筑牢红色根基，将党建作为统揽全局的总抓手，是全柴立足不衰的要领。从最初的碾米厂到目前省内燃机行业唯一一家上市公司，全柴已穿越过70多年峥嵘岁月，这家伴随着新中国成立和发展的县属国有企业，已然成为我省乃至全国机械行业的一面旗帜，总结其发展经验，这与全柴充分发挥党委把方向、管大局、保落实作用分不开。

(国六生产线)

　　党建融合创新 赋能企业创效

　　上世纪90年代，省内一共有13家地市级柴油机厂，只有全柴来自小县城。最初，建厂是为了解决居民粮食加工难的问题。说是工厂，可厂房、设备、技术人员全无，只有2万斤大米和12名员工。

　　居诸不息，岁月如流。曾经的10多家柴油机厂已被淘汰的所剩寥寥，而全柴却在国内外大厂林立、竞争激烈的机械行业中“活”了下来，并成功实现了转型发展。其始终依靠的，是先人一步的危机意识与紧跟时代的创新能力，是坚持党建引领与创新发展的有机融合。把党建立足点放在服务业务发展上，能够实现技术创新、经营发展、党建工作之间相互促进的良性循环。

　　为增强产品竞争力，全柴将技术创新、质量提升、降本增效、节能减排、改善管理等作为党建切入点。如，该集团天利制造公司支部开展的“关键岗位党员监督岗”行动项目，通过在分厂内部设立三个覆盖分厂管理过程中重点工作的监督岗（安全生产监督岗、质量控制监督岗、生产成本监督岗），分别由5名基层党员担任岗位监督员，以此推动公司过程质量控制、降本增效等工作有序、有力、有效地开展，以党建提升带动公司各项生产任务指标的顺利完成。

　　“党建下车间，党员上一线”、“党员带头促全员精益生产技能知识再提升”“党员改善提案助推企业精益化管理”“党建引领拓市场，拼搏奋进创业绩”……全柴“党建+”项目越来越多，促进了党建与生产的高度融合，党建也被赋予了新动能，成为攻坚克难、为企业创效的重器。

(全柴生产的国六发动机)

　　“十三五”期间，全柴累计投入10多亿元进行高起点的技术改造，相继建成了智能农业装备用发动机生产线、缸体柔性加工线、汽油机生产线和高水平的国六发动机生产线。智能机器人、自动化装备、信息化技术在企业得到了广泛应用。

(全柴国六生产线上，工人正在忙碌着)

　　在全柴厂区，记者不时会碰到福田、东风、江淮、一汽等国内主流轻卡，正搭载全柴最新的发动机进行性能检测。走进任意一个车间，都能看到工人与机器人在生产线上忙碌的景象。2020年全柴集团共销售各类多缸柴油机发动机38.2万台，同比增长10.2%；实现营业收入44.9亿元，同比增长10.5%。

　　党员示范履责 充分发挥带动力

　　党建的核心是在于个人综合素养的提高。越是关键时刻，党员们身先示范、发挥带动力的作用愈发凸显。

　　2020年金秋，在海拔4300米的白马雪山垭口，全柴的标定工程师甘威威将一张纸壳板铺在满是石块的路上，就钻进了试验车车底开始工作。这是高原试验的最后一站，也是最重要、最具有挑战性的一站。

(标定团队在黑河进行高寒试验)

　　冬试黑河、夏炼吐鲁番，高穿青海、云南。在全柴，甘威威这群人被称为“ 候鸟”汽车工程师，一年四季，他们有超过半年时间在外开展“三高”试验。单是国五、国六标定试验，全柴标定团队便规划了十几个区域、100种路况总计近300万公里的道路试验。

(标定团队正在进行高原试验)

　　“‘三高’实验是产品研发必不可少的一步，必须通过大量的实地模拟，获得最准确的参数，才能保证客户使用安全度与舒适度。”全柴集团技术研发中心党支部书记刘克华告诉记者，标定团队里多数为主动请缨上阵的党员。一旦试验开始，就没有节假日、休息日，工作环境不是极寒、便是高热，但他们都顽强的坚持了下来。

(高原反应引起不适)

　　在全柴，利用“党员责任区”“党员示范岗”“党员技术攻关小组”等载体，率先垂范，展示作为，发挥作用的例子，不胜枚举。

　　全柴的国六产品比国家法规要求提前了两年达标，这背后，以陈辉为首的设计工程研发团队功不可没。

　　陈辉是全柴揽入的第一位发动机专业研究生，毕业后一直扎根在研发一线。每个产品正式投产之前，落实节本降耗、挖潜增效是他必做工作之一。在同事眼中，他是一只“领头雁”，哪里有困难哪里就有他的身影。

　　2020年，为实现部门2000万元的设计降本任务，陈辉带领团队围绕公司车机和非道路产品，在技术路线上加以研究，由于组员人手不够，他既当指挥员，又当战斗员，经常一干就是一个通宵。最终成功为公司节省成本3300余万元，超额完成任务。对于项目的奖励，他主动提出不参与分配，展现了一名党员的优良作风。

　　陈辉常说：“一枝独秀不是春，百花齐放春满园。”作为党员，他积极推行“师带徒”培养模式，用“以老带新”的方法传授经验，帮助团队成长，在全柴形成了“比学赶帮超”的良好风气。

　　党管揽聚人才 建设高素质人才队伍

　　习近平总书记强调，办好中国的事情，关键在党，关键在人，关键在人才。

　　坚持党管人才原则。全柴所有重要人事任免均由公司党委前置研究决定，避免了“个人说了算”。同时组织开展年度述职述廉和专项考核，将人才工作纳入党建目标管理。有效推动各部门人才培养使用的责任意识。

(全柴智能化车间)

　　大力实施“人才强企”战略，全柴走出了一条适合自身发展的人才工作新路子。

　　健全完善管理人员退出领导干部机制，实行重要岗位公开招聘制，执行“双经历、复合型”选人用人标准，目前公司10个党支部书记全部由生产经营管理岗位行政主要负责人担任。

　　管好人才还要留住人才。为此，该公司通过院校招聘、刚性引才、柔性引才等方式，丰富人才来源渠道。同时，通过加强外产学研合作培养高精尖人才，委托省内高校定向培养后备人才。截至目前，该公司与科研院所合作培养出省领军技术人才2人、高端人才15名。先后委托合肥工业大学定向培养了186名内燃机和机械制造方面的专业人才，委托滁州学院定向培养90名专业技术人才，委托县职业高中培养中技人才50人，为企业发展提供了储备了大量后备人才资源。

　　后记：坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。全柴正是因为毫不动摇地坚持党对企业的全面领导，把加强党建工作作为引领企业发展的重要抓手，努力破解党建与业务发展存在“两张皮”和重业务、轻党建等问题，致力于党建与业务发展深度融合，不断筑牢企业的红色根基，才让企业实现高质量发展有了坚强保证，攀上一个又一个高峰。（章蕾）