作为以矿建安装为主业的老牌国企，中煤矿建机电安装公司已连续15年荣登全国煤矿安装行业榜首，这沉甸甸的荣誉中，该公司副总经理、总工程师、淮北市劳动模范吴向东作出了突出贡献。

　　从业24年来，吴向东扎根矿建安装，荒山相伴、井架为伍，面对复杂的施工环境、刁钻的技术难题，屡屡完美破解，创四项亚洲施工纪录，连续两次创造井架吊装世界纪录，在不断的实践中练就了四大“绝活”，奠定了淮北市劳模的华丽嬗变。

　　“创”字诀

　　他说：“我曾经在一线干了15年，我非常清楚一线职工在工作中的艰辛，我想通过科技提高工作效率，降低他们的劳动强度”。吴向东紧密结合生产施工实际，坚持“创新发展、提升质量”的工作准则，不断推广应用新工艺、新技术、新材料、新设备，加快科技成果的转化，攻克了一个又一个新进施工领域的技术难题，取得了良好经济和社会效益。2019年，公司承揽济祁高速寿县新桥大桥制作安装工程，吴向东组建科研攻关组，率先提出“桥梁钢拱肋三段吊装”+“自重状态下合拢”技术方案，在行业内首次采用“滑轮系统竖向转体”+“液压提升拉移”组合安装工艺，并形成“3+2”式双铰链定位找正、下顶式桅杆顶升及稳定性控制、三段钢箱拱空中合拢等大桥科技创新成果12项。在吴向东的带领下，完成了首次煤炭企业进军桥梁领域的壮举，并创造了钢箱梁断面宽度世界第一、安装精度华东第一的佳绩。除此之外，吴向东荣获国家发明专利9项，实用新型专利19项。

　　“管”字诀

　　项目管理是企业发展的关键环节，自走上管理岗位后吴向东一直将其视为项目建设的生命线，“项目管理关乎项目建设全局，与企业发展前途密不可分，项目管理好，工程才能干得好，企业才能发展好。”他在担任项目部经理时曾这样说到。在施工潞安矿业屯留煤矿主井系统机电安装工程时，该主井井架重1234吨，高76.8米，为当时世界上最重、最高主井井架。吴向东带领团队毅然接下了该项目，为啃下这块硬骨头，吴向东着实费了不少脑筋，他根据项目部实际情况，修改了现场管理制度，先后完善了技术管理、施工设备管理、材料采购、安全质量等制度。在施工期间，严格执行管理制度，加大奖惩力度，激发职工干事创业的积极性。身为项目经理，他不仅统筹全局，管理监督全体职工遵守制度，而且以身作则，为大家树立榜样。在整整16个月的施工期间，仅回家2次，为项目建设保驾护航。在吴向东精细化管理下，该工程圆满完工，并获得“鲁班奖”荣誉，也是几十年来全国矿山工程安装领域的第一个“鲁班奖”，由此奠定了他“中国井架吊装第一人”的美誉。

　　“抓”字诀

　　“要做就做甲方信得过的安装人。”这是他常常挂在嘴边的一句话，吴向东确实做到了每一项工程都让甲方信得过。从业24年来，参与、负责的每一项工程无一例事故发生，每项工程均在计划工期内按时完成，工程质量都达到验收标准，这都得益于他严抓狠管的“技能”。他曾带领项目部上山东、下淮南、奔皖西、闯西部，在参与、组织施工的20多座矿井中，他熟悉掌握每项单位工程的施工方案和安全质量措施，其中每项施工方案他都仔细审核。他严抓施工效率，在山东唐口煤矿副井井架施工中，他带领职工连天加夜推进项目进度，每天总是第一个起床，最后一个入睡，不仅实现了井架“当月组装、当月竖立”，而且仅用38天就完成了吊装任务，创造了亚洲之最。在技术上，他严抓技术交底，在每天雷打不动的班前会上，他都会组织技术人员对所有职工进行技术交底，详细讲解当日施工任务中涉及的技术问题，让每位职工都对其谙熟于心。担任公司总工程师期间，每逢基层单位施工关键阶段，他都会亲自到现场检查督导，“看到您来了，我们心里就有底了。”吴向东到现场后，项目部经理瞬间便有了底气。

　　“守”字诀

　　吴向东患有严重的糖尿病，需要长期打针缓解病症。为了不影响工作，他坚持晚上到医院打吊针，白天在现场工作，领导和职工都劝他回家休息几天，把病治好了再来工作。他却说：“井架不竖起来，我睡不着。” 从那以后，为了不耽误工作，他便买了个小型冰箱，把针剂放在冰箱里，感觉不舒服时，就给自己打一针。“无论怎么做工作，他就是不愿意离开施工现场。我就和书记商量，实在不行，就下‘免职文件’，逼着他去上海看病。看病期间，他的所有待遇全部保留，等病好了再重用，毕竟身体重要啊！”时任机电安装公司董事长李惠民这样说到。吴向东成了公司唯一一位被“免职文件”逼着去看病的中层管理人员！可是，治病期间的吴向东并不“安分”。他多次回来要求领导安排他到工地上班，李惠民只好带着他到周边的工地转上一圈，让他“饱饱眼福”。

　　在吴向东的职业生涯中，荣获“煤炭行业优秀总工程师”“全国工程建设优秀项目经理”“淮北市劳动模范”等荣誉，如今，他又满怀信心朝着智能化项目建设迈上新征程。