今年前三个季度，铜冠池州公司实现销售收入同比增长22%，利润总额同比增长39%，完成年度预算110.84%，创造了自改制以来最好效益水平，凭借敢干、苦干劲头闯出了新路，为“十四五”开局交出了满意答卷。

　　“铅锌联合冶炼是我们的特色，只有把特色融入绿色发展的新格局中、嵌入集团公司争先进位中，谋准发展定位后才有出路。”该公司负责人如是说。站高位，谋长远，致力于长江经济带集铅、锌联合冶炼、合金材料深加工、资源综合回收与循环利用企业打造，敢想、敢干、敢担当成为池州公司班子成员带领全员奋进新时代鲜明特征。

　　2017年之前，池州公司一直以亏损“闻名”于集团公司，“烫手山芋”的代名词十年间如影随形。怎么办？不能无止境借助于集团公司“输血”，不能让集团公司决策成为“东流水”，不能让集团积攒的心血“打水漂”，三个不能成为池州公司扭亏脱困、转型升级的动能。“集团公司在财力、人力、物力倾斜一方，我们定要知责明责、守责担责、履责尽责。”该公司负责人要求道。

　　那时起，顶着巨大压力，启动“困难国企基于提升执行力为目标组织结构再造”管理创新实践，首先向体制机制亮刃，采用大部制管理模式，“三破三定”重新再造组织结构，破责权不明、破职责不清、破联动不足，定机构、定职能、定岗定编盘活有限资源，从组织机构到人员配置上精简瘦身提升执行力。激扬敢为的一腔热血，发扬硬着头皮、磨破嘴皮、踏破脚皮的发展精神按下项目“快捷键”，上马实施了铅锌冶炼资源综合回收循环利用示范项目，在铅锌冶炼之间建立循环通道，变“渣”为“宝”，循环利用成为增效的基础。一路筚路蓝缕是一种积淀，为未来发展打下了更加厚重的基石，池州公司由“铅锌万苦”转为“铅锌向荣”。

　　如今，该公司以铜铅锌多金属综合处置无害化为牵引，创新实施锌基材料，铅、锌、稀贵金属联动环保科技企业转变规划，统筹做好保护、发展、存绿三篇文章。全力打好生态环境巩固提升战，全面推进美丽工厂、绿色工厂、智能工厂“三厂”共建，绿色环保竞争优势更加凸显，产品公信力及品牌影响力持续增强。探索出适合企业自身条件的绿色高质量发展之路，对标国内行业发展、打造国内铅锌联动循环经济的池州公司模式。已连续6年跻身“省环保诚信企业”、被省经信厅授予安徽省绿色工厂称号，电解锌数字化车间建成，系列荣誉全面提升公司发展核心竞争力。

　　当前，该公司积极投身党史学习教育，织好基层党组织“一张网”，以“党建织网、党员入格、攻坚在格”奋斗精神引领党员攻坚克难。1至9月份，铅、锌主产品同比分别增长14%、16%，其中锌合金产量同比增长50.3%。坚持多种经营并存促发展模式，把公司效益提升放在市场大盘中，主动求变，从金属铜、硫酸副产中创造效益点，着力将硕果挂满枝头。（张军）