目标，以优异成绩庆祝中国共产党成立100周年。